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集團管控

作者：王吉鵬
出版社：中信出版社出版時間：2008-06-01
開本： 25cm 頁數(shù)： 230
本類榜單：管理銷量榜
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集團管控 版權信息

集團管控 本書特色

“集團管控系列”叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關集團管控的理論，還匯集了大量國內(nèi)外*新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書。
　　　——中國礦業(yè)大學管理學院副院長 安景文教授
　　該叢書*鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎、可操作性強。叢書結構完整，內(nèi)容翔實，是一套指導大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領導者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。
　　　——中國機械工業(yè)集團公司總裁 任洪斌
　　集團管控不是“管”，也不是“控”，是一種集團管理的系統(tǒng)思維。 “仁達方略集團管控系列”叢書告訴我們集團管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態(tài)，如何塑造集團品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學、系統(tǒng)的集團管控方案。
　　　——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波
　　在集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)急需加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時推出“集團管控系列”叢書，該套叢書將為企業(yè)答疑解惑。
　　　——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司黨委副書記 賈國華

集團管控 內(nèi)容簡介

通過一個模型、兩個設計和四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，提出了切實有效的解決之道。

集團管控 目錄

第1篇 集團公司管理與變革
第1章 大型企業(yè)管理模型
　　1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境
　　1.2 大型企業(yè)的內(nèi)部管理
　　1.3 大型企業(yè)的組織績效
　第2章 集團管理變革研究
　　2.1 集團管控的總模型
　　2.2 集團變革的實施
　　2.3 集團管控的核心問題
　第3章 集團管控模式的選擇
　　3.1 戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略
　　3.2 3種常見的管控模式
　　3.3 集團管控模式的評估與選擇
第2篇 集團公司組織設計
　第4章 集團的治理結構
　　4.1 法人治理的若干相關概念
　　4.2 集團治理結構的一般理論
　　4.3 外派人員管理
　　4.4 集團的約束和激勵機制
　　4.5 中國中信集團法人治理
　第5章 集團的功能定位
　　5.1 集團總部的一般功能
　　5.2 集團管理層次定位
　第6章 集團的組織結構（一）
　　6.1 組織結構的主要類型
　　6.2 組織結構設計的一般規(guī)律
　　6.3 大型集團的組織設計
　　6.4 某集團總部的結構調(diào)整
　第7章 集團的組織結構（二）
　　7.1 集團總部部門職能設計
　　7.2 總部對下屬單位的管控
　　7.3 某食品類企業(yè)的組織結構變革
第3篇 集團公司責權體系與管理流程
　第8章 集團的責權體系（一）
　　8.1 集團責權體系概述
　　8.2 集團責權體系設計
　　8.3 大型集團企業(yè)的責權體系賞析
　第9章 集團的責權體系（二）
　　9.1 責權體系變革的步驟
　　9.2 母子公司權限劃分
　　9.3 責權體系制度文件
　第10章 集團的核心管理流程
　　10.1 核心管理流程概述
　　10.2 主要核心管理流程示意
第4篇 集團公司業(yè)績管理
　第11章 集團的業(yè)績管理體系
　　11.1 業(yè)績管理的目標和原則
　　11.2 規(guī)范的業(yè)績管理流程
　　11.3 業(yè)績管理改革的要點
　第12章 全面預算管理體系
　　12.1 全面預算管理的內(nèi)涵和作用
　　12.2 全面預算制定的步驟和工具
　　12.3 全面預算管理的實施與控制
第5篇 案例
　第13章 m集團的管理控制
　　13.1 m集團的管理現(xiàn)狀
　　13.2 m集團組織模式的選擇
　　13.3 m集團組織結構的設計
　　13.4 m集團的責權體系和核心流程
　　13.5 m集團的業(yè)績評價
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集團管控 節(jié)選

《集團管控》(第2版)通過一個模型、兩個設計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權、放權問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內(nèi)部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規(guī)模的持續(xù)增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業(yè)病”問題等，提出了切實有效的解決之道。
集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油(新加坡)、法國興業(yè)銀行等案例，都一再提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉(zhuǎn)變，對集團管控提出了新的要求。

集團管控 作者簡介

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。
　　中國人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團管控概念的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
　　勞動部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問。 《中國經(jīng)營報》、 《經(jīng)濟觀察報》、 《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。
　　主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業(yè)文化系列、人力資源系列和學習型組織系列。
　　服務過的大型企業(yè)有：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。

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