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全球性 版權(quán)信息
- ISBN：7506033143
- 條形碼：9787506033145 ; 978-7-5060-3314-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全球性 本書特色
《全球性》：在全球性浪潮中無往不勝的成功寶典
中國企業(yè)在世界舞臺競爭的指導(dǎo)手冊
來自世界頂級咨詢公司的戰(zhàn)略智慧結(jié)晶，具有前瞻性和指導(dǎo)意義。
這是一本關(guān)于未來全球商業(yè)格局的分析圖，對中國政府、企業(yè)都具有借鑒意義。
點(diǎn)出了全球性競爭的挑戰(zhàn)和困難“七個struggles”，這是全球化時代，中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、參與全球競爭的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊。
帶你走進(jìn)發(fā)展中國家企業(yè)的內(nèi)心、思維和運(yùn)營中去，你即將與之打交道，他們可能會是你的競爭者、伙伴，或者是你的新主人。
全球性 目錄
**章 什么是全球性
海嘯
七個困斗
提示：認(rèn)清緊迫性
第二章 風(fēng)暴
BCG挑戰(zhàn)者一百強(qiáng)
中國的企業(yè)冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優(yōu)勢
巴西和俄羅斯的基礎(chǔ)優(yōu)勢
下一個浪潮
提示：做好團(tuán)斗的準(zhǔn)備
第三章 考慮成本差距
優(yōu)化勞動
集群化
超大規(guī)模化
簡約化
提示：像挑戰(zhàn)者一樣考慮成本
第四章 培養(yǎng)人才
為快速增長而招聘人才
深度發(fā)展
為早出成效而分配人才
讓領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找*佳利潤點(diǎn)
本土化
克服混亂，完成銷售
與商業(yè)機(jī)構(gòu)做生意
進(jìn)入新市場
提示：向*深處延展
第六章 擇地運(yùn)營
與客戶連接
為復(fù)雜元素尋求執(zhí)行地點(diǎn)
徹底改造業(yè)務(wù)模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴(kuò)大規(guī)模
塑造品牌
填補(bǔ)能力的差距
資源交換
提示：認(rèn)識和消除你的局限
第八章 憑借智慧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
他山之石
杠桿作用
火速發(fā)明
提示：采取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點(diǎn)
確立多個中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運(yùn)
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致謝
展開全部
全球性 節(jié)選
《全球性》以世界頂級咨詢公司的視角，高屋建瓴地比較了發(fā)達(dá)國家企業(yè)和新興市場國家企業(yè)，揭示了后者可資利用并成為"挑戰(zhàn)者"的諸多優(yōu)勢中國讀者可以從中了解到中國的領(lǐng)先企業(yè)——知名者如寶鋼、好孩子，不太知名者如玖龍紙業(yè)、比亞迪——如何崛起并活躍于全球市場，同時成長為現(xiàn)在的"挑戰(zhàn)者"此外，中國讀者還有機(jī)會看到中國以外的世界圖景——其他國家的"挑戰(zhàn)者"企業(yè)如何成功地應(yīng)對全球性浪潮，如印度的巴賈吉、塔塔、亞拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麥克斯等等。北京奧運(yùn)會向全世界展示了，在沖擊冠軍和大型活動組織等國際舞臺上，西方國家不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這一點(diǎn)也象征了對各領(lǐng)域頭把交椅的角逐不再是西方企業(yè)的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一！度蛐浴坊诖罅康陌咐，展示了"挑戰(zhàn)者"們由小變大、由弱變強(qiáng)，在重重競爭中突圍而出并走向國際舞臺的過程《全球性》不僅總結(jié)了"挑戰(zhàn)者"的成功經(jīng)驗，還為有志企業(yè)指出了未來行動的原則和步驟毫無疑問，《全球性》會成為中國企業(yè)在競爭空前激烈的全球性時代行動和制勝的指南！
全球性 相關(guān)資料
第一章什么是全球性
全球性并非用于表達(dá)全球化的一個新術(shù)語，而是一個用來表示新的、不同的全球現(xiàn)實(shí)環(huán)境的詞語。在這個現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，我們每個人，都將和來自任何地方的任何人，為了任何事物而競爭。
作為這本書的作者，我們?nèi)还芾碜稍冾檰、波士頓咨詢公司（BostonConsuItingGroup）的合伙人，二十多年來一直致力于研究全球商業(yè)環(huán)境的變化，并與身處此種變化的企業(yè)一起工作。我們和我們的同事在過去五年里所做的廣泛研究促成我們寫成了此書。
過去，當(dāng)我們踏上全球之旅時，全球化才剛剛開始起步。總部位于歐洲、日本和美國的大跨國企業(yè)們，為了尋找廉價勞動力和低端市場，仿佛一列自西向東行進(jìn)的隊伍，從他們的堡壘向著域外土地進(jìn)發(fā)。
今天，當(dāng)我們向前展望，已經(jīng)看到一個新紀(jì)元的浮現(xiàn)。我們稱之為全球性，一個不同類型的環(huán)境。在這個環(huán)境之中，商務(wù)活動具有各種可能的流向，企業(yè)沒有中心，“外國”這一概念將變得陌生。商業(yè)中心和市場主導(dǎo)勢力都將發(fā)生改變。西方傳統(tǒng)的商業(yè)思想與東方的商業(yè)哲學(xué)相互纏繞，滋生出一種既包含盈利性與競爭性，同時也包含可持續(xù)性與合作性的全新理念。
全球性是一部一鳴驚人的新劇本——故事情節(jié)、戲劇動作、懸念以及戶外風(fēng)景全部充塞其內(nèi)——長長的演員表不斷延伸，拍攝場地則遍布世界各個角落。我們已經(jīng)與這場不斷演變著的戲劇里的許多重要角色見了面，共同工作，進(jìn)行了廣泛的會談。
拉坦？塔塔（RatanTata），印度最大的企業(yè)集團(tuán)——塔塔集團(tuán)——的董事長，毫無疑問屬于全球性世界中“任何”競爭者中的一個。1962年，拉坦？塔塔從美國康奈爾大學(xué)畢業(yè)，獲得了建筑學(xué)學(xué)位，隨后他飛回印度，進(jìn)入自己的家族企業(yè)工作。這是一家貿(mào)易企業(yè)，由拉坦的曾祖父杰姆塞吉？納塞旺吉？塔塔（JamsejiNusserwanjiTata）于1868年創(chuàng)辦。1991年，拉坦被指定為塔塔集團(tuán)董事長。其時，塔塔集團(tuán)僅是一群本地的地區(qū)性企業(yè)，并處于一團(tuán)亂麻的境地，而當(dāng)時的印度對于外國企業(yè)和外來資本也還基本保持封閉狀態(tài)。拉坦以將企業(yè)現(xiàn)代化、國際化為目標(biāo)，并一路促使印度在土壤邊界上與思想領(lǐng)域上都對全球貿(mào)易敞開了懷抱。
如今的塔塔集團(tuán)是一個權(quán)力下放型的家族企業(yè)集團(tuán)，分跨七個行業(yè)領(lǐng)域，包括信息與通信技術(shù)、化工、酒店、汽車制造和鋼鐵制造。當(dāng)2007年，拉坦斥資131億美元協(xié)商收購了一家英荷合資的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)一一商科魯斯集團(tuán)（Corus）之后——這是印度當(dāng)時最大的一樁外資并購案，塔塔集團(tuán)便如閃電般在世界的雷達(dá)上隆重登
全球性 作者簡介
哈羅德L.塞金是波士頓咨詢集團(tuán)駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團(tuán)運(yùn)營的全球領(lǐng)導(dǎo)，早先曾領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的電子商務(wù)和信息科技。他是《回報：收獲創(chuàng)新的報酬》的作者之一。
林杰敏是波士頓咨詢集團(tuán)駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優(yōu)勢”的共同領(lǐng)導(dǎo)人，是集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設(shè)在上海的波士頓集團(tuán)大中華區(qū)總裁。
阿瑞丹姆K.巴塔查里亞是波士頓咨詢集團(tuán)駐新德里的合伙人，是“開始的全球優(yōu)勢”的共同領(lǐng)導(dǎo)人。他還是集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品全球團(tuán)隊的成員。
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