最好的公司里只有十分之一能夠保持增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)要求所有的公司尋求這樣的機(jī)會(huì)，并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續(xù)的增長(zhǎng)如此難以實(shí)現(xiàn)？按照克里斯坦森和雷納的說(shuō)法，失敗并不是因?yàn)槿狈τ心芰Φ摹?/p>

　　 成本與管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供成本管理信息的會(huì)計(jì)。 　　 《成本與管理會(huì)計(jì)（第2版）》系統(tǒng)介紹了成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論與具體應(yīng)用方法，共有四篇十一章。第一篇（即第一章）為成本與管理會(huì)計(jì)總論。第二篇（即第二至第五章）為成本會(huì)計(jì)。第…

紳士、雅痞、斯文、嘻哈、商務(wù)、日系……多變風(fēng)格，盡情嘗試；t恤、牛仔褲、polo衫、西裝、馬甲、眼鏡、帆布鞋……常見(jiàn)單品打造帥氣潮男�！冻蹦忻艽a》小p老師的達(dá)人造型書，為我們呈現(xiàn)了潮流時(shí)尚的品位，獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，讓每一位潮人做生活的主角。全書通過(guò)潮男變“型”四式，全方位助你現(xiàn)出潮…

本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓…

本書的主角是各種神奇的植物，書中從植物學(xué)的角度來(lái)詳述人類的生殖圖騰，讓讀者重溫情欲和的歷史，并詳解某些催情植物名稱的淵源。本書展示了122種植物，植物標(biāo)本大多數(shù)采集于近兩百年前，書中的古老標(biāo)本可追溯到 1790 年，堪稱植物標(biāo)本界的老古董。正是仰仗蒙彼利埃大學(xué)藥學(xué)院及植物學(xué)院的鼎力…

一道菜，就能看出一個(gè)朝代的經(jīng)濟(jì)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展程度與文化成就。 提到中式料理，馬上想到東坡肉、烤乳豬、糖醋排骨……其實(shí)古人對(duì)豬肉興致缺缺，最常吃生魚，豬成為主菜是女真文化使然。狗肉名列八珍，周朝皇帝必吃，為何唐朝之后吃狗肉會(huì)淪為不文明行為？還有，諸葛亮、蘇東坡住四川卻吃不到…

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀…

“以人為本的出發(fā)點(diǎn)是真善美，能夠給人們提供服務(wù)，不是圍著利潤(rùn)轉(zhuǎn)，是長(zhǎng)期主義，可能眼前賺不到錢，但因?yàn)橛行抛u(yù)，長(zhǎng)期是會(huì)賺錢的�！� 25年間，陳東升白手起家，泰康平地起樓，靠市場(chǎng)手段，出落了一個(gè)世界500強(qiáng)。 《長(zhǎng)期主義：泰康的25年》是泰康保險(xiǎn)成立25周年的全面總結(jié)，講述了泰康發(fā)軔、…

一本繪在餐巾紙上的有趣的財(cái)商教育讀本。 本書將復(fù)雜的金融學(xué)主題加以分解，在餐巾紙上繪制相關(guān)知識(shí)，以有特色的插圖形式，讓其變得生動(dòng)有趣、簡(jiǎn)單易懂。書中包含幾十個(gè)單獨(dú)學(xué)習(xí)模塊和63張繪在餐巾紙上的插圖，涵蓋償還助學(xué)貸款、建立信用、投資、股票、基金、區(qū)塊鏈和納稅申報(bào)等各種金融學(xué)話…

在實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的過(guò)程中，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。歷目前的偉大革新，無(wú)一不是得益于團(tuán)隊(duì)的合作。 在組建一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先需要考慮的不是該選擇哪些群體作為目標(biāo)客戶，或是該采取哪些創(chuàng)新舉措，而是“什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”？ 答案是：只要能將適合的各路人才招于麾下，只…

風(fēng)險(xiǎn)文化是金融企業(yè)的軟實(shí)力，尤其是操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不當(dāng)，這些風(fēng)險(xiǎn)事件不僅會(huì)影響企業(yè)的市值，更有可能造成嚴(yán)重后果，限制企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間�！恫僮黠L(fēng)險(xiǎn)與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)度量手冊(cè)》這本書由歐洲大型銀行集團(tuán)——意大利聯(lián)合信貸集團(tuán)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人奧爾多·索普拉諾領(lǐng)銜…

像高收入經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷的那樣，中國(guó)在人均收入達(dá)到門檻值以后也邁入了從制造到服務(wù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期。 這一轉(zhuǎn)型既反映在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)折性變化上，也反映在城市格局的變化上。例如：對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)增長(zhǎng)越來(lái)越落后于對(duì)教育、醫(yī)療和體育文娛的服務(wù)消費(fèi)增長(zhǎng)，大量的勞動(dòng)力、企業(yè)甚至城市…

在追求高品質(zhì)生活的新時(shí)代，吃飯不僅是為了溫飽，好的農(nóng)產(chǎn)品還要滿足人們健康、綠色、高級(jí)感的需求；穿衣不僅是為了擋風(fēng)遮雨，還要滿足人們社交、文化和品位的需求；商業(yè)的價(jià)值不僅是“買得到”，還要滿足信任、快捷、便利、點(diǎn)評(píng)、社交等需求……當(dāng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、體驗(yàn)等“軟價(jià)值”成為所有產(chǎn)…

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢(shì)，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼…

　　“楚河說(shuō)歷史”是一套講給孩子的趣味中國(guó)歷史，內(nèi)容豐富，包含《楚河說(shuō)歷史·春秋戰(zhàn)國(guó)》《楚河說(shuō)歷史·秦漢》《楚河說(shuō)歷史·魏晉南北朝》《楚河說(shuō)歷史·隋唐宋》《楚河說(shuō)歷史·元明清》5冊(cè)。　　“楚河說(shuō)歷史”系列是一套孩子容易讀懂的歷史書，該系列別開生面地通過(guò)83個(gè)歷史人物故事，串起…

隨著人類文明的發(fā)展，醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，很多人的生活水平得到改善，放眼世界，人均壽命逐年增長(zhǎng)，長(zhǎng)壽成為必然趨勢(shì)。同時(shí)，自動(dòng)化使一些傳統(tǒng)的行業(yè)、崗位成為過(guò)去，在飛速發(fā)展的世界，在劇變中的人們將要何去何從？哪些崗位會(huì)被更新?lián)Q代？發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？在未來(lái)，我們的人生是否有更多的可能？…

熱點(diǎn)秒移的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何贏得持續(xù)影響力？答案是成為或挖掘不錯(cuò)參與者。不錯(cuò)參與者是讓創(chuàng)意持續(xù)擴(kuò)散、讓品牌造勢(shì)崛起的新勢(shì)力。不同于普通參與者，不錯(cuò)參與者為平臺(tái)提供核心資產(chǎn)，如視頻網(wǎng)站的主播或愛(ài)彼迎的房東。成為或擁有不錯(cuò)參與者，個(gè)人或組織才能夠掌握市場(chǎng)與發(fā)言權(quán)。本書兩位作者曾擔(dān)…

1.留學(xué)生群體和留學(xué)話題近期成為熱點(diǎn)話題。當(dāng)國(guó)外疫情愈演愈烈，留學(xué)生群體也備受社會(huì)關(guān)注和討論，有的冒險(xiǎn)回國(guó)，有的選擇留在當(dāng)?shù)亍１緯�作者正是一位留�?0年、目前正身處美國(guó)疫情“震中”紐約的華人，而她正在盡己所能，擔(dān)起責(zé)任，勇敢而樂(lè)觀地面對(duì)這突如其來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.作者劉…

1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特重磅新書。
蘋果CEO蒂姆.庫(kù)克、谷歌CEO桑達(dá)爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
施密特的上一本書《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在…

在當(dāng)今信息碎片化甚至粉末化的時(shí)代，十個(gè)營(yíng)銷人，九個(gè)說(shuō)營(yíng)銷越來(lái)越難做了。產(chǎn)品的同質(zhì)化、營(yíng)銷要求的個(gè)性化、市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、線上流量的高成本、大眾對(duì)傳播的不信任、品牌忠誠(chéng)度的降低……面對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，營(yíng)銷人該如何殺出重圍，占領(lǐng)用戶的碎片化時(shí)間，形成病毒式裂變傳播，不斷打造出“刷…

這本書是《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了很好公司實(shí)現(xiàn)向很好公司跨越的宏偉藍(lán)圖。 《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持很好的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從很好到很好的跨越？是不是很好的公司都有所謂的特殊“很好氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是…

【好妹妹秦昊首部圖書作品】數(shù)萬(wàn)字真誠(chéng)書寫，紀(jì)實(shí)城市影像，首次以菲林創(chuàng)作跟每一個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的年輕人對(duì)話 許多人來(lái)來(lái)去去/相聚又別離/也有人匆匆逃離/這一個(gè)人的北京（《一個(gè)人的北京》），是追夢(mèng)奮斗時(shí)的孤獨(dú)心事；我怕我會(huì)遺忘/遺忘我的模樣/就回不去曾經(jīng)告別的故鄉(xiāng)（《南來(lái)的風(fēng)》），是離家萬(wàn)…

，寂寞的刺猬突發(fā)奇想：“如果我邀請(qǐng)動(dòng)物們來(lái)家里作客……”從來(lái)沒(méi)有邀請(qǐng)過(guò)動(dòng)物的刺猬提筆開始寫邀請(qǐng)信。寫著寫著，他心生不安： 如果大家都不想來(lái)怎么辦？ 如果全森林的動(dòng)物都一起來(lái)了怎么辦？ 如果家里被邀請(qǐng)的動(dòng)物洗劫一空怎么辦？ 如果我還是享受獨(dú)處怎么辦？ 各…

麥考梅克豐富商業(yè)遺產(chǎn)前沿研究扛鼎之作經(jīng)典呈現(xiàn)實(shí)踐智慧與商業(yè)策略的完美融合 《哈佛商學(xué)院不會(huì)教你的商業(yè)策略》銷量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，這本書搶先發(fā)售推介了馬克？麥考梅克的實(shí)踐智慧——用逸事趣聞加以闡述的智慧寶庫(kù)，為如何在商務(wù)和生活中取得成功提供實(shí)用的見(jiàn)解。 麥考梅克因締造體育營(yíng)…

《猜猜找找認(rèn)動(dòng)物》是一本創(chuàng)意滿滿的法國(guó)動(dòng)物科普?qǐng)D畫書，適合2-6歲兒童閱讀。該書分為兩部分：靠前部分是猜猜游戲，通過(guò)爪子、眼睛、翅膀、角、皮膚、尾巴、鼻子和耳朵等身體局部，來(lái)辨認(rèn)它們屬于哪種動(dòng)物，每頁(yè)下方附有答案，共有超200個(gè)猜猜游戲；第二部分是動(dòng)物百科，列出其中51種難得一見(jiàn)的…

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1 以兒童及青少年財(cái)商教育、親子教育為主線，從日常生活細(xì)節(jié)出發(fā)，介紹了父母該如何在一點(diǎn)一滴中幫助孩子建立正確的金錢觀和人生觀。
2 沒(méi)有高深理論，只有溫馨的生活趣事，卻又處處透出人生哲理。
3 作者李錦是香港著名的投資家，任法興證券環(huán)球股票產(chǎn)品董事，近年來(lái)投身于推動(dòng)兒童…

2016年9月，張忌出版長(zhǎng)篇小說(shuō)《出家》，上市不足一月，即迅速成為書市的一匹黑馬，不久之后就成為2016年豆瓣年度讀書榜單推薦作品，并在第二年斬獲*文學(xué)獎(jiǎng)新銳作品獎(jiǎng)，獲得路遙文學(xué)獎(jiǎng)2017年上半年度冠軍，進(jìn)入《收獲》文學(xué)排行榜，《當(dāng)代》長(zhǎng)篇小說(shuō)年度排行榜，《長(zhǎng)篇小說(shuō)選刊》年度排行榜等等…

1.具有創(chuàng)新性。本書克服了同類書的雷同性和模仿性，獨(dú)具一格地介紹了區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市更新發(fā)展中的創(chuàng)新方法和案例，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市規(guī)劃具有一定的借鑒意義。特別是作者利用自己在上海市參與重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市更新的重大政策制定的過(guò)程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了38法，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新…