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毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱

毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2008-08-01
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 280 頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.6(4.9折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱 版權(quán)信息

毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱 本書特色

意識(shí)到個(gè)人與企業(yè)陷入這種成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者寫《毒蘋果》是使企業(yè)維持成長(zhǎng)、保有市場(chǎng)地位、確保自身經(jīng)久不衰的*佳讀物。這本書的目的是為了幫助個(gè)人及企業(yè)獲得成功，并保持住成功而寫的。勝利以及獲得重大成就往往開(kāi)啟了一段通往失敗的漫長(zhǎng)而又痛苦的旅程。企業(yè)的歷史往往充滿了令人扼腕的故事。曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)，在到達(dá)巔峰之后往往無(wú)法持續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)獲得成功。成功變成了企業(yè)的致命傷，它可以摧毀一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)洞悉改變的能力，也會(huì)破壞一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)尋求創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)和個(gè)人會(huì)被所謂“因循”（legacy）的做法與思維給絆住，成功的后遺癥是個(gè)人及企業(yè)所面臨的*嚴(yán)重的問(wèn)題。

毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱 目錄


推薦序
*大的敵人是自己
前言 別讓成功成為企業(yè)的致命傷
**章　經(jīng)典案例：通用汽車
弱點(diǎn)開(kāi)始浮現(xiàn)
衰退動(dòng)能加快
嚴(yán)重的設(shè)計(jì)、成本及勞工問(wèn)題
組織切割
希望落空
第二章　為何發(fā)生這種事情
第三章　避免因循的思維與行為：豐田汽車
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行大規(guī)模的“改善”訓(xùn)練
努力不懈追求成效
豐田的實(shí)時(shí)生產(chǎn)模式
全球車身生產(chǎn)線
卓越的產(chǎn)品
銷售成果
第四章　小心成功的九大陷阱
陷阱一 疏忽：固守昨日的商業(yè)模式
陷阱二 傲慢：讓產(chǎn)品過(guò)時(shí)
陷阱三 乏味：創(chuàng)新速度緩慢
陷阱四 復(fù)雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程
陷阱五 自大：為緩慢與遲鈍找借口
陷阱六 平庸：寬恕拙劣的表現(xiàn)，讓杰出員工
凋零
陷阱七 了無(wú)生氣：生于憂患，死于安樂(lè)
陷阱八 膽怯：無(wú)力招架競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
陷阱九 混淆：傳遞矛盾的信息
陷阱一
疏忽：固守昨日的商業(yè)模式
第五章　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極處理弱點(diǎn)
IBM
郭士納策略
下一個(gè)挑戰(zhàn)
易 趣
安捷倫
安捷倫的大問(wèn)題
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
結(jié) 果
索 尼
第六章　重復(fù)運(yùn)用有效的做法
富達(dá)投資公司
麥哲倫年代
擴(kuò)大業(yè)務(wù)
地域擴(kuò)張
新的流通機(jī)會(huì)
紐 柯
日本的方法
小型鋼鐵廠概念
結(jié) 果
沃爾瑪百貨
豐田汽車
陷阱二 傲慢：讓產(chǎn)品變得過(guò)時(shí)
第七章　獨(dú)特性：絕不可或缺的要素
克萊斯勒
合 并
新領(lǐng)導(dǎo)
獨(dú)特的新產(chǎn)品
Hemi引擎
克萊斯勒的成果
第八章　縝密分析后下大賭注
Verizon電信公司
大賭注
面面俱到的計(jì)劃
對(duì)大賭注的態(tài)度
微 軟
基本原理
指派**人才投入
第九章　不斷活化核心產(chǎn)品，善用轉(zhuǎn)折點(diǎn)
德州儀器的故事
淡化失誤
徹底清除
艱難時(shí)刻
豐田汽車
組織的努力
加拿大能源公司的抉擇
陷阱三 乏味：創(chuàng)新速度遲緩
第十章　保持品牌特色
寶潔的品牌策略
寶潔洗滌劑
佳潔士牙膏
以麥當(dāng)勞為例
成功出擊的哈雷摩托車
廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷攻擊
新鮮但一致的意見(jiàn)
第十一章 強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)與執(zhí)行，絕不懈怠
星巴克的成功之道
星巴克的誕生
那是什么
完整的訓(xùn)練
產(chǎn)品與咖啡店
保護(hù)品牌
第十二章　保持在狀態(tài)之內(nèi)
可口可樂(lè)的教訓(xùn)
至關(guān)重要的決定
商業(yè)含意
寶潔的例子
深刻的教訓(xùn)
陷阱四 復(fù)雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程
第十三章　不要坐等危機(jī)
第十四章　為既有的流程尋找新的做法
第十五章　你是否對(duì)公司目前的做法麻木不仁
第十六章　指派**人才處理棘手問(wèn)題，并充分授權(quán)
第十七章　速度與靈活性的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)
第十八章　提高人才選任標(biāo)準(zhǔn)
第十九章　不要害怕引進(jìn)新人才
第二十章　經(jīng)驗(yàn)愈廣泛愈好
第二十一章　清楚、簡(jiǎn)單與重復(fù)的企業(yè)文化
第二十二章　創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
第二十三章　避開(kāi)以自我為中心的災(zāi)難
第二十四章　打破地盤，推動(dòng)計(jì)劃
第二十五章　組織一支你信任的團(tuán)隊(duì)
第二十六章　理清責(zé)任歸，避免孤立主義
第二十七章　我們要往哪兒去，又該怎么做
第二十八章　把期望講清楚
第二十九章　絕不能依靠勝利
展開(kāi)全部

毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱 節(jié)選

《毒蘋果》是使企業(yè)維持成長(zhǎng)、保有市場(chǎng)地位、確保自身經(jīng)久不衰的*佳讀物。你一定沒(méi)想過(guò)，成功也會(huì)是企業(yè)的致命弱點(diǎn)。它可以摧毀組織或個(gè)人洞悉改變的能力，同時(shí)還會(huì)破壞不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。本書以知名企業(yè)為例，告訴你如何避開(kāi)九大陷阱，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離成功后的傲慢自大與疏忽。

毒蘋果 基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣:規(guī)避成功企業(yè)的九大陷阱 作者簡(jiǎn)介

羅伯特·赫柏德 曾擔(dān)任微軟公司首席運(yùn)營(yíng)官。在1994~2001年，他擔(dān)任首席執(zhí)行官的7年期間，微軟的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了4倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了7倍。在微軟之前，他在寶潔公司服務(wù)了26年，最后5年，擔(dān)任資深營(yíng)銷副總裁。赫柏德現(xiàn)為赫柏德集團(tuán)的常務(wù)董事，同時(shí)也是INSEAD管理學(xué)院新加坡分校的資深行政官員、布什總統(tǒng)科技顧問(wèn)團(tuán)的一員以及多家企業(yè)董事會(huì)董事。

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