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理性擴張-春蘭的發(fā)展道路

理性擴張-春蘭的發(fā)展道路

作者：鄒東濤
出版社：人民出版社出版時間：2004-02-24
開本： 小16開
本類榜單：管理銷量榜
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理性擴張-春蘭的發(fā)展道路 版權(quán)信息

理性擴張-春蘭的發(fā)展道路 內(nèi)容簡介

本書是去探尋改革開放來一個家喻戶曉的大企業(yè)的成功之路，解析一位聲名顯赫的大企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的群體強國之夢的圓夢歷程。企業(yè)和企業(yè)家自身的光芒，使本書更容易引起人們的關(guān)注，但也會使我備感責(zé)任的重大。

理性擴張-春蘭的發(fā)展道路 目錄

序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結(jié)”
第1章 春蘭綻放
一 工業(yè)巨人的童年
（一） 早期資產(chǎn)重組的結(jié)果：泰州制冷機廠
（二） 解讀工業(yè)巨人的童年
二 新廠長的戰(zhàn)略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰(zhàn)略”
（一） 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：“與其究養(yǎng)一窩，不如富生一子”
（二） 產(chǎn)品戰(zhàn)略：讓開大道，占領(lǐng)兩廂
（三） 建章立制，強化管理
（四） 健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)
（五） “振興戰(zhàn)略”的技術(shù)支持
（六） 小結(jié)
四 1991年~1994年的“成長戰(zhàn)略”
（一） 向極限挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展的箍桶理論
（二） 為超常規(guī)高速擴張插上資本運營的翅膀
（三） 篇平式管理體制
（四） 受控代理制的形成
（五） 科技進(jìn)步成為集團(tuán)發(fā)展的**推動力
五 1995年~2000年的“擴張戰(zhàn)略”
附錄 春蘭大事記
第2章 締造多元化制造業(yè)集團(tuán)
一 早期的橫向擴張和縱向擴張
二 多元擴張：一個簡單的回顧
（一） 國內(nèi)空調(diào)市場已經(jīng)飽和
（二） 在一片反對聲中進(jìn)入摩托車行業(yè)
（三） “白色家電”的延伸：進(jìn)入電冰箱市場
（四） 入圍彩電行業(yè)“十強”
（五） 進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)
（六） 進(jìn)入貿(mào)易、金融投資業(yè)
（七） “863計劃”背景下的新能源產(chǎn)業(yè)
三 多元化：“精力過！钡漠a(chǎn)物
四 誰給了春蘭機會
（一） 輕易越過了*低規(guī)模要求
（二） 家電等行業(yè)少有口版忠誠者
（三） 資金需求：春蘭的強項
（四） 并不存在的技術(shù)壁壘
（五） 分鎖渠道的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
（六） 被入侵者的報復(fù)
（七） 小結(jié)：關(guān)于“重復(fù)建設(shè)”
五 多元化帶來的挑戰(zhàn)
第3章 多元擴張大手筆：駛?cè)肫嚠a(chǎn)業(yè)
第4章 企業(yè)的生存在于整個世界
第5章 兩個制度難題及制度創(chuàng)新
第6章 成功的戰(zhàn)略管理
第7章 從“扁平式”至；“矩陣式”管理
第8章 *好的售后服務(wù)是零售后服務(wù)
第9章 對資本經(jīng)營的一個新詮釋
第10章 打造企業(yè)核心技術(shù)能力
第11章 做人要做春蘭人
結(jié)束語：走向未來
跋：大寫春蘭 意猶未盡
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