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浙商:如何締造中國(guó)富豪

作者：王泓逸
出版社：新世界出版社出版時(shí)間：2006-08-01
開本： 25cm 頁(yè)數(shù)： 308頁(yè)
中 圖 價(jià):¥21.5(5.5折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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浙商:如何締造中國(guó)富豪 版權(quán)信息

浙商:如何締造中國(guó)富豪 內(nèi)容簡(jiǎn)介

越來(lái)越多的研究者認(rèn)同位于中國(guó)東南沿海的浙江商人是當(dāng)今中國(guó)*具活力也*會(huì)賺錢的人群，本書介紹了浙江的經(jīng)商文化、創(chuàng)業(yè)的理念、特點(diǎn)等。

浙商:如何締造中國(guó)富豪 目錄

**章浙江的經(jīng)商文化
浙江省概況
浙商的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)文化
浙江精神中*為核心的內(nèi)容是“開放創(chuàng)新”和“求真務(wù)實(shí)”
義與利雙行，注重誠(chéng)信
資本外溢，企業(yè)外遷的經(jīng)濟(jì)的特征
掌握稀缺資源的能力
善于交際的浙江人
全靠自己打拼，又能抱團(tuán)出擊
善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
屢創(chuàng)“**”和“*大”的寧波幫
第二章創(chuàng)業(yè)不怕冒險(xiǎn)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)
走小商品、大市場(chǎng)的道路
不怕冒險(xiǎn)，敢為天下先
敢做承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)主
要取得長(zhǎng)久的收益，還是要做企業(yè)
想賺大錢一定要有具體的計(jì)劃和執(zhí)行的步驟
繁華地段的商鋪不一定是旺鋪
四海為家，由行商變?yōu)樽?br>從平常看來(lái)一錢不值的“廢物”中挖掘出商機(jī)
投資資本不大，依靠穩(wěn)扎穩(wěn)打成功
開專業(yè)折扣店，把庫(kù)存變成資金
心有多大，舞臺(tái)就有多大
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)健求存，穩(wěn)中取勝
依靠發(fā)明創(chuàng)造成就一番事業(yè)
創(chuàng)業(yè)不是年輕人的特權(quán)
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下給女性創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇
吃盡天下苦的不二法則
要成為一個(gè)偉大的公司難免會(huì)一波三折
第三章秉持正確的經(jīng)營(yíng)理念
賺錢要講究途徑和手段
用誠(chéng)信叩開財(cái)富之門
成功的企業(yè)都是那些講誠(chéng)信的企業(yè)
“誠(chéng)信”是企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)*大的法寶
給別人留下賺錢的空間
充分保護(hù)區(qū)域經(jīng)銷商的利益
經(jīng)營(yíng)要走正道，產(chǎn)品要正宗
經(jīng)營(yíng)手法平實(shí)，不重形式技巧
企業(yè)家是一個(gè)保姆
成長(zhǎng)型企業(yè)成功的三大原則
盲目追求多元化不如干好主業(yè)
在專業(yè)化道路上做深、做透、做強(qiáng)
以需要為導(dǎo)向，專注于自己的領(lǐng)域
不斷完善企業(yè)生產(chǎn)鏈和營(yíng)銷渠道
打造“互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，互惠互利”的廠商互動(dòng)新模式
借勢(shì)實(shí)現(xiàn)突破性的跳跨
采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
巧妙“洗殼”，低成本整合收購(gòu)的上市公司
讓自己的錢更快地流動(dòng)起來(lái)
及時(shí)收回應(yīng)收的貨款
第四章目光敏銳．善于捕捉商機(jī)
獨(dú)具慧眼才能搶占商機(jī)
從別人漫不經(jīng)心的事中挖掘出賺錢的契機(jī)
比國(guó)家政策先行一步
把市場(chǎng)調(diào)研作為頭等大事來(lái)對(duì)待
經(jīng)常跑市場(chǎng)以準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)
摸清消費(fèi)者的需求趨勢(shì)
依靠神奇的拼搶速度贏得先機(jī)
密接關(guān)注“休閑產(chǎn)業(yè)”市場(chǎng)
靈活善變，善于捕捉商機(jī)
眼光要準(zhǔn)，看準(zhǔn)了就要大膽去做
依靠獨(dú)到的眼光把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略
憑直覺(jué)投資房產(chǎn)賺錢
專注地做應(yīng)該做的事情
市場(chǎng)越火，投資越要謹(jǐn)慎
在眾人缺貨的市場(chǎng)里掌握市場(chǎng)的命脈
敢闖敢干，不斷攀登事業(yè)的高峰
辯證地看待市場(chǎng)飽和情況
風(fēng)險(xiǎn)巨大反而是機(jī)會(huì)
從“危機(jī)”中看到巨大的“商機(jī)”
第五章致力于創(chuàng)新，打出自己的品牌
企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)新
從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，從貼牌到創(chuàng)牌
創(chuàng)新就是機(jī)遇，就是價(jià)值
銳意創(chuàng)新，不斷給企業(yè)以發(fā)展的活力
造就世界性的知名品牌以贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
從行事低調(diào)到品牌塑造
命名對(duì)于新產(chǎn)品的營(yíng)銷形象至關(guān)重要
勵(lì)精圖治，塑造一流企業(yè)，塑造世界品牌
踏踏實(shí)實(shí)地夯實(shí)品牌基礎(chǔ)
只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
依靠創(chuàng)新，用高科技來(lái)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
強(qiáng)化管理，打出自己的品牌
與國(guó)際品牌進(jìn)行深入的合作
催生自身創(chuàng)新能力
朝自主創(chuàng)新的方向努力
依靠自主研發(fā)這把“刀”去切市場(chǎng)的“蛋糕”
第六章注重宣傳，樹立良好的形象
廣告是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的銳利武器
出色的廣告運(yùn)作有助于塑造品牌
策略得當(dāng)，巧妙造勢(shì)
采用一系列出色的品牌包裝和宣傳手段
為一個(gè)新品牌制造“新聞效應(yīng)”
情感促銷，樹立良好的形象
以舊換新，贏得美好的聲譽(yù)
巧借萬(wàn)眾矚目的拍賣揚(yáng)名
明虧實(shí)贏，擴(kuò)大自己的知名度
努力創(chuàng)造和保持住招牌
第七章注重質(zhì)量和口味,獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
只要突出質(zhì)量特色,小產(chǎn)品也能做出大企業(yè)
把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)成頭等大事
“敢為人后”，依靠創(chuàng)新和質(zhì)量“后來(lái)居上”
以低價(jià)謀求長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收入
刻意炒作，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不如品牌競(jìng)爭(zhēng)
走出低價(jià)位、低品位、低質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)
注意開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造自己特色
以小博大，獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，與大品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)
依靠農(nóng)村包圍城市的策略
注重感情投資，以人情味贏得競(jìng)爭(zhēng)
與政界、商界名人廣交朋友
在競(jìng)爭(zhēng)中更快、更好、更強(qiáng)地成長(zhǎng)
第八章給人才提供廣闊的發(fā)展空間
有了人才，就能發(fā)財(cái)
尊重人才，真誠(chéng)贏得別人的支持
學(xué)會(huì)使用比自己強(qiáng)的人
把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理
人適其崗，職能相符
給人才提供廣闊的發(fā)展空間
讓人才在流動(dòng)中逐步得到合理配置
從自己的需要出發(fā)，培養(yǎng)多層次的人才
堅(jiān)持以人為本、提高員工的學(xué)習(xí)能力
希望接班人從基層做起
第九章采取有效的管理體制
有效的管理就是*佳的管理
建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
在做決策時(shí)，心態(tài)要好
分階段的目標(biāo)激勵(lì)
使團(tuán)隊(duì)管理成為具體的操作藝術(shù)
在授權(quán)時(shí)只規(guī)定不許干的事
用“工具”管人效率高
沒(méi)有執(zhí)行不了的制度
解決好戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范稅務(wù)和會(huì)計(jì)行為
獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，關(guān)愛(ài)員工
將利益原則和效益原則相結(jié)合
實(shí)行崗位持股制度
制度不能代替管理
把現(xiàn)代企業(yè)制度與中國(guó)的傳統(tǒng)家族模式結(jié)合起來(lái)
從家族企業(yè)到現(xiàn)代管理
溫和地改造家族企業(yè)
減少自己的股份，打破家族制
第十章不斷進(jìn)取，沖向更廣闊的市場(chǎng)
企業(yè)家應(yīng)具備不斷進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念
不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂(lè)
從小打小鬧到四面出擊
不甘做配角，勇做挑戰(zhàn)者
順應(yīng)形勢(shì)，有計(jì)劃地將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元化
知彼知己，重視與客戶之間信息傳遞與思想的交流
前進(jìn)的道路沒(méi)有止境
不斷沖向更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)
審時(shí)度勢(shì)，注意學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
與國(guó)際企業(yè)界的合作
要去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，賺外國(guó)人口袋里的錢
不要對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)喪失必要的防范
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