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跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià)

跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià)

出版社：哈爾濱工程大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-04-01
所屬叢書： 學(xué)者書屋系列
開本： 16開 頁數(shù)： 192
本類榜單：管理銷量榜
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跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià) 版權(quán)信息

跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià) 本書特色

《跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià)》對公司治理結(jié)構(gòu)的研究將跨越單個(gè)企業(yè)的治理邊界，探索從“單體法人企業(yè)治理”到“跨國經(jīng)營企業(yè)治理”研究的突破。同時(shí)，《跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià)》運(yùn)用博弈論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討和闡明跨國經(jīng)營企業(yè)的公司治理邊界、跨國經(jīng)營企業(yè)的母子公司治理結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者等重要問題，并且利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對跨國經(jīng)營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營構(gòu)建一個(gè)有利于提升競爭力、對集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)充分激勵(lì)的行之有效的公司治理結(jié)構(gòu)，因而具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià) 內(nèi)容簡介

本書共分為八章。**章介紹了本書研究的背景及意義、公司治理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)、本書研究的思路方法和創(chuàng)新之處；第二章對跨國經(jīng)營企業(yè)理論、公司治理理論及其研究的理論框架和公司治理評(píng)價(jià)體系等幾個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)理論的研究綜述；第三章在對國際公司治理模式進(jìn)行分析和比較的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對比法和博弈分析法對三種公司治理模式進(jìn)行了研究，并對國際公司治理模式趨同化進(jìn)行了分析；第四章對跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)利益相關(guān)者進(jìn)行了分析，主要分析了跨國經(jīng)營企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者；第五章分析了母公司對子公司控制權(quán)、子公司內(nèi)部治理機(jī)制、母子公司之間的管理控制與自我交易，并在對跨國經(jīng)營企。業(yè)母子公司治理結(jié)構(gòu)博弈機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，對母子公司治理結(jié)構(gòu)以及子公司協(xié)同治理進(jìn)行了分析；第六章首先介紹了跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的目的、原則，其次構(gòu)建了跨國經(jīng)營企，業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，*后對跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行選擇；第八章根據(jù)優(yōu)化跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的原則，提出了優(yōu)化跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的對策。

跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià) 目錄

**章 緒論
　**節(jié) 研究的背景及意義
　第二節(jié) 公司治理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)
　第三節(jié) 研究的思路和方法
　第四節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論研究及公司治理評(píng)價(jià)綜述
　**節(jié) 跨國經(jīng)營理論
　第二節(jié) 公司治理理論
　第三節(jié) 國內(nèi)外公司治理評(píng)價(jià)體系
第三章 公司治理模式的國際比較研究
　**節(jié) 國際公司治理模式的類型
　第二節(jié) 主要市場經(jīng)濟(jì)國家的公司治理模式
　第三節(jié) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國家公司治理模式
　第四節(jié) 公司治理模式演進(jìn)的博弈分析
　第五節(jié) 國際公司治理模式趨同化
第四章 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)利益相關(guān)者的分析
　**節(jié) 利益相關(guān)者與跨國經(jīng)營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　第二節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)外部利益相關(guān)者分析
　第三節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者分析
第五章 跨國經(jīng)營企業(yè)母子公司治理及子公司協(xié)同治理分析
　**節(jié) 母公司對子公司的控制權(quán)
　第二節(jié) 子公司內(nèi)部治理機(jī)制
　第三節(jié) 母子公司之間的管理控制與自我交易
　第四節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)母子公司治理結(jié)構(gòu)的博弈機(jī)理分析
　第五節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)的博弈分析
　第六節(jié) 子公司協(xié)同治理的合作博弈分析
第六章 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的
構(gòu)建及評(píng)價(jià)方法選擇
　**節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的目的、原則
　第二節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　第三節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)方法的選擇
第七章 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
有效性的實(shí)證研究
　**節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)的指標(biāo)權(quán)重確立
　第二節(jié) 沃爾瑪公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
　第三節(jié) 英國匯豐銀行治理結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
　第四節(jié) 中國石化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
　第五節(jié) 德國西門子集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
　第六節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果綜合排名及分析
第八章 優(yōu)化跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的對策
　**節(jié) 優(yōu)化跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的原則
　第二節(jié) 優(yōu)化跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的對策
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
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跨國經(jīng)營企業(yè)公司治理分析與評(píng)價(jià) 節(jié)選

**章　緒論
　　**節(jié) 研究的背景及意義
隨著中國經(jīng)濟(jì)融人世界經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在國際市場競爭日益激烈和管理水平不斷提高的今天，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變化，越來越多的中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營。
改革開放以來，我國企業(yè)的國際經(jīng)營從無到有、從少到多、從弱到強(qiáng)，取得了歷史性的進(jìn)步，呈現(xiàn)出快速繁榮發(fā)展的良好態(tài)勢。尤其是加入WT0以后，我國對外開放程度不斷加深，跨國公司相繼涌入，國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化的競爭格局已經(jīng)形成。而對實(shí)力強(qiáng)勁的跨國公司，只固守有限的國內(nèi)市場就等于自取滅亡。企業(yè)只有走出本國市場，主動(dòng)參與國際競爭，在國際競爭中提高自己的競爭能力，才能更有效地與大型跨國公司相抗衡，以獲得國際市場的份額。因此，我國企業(yè)的國際經(jīng)營是在競爭國際化趨勢下企業(yè)成長的內(nèi)在需要。中國企業(yè)跨國經(jīng)營始于1979年11月，當(dāng)時(shí)北京市友誼商業(yè)服務(wù)總公司與日本東京丸一商事公司合資在東京設(shè)立了京和股份公司，成為中國對外投資創(chuàng)立的**家合資公司。在此之前，我國從20世紀(jì)50年代就開始的、針對一些發(fā)展中國家的對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助。，很大程度上帶有濃厚的政治色彩，并非真正意義上的企業(yè)行為，因而不應(yīng)被看作我國企業(yè)跨國經(jīng)營的源頭。自京和股份公司后，隨著對外開放的不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有、從小到大，經(jīng)歷了嘗試性起步、緩慢發(fā)展、快速發(fā)展幾個(gè)階段，目前已經(jīng)初具規(guī)模。
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