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戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖

作者：尹傳高
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2006-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 223
本類榜單：管理銷量榜
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戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 版權(quán)信息

  • ISBN：7506024071
  • 條形碼：9787506024075 ; 978-7-5060-2407-5
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 本書特色

我們必須要有足夠的敏感來使戰(zhàn)略4p的各個(gè)核心要素時(shí)刻地處于一種動(dòng)態(tài)的平衡之中，做不到這一點(diǎn)，就可能失去平衡控制，企業(yè)組織的戰(zhàn)略就出現(xiàn)翻盤。因戰(zhàn)略塌陷致使企業(yè)滿盤皆輸?shù)氖吕谖覀兩磉叡缺冉允恰?br> 把價(jià)值觀和能力作為核心要素；并以動(dòng)態(tài)平衡的系統(tǒng)觀來看待戰(zhàn)略；是作者戰(zhàn)略觀的突出特點(diǎn)。以這樣的戰(zhàn)略觀來透視中國本土企業(yè)的實(shí)踐；是一種可貴的嘗試，雖然它還顯得有些不足。希望更多的和作者一樣的關(guān)注實(shí)踐的學(xué)者和有理論素養(yǎng)的實(shí)踐者都能投身到發(fā)展有中國特色的企業(yè)戰(zhàn)略理論的大潮中。
— —北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系副教授 武亞軍
企業(yè)能力與戰(zhàn)略定位的平衡，是一個(gè)非常好的觀點(diǎn)。很多企業(yè)盲目多元化，就是沒有看到這個(gè)平衡；萬和的有限多元化；也就是追求了這個(gè)平衡。
——萬和集團(tuán)總裁 盧楚隆
本書提出了一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系，并且結(jié)合了本土案例，對企業(yè)有非常大的借鑒意義。
——格蘭仕集團(tuán)總裁助理 趙為民
國外的戰(zhàn)略思想往往在國內(nèi)水土不服，國內(nèi)的戰(zhàn)略思想則往往不成體系，這本書對國內(nèi)外戰(zhàn)略思維進(jìn)行了廣泛的批判和吸收，并且植根于國內(nèi)外真實(shí)的企業(yè)案例，具有開創(chuàng)性的意義。
——長青集團(tuán)市場總監(jiān) 博鋒
本書對中西方戰(zhàn)略思想進(jìn)行了系統(tǒng)的反思，剖析了中國企業(yè)戰(zhàn)略的缺陷所在。在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，總結(jié)出戰(zhàn)略的平衡性本質(zhì)；站在波特等戰(zhàn)略大師的肩膀上，也使本書的視野空前廣闊。
——《東方企業(yè)家》主編助理 羅建法
作者以其對管理哲學(xué)的深入研究為基礎(chǔ)，對能力戰(zhàn)略的突破性思考值得一些組織管理者借鑒；作為以能力為核心的戰(zhàn)略理論，對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理有很現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
— —中央黨校博導(dǎo)、教授 毛衛(wèi)平
該書對戰(zhàn)略的本質(zhì)是平衡的論述，有讓人豁然開朗的感覺，它說出了一個(gè)企業(yè)*高經(jīng)營者在決策和戰(zhàn)略思考中的核心問題，而原先所讀的一些戰(zhàn)略理論顯然沒有將戰(zhàn)略實(shí)踐放在一個(gè)真正的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中進(jìn)行思老，所以對培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略思維沒有帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。
——華帝集團(tuán)總裁 黃啟均
作為學(xué)友，對尹傳高師兄在一種純粹的哲學(xué)體系下構(gòu)建的哲學(xué)化管理和本書的能力戰(zhàn)略體系甚為吃驚。這些理論是有很強(qiáng)的邏輯聯(lián)系的，雖然這要認(rèn)真地觀察才可以看得清楚，但對于中國的理論研究而言，實(shí)在是一個(gè)破冰之旅。
——浙江省委辦公廳，博士 張軍
戰(zhàn)略之道甚于戰(zhàn)術(shù)，本書對中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略研究實(shí)在是業(yè)界罕見，讀來痛快之至。
——騰達(dá)西北鐵合金有限責(zé)任公司董事長 高旭
從我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的發(fā)展來看，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)要重要得多。作為企業(yè)的*高管理者，我覺得該書在戰(zhàn)略理論的研究方面對中國的本土企業(yè)有很大的借鑒作用。可以說，沒有明確的戰(zhàn)略，沒有對戰(zhàn)略明確性的認(rèn)識(shí)，就沒有今天的清河。
——山東清河集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理 候金田

戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 內(nèi)容簡介

本書對中西方戰(zhàn)略思想進(jìn)行了系統(tǒng)的反思，剖析了中國企業(yè)戰(zhàn)略的缺陷所在，在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，總結(jié)出戰(zhàn)略的平衡性本質(zhì)；站在波特等戰(zhàn)略大師的肩膀上，也使本書的視野空前廣闊。

戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 目錄

自序　戰(zhàn)略思維的科學(xué)性與藝術(shù)性
**篇　背景性研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略邏輯
第1章　中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大困境
第2章　中國企業(yè)成長所面臨的三個(gè)問題
第3章　中國企業(yè)發(fā)展的三個(gè)轉(zhuǎn)型背景
第4章　轉(zhuǎn)型之道：企業(yè)如保突破三大障礙獲得第四次增長
第5章　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與區(qū)域定位
第6章　“三駕馬車”與中國企業(yè)的成長
第7章　中國企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)方面
第8章　成長企業(yè)的四個(gè)錯(cuò)誤戰(zhàn)略
第9章　顛覆行業(yè)的幾種方式
第二篇　實(shí)證性研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略路徑
第10章　案例發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的三項(xiàng)原則
第11章　長虹的戰(zhàn)略邏輯
第12章　戰(zhàn)略選擇與“托”的游戲
第13章　五糧液多元戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)透視
第14章　“企業(yè)內(nèi)奸”的誠信危機(jī)
第15章　蒙牛使命：中國企業(yè)對使命的片面理解
第16章　科龍vs顧雛軍：為什么總是曇花一現(xiàn)？
附尋　顧　雛軍輸在專業(yè)之外
第17章　德隆之死：中國企業(yè)能力戰(zhàn)略的塌陷
第18章　中電電氣，繁榮如何能夠保持更久
第19章　順馳戰(zhàn)略全透視
第20章　濃度透視：新天葡萄酒戰(zhàn)略三問
第三篇　創(chuàng)新性研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略出路
第21章　戰(zhàn)略研究的三個(gè)層面
第22章　能力戰(zhàn)略是個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新性工程
第23章　能力戰(zhàn)略的實(shí)踐：七大戰(zhàn)略能力的打造
附尋　ibm中國戰(zhàn)略的10個(gè)關(guān)鍵詞
第24章　中國企業(yè)能力戰(zhàn)略的系統(tǒng)理解
第25章　中國企業(yè)戰(zhàn)略的出路：根植于能力的做大做強(qiáng)之戰(zhàn)略
第四篇：批判：突破波特競爭戰(zhàn)略的局限性
第26章 不可忽視的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第27章 為什么不能復(fù)制載爾？
第28章 邁克爾·波特沒有把戰(zhàn)略說清楚
后記 一個(gè)人的思想
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戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 節(jié)選

我們必須要有中夠的敏感來使戰(zhàn)略4P的各個(gè)核心要素時(shí)刻地處于一種動(dòng)態(tài)的平衡之中，做不到這一點(diǎn)，就可能失去平稀控制，企業(yè)組織的戰(zhàn)略就出現(xiàn)翻盤。因戰(zhàn)略塌陷致使企業(yè)滿盤皆輸?shù)氖吕谖覀兩磉叡冉允恰?/p>

戰(zhàn)略思維:中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖 作者簡介

尹傳高，深圳下馬威管理顧問有限公司（www.xiamawei.net）董事長，首席顧問。發(fā)起了以下財(cái)經(jīng)方面的研究課題：“管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理”叢書（中央黨校哲學(xué)部合作）；“能力戰(zhàn)略”研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一（北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系合作）；“睡不著”商業(yè)思想研究叢書等。已經(jīng)出版財(cái)經(jīng)書《破局》《無限連鎖》《布局》等。

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