本書共分為八章，其主要內(nèi)容包括：打造企業(yè)生態(tài)圈、構(gòu)造商業(yè)生態(tài)圈、打造商業(yè)生態(tài)鏈、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維、企業(yè)生態(tài)營銷體系、打造企業(yè)生態(tài)位、打造個(gè)性化的需求生態(tài)鏈、構(gòu)造生態(tài)圈的經(jīng)典案例�！�

當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)者都想通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中也會(huì)遭遇各種挫折，甚至走向創(chuàng)業(yè)失敗。對此，很多創(chuàng)業(yè)者都十分苦惱，通過各種方式尋找創(chuàng)業(yè)成功的方法，但如果轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)業(yè)者也需要對創(chuàng)業(yè)失敗的原因進(jìn)行分析，從中積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 本書就以創(chuàng)業(yè)開公司的失敗經(jīng)驗(yàn)為核心進(jìn)行講…

本書融合了作者的知識(shí)積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了在合伙人時(shí)代，公司應(yīng)該如何通過制定股權(quán)戰(zhàn)略解決發(fā)展過程中可能遇到的種種問題，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙人退出機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與落地、融資計(jì)劃、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、融資談判、合同簽署等多方面內(nèi)容。本書不僅有理念上的思考和技巧上的傳授，還加入了很…

企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產(chǎn)資本化方式來實(shí)現(xiàn)，即將股權(quán)分散化。然而，隨著企業(yè)股權(quán)的逐漸分 散，創(chuàng)始人也將失去對公司的決策權(quán)、運(yùn)營權(quán)，失去抵御外來“入侵者 ”的力量。本書從認(rèn)識(shí)控股權(quán)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、合伙盈利、公司價(jià)值、 商業(yè)計(jì)劃書、改股和定規(guī)、…

商業(yè)模式就是研究企業(yè)做什么，怎樣做，如何盈利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。每一種優(yōu)秀的商業(yè)模式的誕生都經(jīng)歷了無數(shù)試錯(cuò)的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往會(huì)付出巨大的成本與代價(jià)，歷經(jīng)磨難，方能結(jié)出碩果。 本書共五章，內(nèi)容包括可復(fù)制商業(yè)模式的介紹、商業(yè)模式的復(fù)制條件、基本框架、設(shè)計(jì)方法，以及…

本書詳細(xì)闡述了企業(yè)融資的全流程，包括三部分：第一部分為股權(quán)設(shè)計(jì)，包括股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、如何把握控制權(quán)、股權(quán)估值、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、選擇投資人、簽署投資協(xié)議等內(nèi)容；第二部分為并購策略，包括常見的并購行為、并購方案、盡職調(diào)查、執(zhí)行并購等內(nèi)容；第三部分為上市管理，包括上市策略、上市風(fēng)…

本書由傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型: 層級制到混序組織、混序組織: 定義、溯源與應(yīng)用、輪擺式創(chuàng)新: 從科層制到青色混序制、如何進(jìn)行輪擺式創(chuàng)新組織轉(zhuǎn)型、全力激活個(gè)人價(jià)值幾部分組成, 具體內(nèi)容包括: 青色混序組織與傳統(tǒng)科層制管理的差別 ; 青色混序組織滿足個(gè)體心理需求 ; 混序組織: 利益相關(guān)者的價(jià)值形態(tài) ; 沒…

著眼于推進(jìn)中小微企業(yè)健康發(fā)展，本書分了七個(gè)章節(jié)，即“了解些經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對助力中小微企業(yè)騰飛很有幫助”；“助力中小微企業(yè)騰飛需要清楚中小微企業(yè)的特征”；“邁入新時(shí)代的中小微企業(yè)迎來了發(fā)展的春天”；“我們的中小微企業(yè)必須正視發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)”；“我們的中小微企業(yè)要矢志不渝練好內(nèi)功…

本書為經(jīng)濟(jì)管理類專著,通過理論聯(lián)系實(shí)際，可讀性很強(qiáng)。本書以國有控股公司為研究對象，針對國有控股公司現(xiàn)有治理的作用機(jī)理進(jìn)行研究，從國有控制公司的治理的基本概念入手，分析了國內(nèi)外國有控股公司治理的現(xiàn)狀、問題及對象，然后從不同視角入手，分析了我國國有控股公司治理現(xiàn)存問題及相應(yīng)的路…

本書主要分析了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的意義、優(yōu)勢以及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)對于戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性；闡述了我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀；分析了我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)；系統(tǒng)地研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)、融合發(fā)展、共享參與戰(zhàn)略決策等；研究了銀行構(gòu)建對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性，深入研究了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的…

本書以企業(yè)的角度，對綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出概述性的描述，并從綠色經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵、實(shí)踐方向、實(shí)踐路徑以及未來趨勢這4個(gè)層面，對企業(yè)的綠色發(fā)展提供了新思路與新方向。在綠色經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵層面，作者從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)、綠色經(jīng)濟(jì)思想的演變過程、與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系、發(fā)展路徑與痛點(diǎn)出發(fā)…

本書通過債務(wù)的產(chǎn)生, 告訴債務(wù)人和債權(quán)人, 如何不失衡、不怨嘆、不計(jì)較, 通過科學(xué)合法的方式面對債務(wù), 并通過法律的手段保護(hù)自己的合法權(quán)益, 全書用道法術(shù)全方位解析債務(wù)防控以及解決方式。本書描述了產(chǎn)生債務(wù)原因, 揭示了債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn), 討論了債務(wù)的本質(zhì), 以便讓讀者對債務(wù)有一個(gè)詳細(xì)的了解, 之后…

　　世界500強(qiáng)企業(yè)為什么能夠成功？杰克·韋爾奇可以為你回答：“把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。這是一個(gè)管理者之所以成功的秘訣�！薄　　断翊蠊�司一樣起舞/世界500強(qiáng)高效管理筆記》詳細(xì)介紹了優(yōu)秀世界500強(qiáng)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營智慧、組織文化，幫助經(jīng)營者與管理者把自己的企業(yè)做大…

狼是自然界中一種兇猛的動(dòng)物，有著敏銳的嗅覺和直覺。看見獵物，狼會(huì)奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼，在激烈的市場競爭中，華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺，時(shí)刻關(guān)注著自己的獵物，一旦瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，就會(huì)像狼一樣，毫不猶豫地發(fā)起進(jìn)攻。華為就是這樣的一家企業(yè)，一家將狼的精神發(fā)揮到*致的企業(yè)，一…

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本書共分為八章，其主要內(nèi)容包括：打造企業(yè)生態(tài)圈；構(gòu)造商業(yè)生態(tài)圈；打造商業(yè)生態(tài)鏈；互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維；企業(yè)生態(tài)營銷體系；打造企業(yè)生態(tài)位；打造個(gè)性化的需求生態(tài)鏈；構(gòu)造生態(tài)圈的經(jīng)典案例等�！�

公司成立了，為什么卻蹣跚不前 公司做強(qiáng)了，為什么卻難以擴(kuò)大 公司做大了，為什么卻虛弱無力 公司強(qiáng)大了，為什么卻瞬間垮塌 寒冬襲來了，為什么瑟瑟發(fā)抖難以抵御 成長路上陷阱重重，學(xué)會(huì)規(guī)避才能一路凱歌 …

推薦1：大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們需要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題、解決問題。 推薦2：當(dāng)下，因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)的精確度量就無法進(jìn)步。 推薦3：利用數(shù)據(jù)，我們可以看清、看準(zhǔn)、看透所面對的個(gè)人問題，工作問題和所從事的商業(yè)問題。 推薦4：理解大數(shù)據(jù)、利用大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代人標(biāo)配的能力�！�

他是中國地產(chǎn)第一品牌的董事長，是房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物； 他是一名戶外極限運(yùn)動(dòng)健將，曾走遍了世界兩極和七大最高峰； 他一直向著自己內(nèi)心的巔峰攀爬，60歲那年只身奔赴哈佛求學(xué)問道； 他是中國最具理想氣質(zhì)的CEO，是年輕人心中的企業(yè)家偶像。 身為萬科創(chuàng)始人，王石活得極其瀟灑，一年中有近1…

本分為企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解及案例精析、附錄兩部分共九章，內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境類指引、企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)類指引之一——資金活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)類指引之二——采購業(yè)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部控制手段類指引等�！�

本書從城市物流系統(tǒng)構(gòu)成入手, 針對城市物流配送信息技術(shù)及平臺(tái)、城市物流的供應(yīng)鏈變革進(jìn)行了分析研究; 對城市智慧配送體系分析、城市綠色物流發(fā)展及電子商務(wù)與城市物流配送做了一定的介紹; 還對城市物流產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)的理論、規(guī)律、評價(jià)及對策提出了一些建議。…

千百年來，儒家思想已潛移默化地滲透到國人的潛在意識(shí)和外在行為方式之中，成為民族性的重要組成部分，中國人民便在這樣的倫理哲學(xué)中生生不息。作為儒家經(jīng)典，《論語》內(nèi)容博大精深，包羅萬象，其中包含了許多經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)蘊(yùn)，若仔細(xì)挖掘，認(rèn)真體會(huì)，自會(huì)收獲豐碩。本書按照《論語》的編排順序，…

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個(gè)夢想，激勵(lì)著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運(yùn)氣是不夠的，憑借斗志昂揚(yáng)的口號令人生疑，擁有不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管…

本書共八章，第一章對智慧物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈進(jìn)行了綜合論述，第二章對智慧物流進(jìn)行了概述，第三章闡述了智慧物流系統(tǒng)，第四章論述了智慧物流信息技術(shù)，第五章探究了智慧倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送，第六章闡述了供應(yīng)鏈管理，第七章論述了智慧物流向智慧供應(yīng)鏈延伸，第八章對智慧物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集群及信息…

本書主要闡述了常見的時(shí)間管理誤區(qū)、克服拖延的技巧、時(shí)間管理的原則、經(jīng)典的時(shí)間管理方法、實(shí)用的時(shí)間管理工具等內(nèi)容。通過全書，讀者不僅能更有效地利用時(shí)間，同時(shí)還會(huì)發(fā)現(xiàn)可支配的時(shí)間不知不覺變多了�！�

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★ 這個(gè)世界上沒有窮人，只有不會(huì)賺錢的人。
★ 全新的視角，全新的模式，徹底改變你的賺錢邏輯。
★ 為你找到*合適的賺錢機(jī)會(huì)，讓你形成*獨(dú)到的賺錢模式。
★ 簡單易學(xué)的盈利模式，引領(lǐng)中小企業(yè)，邁向商業(yè)新世界。 …

從農(nóng)民到代課教師，從代課教師到一名真正的人民教師，并一步步走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，張本在時(shí)代變遷的激流中綻放華彩。兩年改變一所學(xué)校，在任職馬駒橋?qū)W校的十年間連續(xù)六年奪冠，培養(yǎng)出了一大批管理人才和教學(xué)精英……張本在人生和事業(yè)上取得成就的關(guān)鍵在于他的為人處事之道，尤其是在管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)…

　　少監(jiān)督，少?zèng)Q策拖延，靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)管理，就需要企業(yè)在建立之初即制定清晰、明確、規(guī)范且與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的企業(yè)制度和工作紀(jì)律�！队眉o(jì)律和制度說話/世界500強(qiáng)高效管理筆記》全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何根據(jù)所處行業(yè)及市場情況，…