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世界500強(qiáng)管理之道全集

世界500強(qiáng)管理之道全集

作者：苗雨
出版社：地震出版社出版時(shí)間：2005-10-01
開(kāi)本： 小18開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 247
本類榜單：管理銷量榜
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世界500強(qiáng)管理之道全集 版權(quán)信息

世界500強(qiáng)管理之道全集 本書(shū)特色

站在巨人的肩膀上，我們方能傲視群雄。
通過(guò)對(duì)其他人的授權(quán)，一位領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)因此而減少權(quán)力，反而會(huì)增加權(quán)力，特別是當(dāng)整個(gè)組織發(fā)揮更大效力時(shí)。
——哈佛大學(xué)教授 奎因·米勒
我們的目標(biāo)是：使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己同企業(yè)是息息相關(guān)的。企業(yè)股票盈利，使員工意識(shí)到企業(yè)每年盈利都能使自己得到額外收入。這一點(diǎn)是可以做到的。
——奔馳公司總裁 海納·特羅皮奇
在企業(yè)里，如果所有的思考工作都由管理階層來(lái)做，那這家企業(yè)就很危險(xiǎn)。正確的是，每一個(gè)員工都應(yīng)該貢獻(xiàn)他的聰明才智。
——索尼創(chuàng)始人 盛田昭夫

世界500強(qiáng)管理之道全集 內(nèi)容簡(jiǎn)介

像“借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)”這樣的話，我們已經(jīng)講了20多年，表明我們一開(kāi)始就很清楚國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外大企業(yè)的差距，應(yīng)該說(shuō)，有了20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以后，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步。同時(shí)，我們對(duì)這種差距也有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。自然，我們也有我們的優(yōu)勢(shì)，但是，如何彌補(bǔ)我們的不足，是應(yīng)該優(yōu)先考慮的。
本書(shū)從團(tuán)隊(duì)、溝通、制度、授權(quán)和激勵(lì)5個(gè)方面論述了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理理念。這5個(gè)方面，都是我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中面臨的重大問(wèn)題，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗？梢哉f(shuō)，世界500強(qiáng)為我們提供了*好的管理操作方案。

世界500強(qiáng)管理之道全集 目錄

**章 團(tuán)隊(duì)——運(yùn)營(yíng)管理的基石
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
[寶潔]員工是企業(yè)的核心
[通用電氣]打倒官僚主義
[麥當(dāng)勞]給個(gè)性突出的員工以足夠的自由度
[索尼]人才是發(fā)展之本
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的組建
[3M]優(yōu)中選優(yōu)聘用創(chuàng)新者
[IBM]用人才不用奴才
[飛利浦]對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行前瞻性的潛能評(píng)估
[通用電氣]經(jīng)營(yíng)奇才
[微軟](méi)選人要寧缺毋濫
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的管理
[福特]團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理
[松下電器]階段管理方法
[IBM]贏得員工的心
[惠普]把重視人的宗旨落到實(shí)處
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)的變革
[三洋]多元文化的整合
[富士通]倡導(dǎo)“能力主義”
[東芝]向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變
[杜邦]管理文化變革
第二章 溝通——和諧發(fā)展的條件
**節(jié) 溝通理念
第二節(jié) 溝通制度
第三節(jié) 溝通管理
第四節(jié) 溝通技巧
第三章 制度——基業(yè)常青的保證
**節(jié) 制度理念
第二節(jié) 制度模式
第三節(jié) 制度執(zhí)行
第四節(jié) 制度變革
第四章 授權(quán)——培養(yǎng)人才的方法
**節(jié) 授權(quán)的原則
第二節(jié) 授權(quán)的制度
第三節(jié) 授權(quán)的方法
第四節(jié) 授權(quán)的效果
第五章 激勵(lì)——激發(fā)潛力的途徑
**節(jié) 物質(zhì)激勵(lì)
第二節(jié) 文化激勵(lì)
第三節(jié) 成長(zhǎng)激勵(lì)
第四節(jié) 培訓(xùn)激勵(lì)
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暫無(wú)評(píng)論……
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