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有效領(lǐng)導(dǎo)

作者：暫無
出版社：商務(wù)印書館出版時間：2008-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
本類榜單：管理銷量榜
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有效領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

有效領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介

當今領(lǐng)導(dǎo)的含義發(fā)生了很大的變化，單一的發(fā)號施令和依靠個人魅力來進行領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)起不到很好的效果。本書搜集的文章包括了領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、授權(quán)、職業(yè)生涯管理、獲得支持、把握決策時機和溝通技巧等方面內(nèi)容，對于剛踏上工作崗位的新經(jīng)理適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位有很大的教益。

有效領(lǐng)導(dǎo) 目錄

序言
**部分　領(lǐng)導(dǎo)們該做什么，不該做什么？
　1.你能從杰克·韋爾奇身上學(xué)到什么？
　2.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任——羅納德·海費茨訪談
　3.權(quán)威為何仍然重要
　4.用平衡記分卡領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊
第二部分　個人英雄主義領(lǐng)導(dǎo)：正在消失的一代
　1.沒時間閑聊
　2.權(quán)力——在公司變革時期意味著什么？
　3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣？
　4.比爾·喬治談?wù)嬲念I(lǐng)導(dǎo)
　5.實用主義領(lǐng)導(dǎo)的贊歌
　6.后英雄主義領(lǐng)導(dǎo)的10個神話以及他們?yōu)楹螘稿e
第三部分　走好**步
　1.琳達·A.希爾的述職——提升新領(lǐng)導(dǎo)的起點
　2.提升自己
　3.快速進入角色
　4.贏得精彩
第四部分　作出*好的決策
　1.當今領(lǐng)導(dǎo)的三項技能
　2.領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該讓自己知道什么？
　3.卓越人士的危險
第五部分　有效溝通
　1.語言：丘吉爾的領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
　2.當今領(lǐng)導(dǎo)溝通三秘訣
作者簡介
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有效領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)選

領(lǐng)導(dǎo)能力：一個不斷變化的概念
　　毋庸置疑的是：領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了改變。但是，很多商業(yè)人士卻沒能跟上這種變化。舉例來說，很多領(lǐng)導(dǎo)都錯誤地認為只要將命令下達給下屬就可以實現(xiàn)公司的目標了。但這是不對的。在今天這樣一個推崇組織結(jié)構(gòu)和決策局部化的時代，僅僅命令別人干這干那已經(jīng)不像過去那樣有效了。當然，別人可能遵從你的指令，但這可能只是裝樣子罷了。盡管會表現(xiàn)出服從于你的樣子，但是他們不會真心地合作。而且，像一個獨裁者一樣行事只會讓員工的創(chuàng)造性消失殆盡，而創(chuàng)造性對于企業(yè)的競爭力又是至關(guān)重要的因素。和企劃員工開動腦筋想出新點子相比，單純地命令員工只會讓他們感到害怕，從而只是表面上作出服從的樣子。
　　今天，領(lǐng)導(dǎo)不再只是單向的發(fā)號施令。他們更傾向于動員人們?nèi)ッ鎸π绿魬?zhàn)，而這需要人們養(yǎng)成新習(xí)慣、形成新價值觀、更優(yōu)先地關(guān)注或是開創(chuàng)一種全新的業(yè)務(wù)方式。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是通過別人來實現(xiàn)目標，通過鼓勵他人來承擔(dān)責(zé)任，完成只有他們才能完成的工作。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是要創(chuàng)造一種令人信服的局面，但是由員工來決定怎樣實現(xiàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是要在正確的地方引入正確的結(jié)構(gòu)，實施正確的流程，這樣你的員工可以磨煉自己的技能，使自己的工作更加完善，這樣或許有朝一日他們也能成為領(lǐng)導(dǎo)。
……

有效領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介

沃爾特·凱奇爾“（Walter Kiechel），哈佛商學(xué)院出版社的總編輯。

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