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職場厚黑學(xué)

出版社：中國物資出版社出版時(shí)間：2008-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 444
中 圖 價(jià):¥26.9(4.8折) 定價(jià)  ¥56.0 登錄后可看到會員價(jià)
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職場厚黑學(xué) 版權(quán)信息

職場厚黑學(xué) 內(nèi)容簡介

所謂“職場中人”，可謂是在夾縫中生存的人。他們對上要聽命于上司，受其指使；對下得管理好下屬，讓他們樂于效勞；對同事還得提防明槍暗箭，擠壓傾軋。做人難，何況是在職場。要處理好各種紛繁復(fù)雜的關(guān)系，更得多長幾個(gè)心眼兒才能從容處世。否則，忙得焦頭爛額還吃力不討好，多方得罪而無立身之地。
身在職場，活學(xué)活用“厚黑學(xué)”也是一門必修課。只要你有一套過硬的厚黑本領(lǐng)，自可左右逢源，前途一片光明。
身在職場的人們未必都能厚黑得起來，有些人終其一生屢受挫折，碌碌無為；有些人則事無不成，業(yè)績輝煌。生活給每個(gè)人的機(jī)會其實(shí)大致相當(dāng)，關(guān)鍵在于你是否能在舞臺上將自己扮演的角色發(fā)揮得淋漓盡致。

職場厚黑學(xué) 目錄

上篇　
　厚黑方略一　立威造勢，控制有術(shù)
　　新官上任三把火
　　端點(diǎn)架子自抬身價(jià)
　　有權(quán)力也須有魅力
　　要做就做優(yōu)秀的“黑臉”
　　做一個(gè)鐵腕人物
　　適當(dāng)表現(xiàn)自己的“身份”
　　不即不離*好
　　喜怒不可形于色
　　一言重如九鼎
　　膽小不得將軍做
　　“獨(dú)斷專行”也可取
　　撇除人情包袱
　　胡蘿卜加大棒
　　慈母手握鐘馗劍
　厚黑方略二　慧眼識人，得士則強(qiáng)
　　渾身是鐵能打幾顆釘
　　找到*好的賺錢機(jī)器
　　摘取吃著舒服的蘋果
　　得士則強(qiáng)，失士則亡
　　慧眼識出千里馬
　　英雄不問出處
　　內(nèi)舉不避親，外舉不避仇
　　選好火車頭
　　關(guān)鍵時(shí)刻見人心
　　三流中的“一流”
　　不讓金子埋沒沙中
　　多用幾只眼看人
　厚黑方略三　收買人心，培植心腹
　　提供好乘涼的地方
　　慷慨不用討價(jià)還價(jià)
　　疑人不用，用人不疑
　　不癡不聾，不成姑公
　　用兵要狠，愛兵要深
　　為下屬邀功
　　給下屬鍍鍍金
　　以真心換忠心
　　把幕后英雄當(dāng)真英雄
　　適合當(dāng)心腹的六種人才
　　籠絡(luò)關(guān)鍵人物
　　把“刺兒頭”收為“心腹”
　　精心培養(yǎng)你的心腹
　廈黑方略四　知人善任，“榨千”才能
　　上司應(yīng)該少做事
　　眾人劃槳開大船
　　木匠手中無爛木
　　十個(gè)下屬十個(gè)樣
　　什么人都可以用
　　“車”、“馬”、“炮”各得其所
　　不讓下屬戴著鐐銬跳舞
　　初生牛犢可大用
　　人有長短，世無全才
　　用人如器，各取所長
　　讓下屬干勁沖天
　厚黑方略五　載培下屬，挖掘潛力
　　培養(yǎng)人才要下血本
　　年輕人是早上的太陽
　　不培養(yǎng)溫室里的花朵
　　把心放準(zhǔn)位置
　　授人以魚不如授人以漁
　　給下屬表演的舞臺
　　下屬你大膽往前走
　　頒發(fā)“官樣委任狀”
　　挖掘潛力的金礦
　　“急功近利”的用人手段
　　壓力之下出人才
　　“小泥鰍”也能成“大龍”
　厚黑方略六　殺雞儆猴，鏟除異己
　　適當(dāng)時(shí)動動刀子
　　必須拉得下臉皮
　　拒絕下屬的非分要求
　　給高傲的下屬澆澆水
　　老虎不發(fā)威，當(dāng)你是病貓
　　不罵不行，非罵不可
　　施威不忘善后
　　打一巴掌給個(gè)甜棗
　　借力治人的高招
　　下有計(jì)策，上有對策
　　好虎不得罪一群狼
　　砸爛軟釘子
　　解雇沒商量
　厚黑方略七　拉攏關(guān)系，有話好說
　　人緣好，吃個(gè)飽
　　跟同事好好拉關(guān)系
　　和平共處好處多
　　多贊美少批評
　　睜大眼睛找亮點(diǎn)
　　勿以事小而不贊
　　好事見面都有份
　　不要自筑高墻
　　心地寬容人緣好
　　不妨對同事屈就一下
　　同事不記隔夜仇
　　同事不是出氣筒
　　有話說到頭里
　　多琢磨事，少琢磨人
　厚黑方略八　和氣生財(cái)，互惠互利
　　攜手合作吃飽飯
　　同事也可幫你忙
　　贏得別人的合作
　　一榮俱榮，一損俱損
　　不要破壞了“合作網(wǎng)”
　　處處留意給人面子
　　一山能容二虎
　　不做拆臺的“小人”
　　多行不義必自斃
　　喜在臉，厭在心，
　　擁抱你所厭惡的人
　厚黑方略九　化敵為友，自留退路
　　有仇不報(bào)是君子
　　放人一條生路
　　諒解別人的過錯(cuò)
　　要耐心等待時(shí)機(jī)
　　蒙娜麗莎知道什么
　　將敵意消于無形
　　讓冷嘲熱諷者繳械
　　不要自以為高明
　　避免談?wù)搫e人的短處
　　有話好好說
　　沒有解不開的疙瘩
　厚黑方略十　明槍要躲，暗箭也防
　　同事往往是冤家
　　明槍易躲，暗箭難防
　　當(dāng)心別人藏在背后的刀子
　　先下手為強(qiáng)，后下手遭殃
　　提防“舌頭底下壓死人”
　　走你的路，讓人議論去吧
　　保護(hù)好你的隱私
　　不把同事當(dāng)密友
　　交淺之人勿言深
　　多個(gè)心眼待人
　　遭人排擠無須緊張
　　做“爛好人”沒好處
　　悄無聲息地攀升
　　讓自己刀槍不入
　厚黑方略十一　拍馬有術(shù)，前途無量
　厚黑方略十二　伴君伴虎，明哲自保
　厚黑方略十三　順毛而摸，不捋虎汲
　厚黑方略十四　約束自我，藏匿鋒芒
　厚黑方略十五　　迂回進(jìn)言，控制上司
　厚黑方略十六　　脫穎而出，待祝晉升
下篇
　厚黑方略十七　天生我材，與眾不同
　厚黑方略十八　禍從口出，謹(jǐn)言慎語
　厚黑方略十九　深謀遠(yuǎn)慮，防患未然
　廈黑方略二十　多結(jié)良朋，少樹頸敵
　厚黑方略二十一　人性本惡，不可不防
　厚黑方略二十二　自己儆重，不為人奴
　厚黑方略二十三　虛懷若谷，戎驕戎躁
　厚黑方略二十四　能忍即是，忍者無敵
　厚黑旁略二十互　多用腦子，少用性子
　厚黑方略二十六　心黑手辣，勝者為王
　厚黑方略二十七　怒上心頭，一忍為高
　厚黑方略二十八　稻光養(yǎng)晦，深藏不露
　厚黑方略三十　假癡不癲，大智若愚
　厚黑方略三十一　人走高處，野心有理
　厚黑方略三十二　屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄
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職場厚黑學(xué) 節(jié)選

新官上任三把火
“新官上任三把火”是眾人皆知的俗語，但三把火應(yīng)如何燒可就不是一件簡單的事情了。三把火如果燒得好，你在下屬中的威信和上司眼中的地位立刻就樹立起來了。三把火如果燒得不好，輕則以后工作難以開展，重則可能會導(dǎo)致丟掉“烏紗帽”。
所以，我們建議新上任的領(lǐng)導(dǎo)為穩(wěn)重起見，不要一上任就竭力顯示自己的工作能力，為了燒三把火而大造聲勢，由于沒有徹底了解情況，這種做法往往導(dǎo)致失敗。因此，上任后的**步應(yīng)該是全面了解你所領(lǐng)導(dǎo)的部門的情況，經(jīng)過綜合分析之后，找出工作中的不足之處，有的放矢地?zé)@三把火，你的上司不會因?yàn)槟銢]有馬上燒三把火而降你的職，但如果三把火燒魯莽了，可能會在下屬中產(chǎn)生不良的情緒，你的工作就難以推進(jìn)了。
建議新上任的領(lǐng)導(dǎo)在燒三把火時(shí)不必執(zhí)意找一些根本問題大動干戈，如果在一些常常存在的小問題上燒一燒，把問題解決了，反而更能顯示出你的能力。
　 （1）嚴(yán)抓制度建設(shè)
　一般說來，新上任的領(lǐng)導(dǎo)宜從制度規(guī)范人手，嚴(yán)抓制度建設(shè)。
　 這里涉及違章人員進(jìn)行處罰的問題。處罰的規(guī)章應(yīng)該在正式場合明確宣布，讓所有人都清楚了解規(guī)定。如果有人違反了規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行處罰，讓大家都知道你是有令必行的。在進(jìn)行處罰時(shí)，應(yīng)該掌握好分寸，注意方法，不要因方法不當(dāng)而造成負(fù)面影響。但是處罰的原則、立場要堅(jiān)定，也就是在原則的前提下，靈活處理。
（2）選準(zhǔn)突破口
可以說，對于新任領(lǐng)導(dǎo)來說，選準(zhǔn)突破口是一件成敗攸關(guān)的大事。選得準(zhǔn)就會旗開得勝、馬到成功。
選準(zhǔn)突破口，要解決下屬們*關(guān)心、*迫切需要解決的問題。這些問題看似“老大難”，其實(shí)，只要認(rèn)真努力，是完全可以解決的。一旦解決，就能順民心得民意。
美國阿肯色州佛里斯特市電視機(jī)廠因經(jīng)營管理無方，面臨倒閉的危險(xiǎn)。他們聘請了一位日本人做新領(lǐng)導(dǎo)。
這位領(lǐng)導(dǎo)人上任后，連做三件出人意料的事。**件事是邀所有工作人員會餐，并贈送每人一臺半導(dǎo)體收音機(jī)。會餐中，新領(lǐng)導(dǎo)提出廠里太臟的問題，后來大家～齊動手，把工廠清理得煥然一新。第二件事是新領(lǐng)導(dǎo)親自會見工會代表，表示“希望得到工會的支持”，這又調(diào)動了工會的積極性。第三件事是把被解雇的老工人接回來，這些人感激不盡，拼命干活。
三件事過后，該企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。
這位新領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵就在于：他改變了前任只重視財(cái)物管理而忽視理順人際關(guān)系，著力于調(diào)動人的積極性，自然就會收到奇異的效果。
（3）明確分工
領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)就是要?jiǎng)澏▎T工的工作范圍，如果下屬彼此之間職責(zé)不明，他們要么就會相互推諉工作，指望別人多于一些；要么就會相互干擾，搞得大家都干不好工作。
　……

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