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P229.銷售101秘籍

P229.銷售101秘籍

作者:羅伯遜
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2008-10-05
開本: 16 頁數(shù): 314 頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥23.7(6.0折) 定價  ¥39.5 登錄后可看到會員價
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P229.銷售101秘籍 版權(quán)信息

  • ISBN:9787802550070
  • 條形碼:9787802550070 ; 978-7-80255-007-0
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

P229.銷售101秘籍 本書特色

《銷售秘籍101》大幅提升銷售績效的101條秘籍,實(shí)用、簡潔、易讀;眾多專家推薦!

P229.銷售101秘籍 目錄


秘籍1 調(diào)整自我方式的力量
秘籍2 肯定的力量
秘籍3 道歉的力量
秘籍4 外表的力量
秘籍5 文章的力量
秘籍6 尋求幫助的力量
秘籍7 提出銷售要求的力量
秘籍8 物物交換的力量
秘籍9 做你自己的力量
秘籍10 信念的力量
秘籍11 利益的力量
秘籍12 身體語言的力量
秘籍13 澄清反對的力量
秘籍14 清晰的力量
秘籍15 陌生銷售電話的力量
秘籍16 交易會與展會的力量
秘籍17 自信的力量
秘籍18 勇氣的力量
秘籍19 信譽(yù)的力量
秘籍20 客戶服務(wù)的力量
秘籍21 細(xì)節(jié)的力量秘籍
秘籍22 自律的力量
秘籍23 有效介紹的力量
秘籍24 電梯演講的力量秘籍
秘籍25 廢除附屬細(xì)則的力量
秘籍26 電子郵件的力量
秘籍27 情感的力量
秘籍28 同情的力量
秘籍29 客戶參與的力量
秘籍30 熱情的力量
秘籍31 鍛煉的力量
秘籍32 面對面交流的力量
秘籍33 面部表情的力量
秘籍34 3F的力量
秘籍35 **印象的力量
秘籍36 退縮的力量
秘籍37 免費(fèi)提供的力量
秘籍38 專注的力量
秘籍39 后續(xù)行動的力量
秘籍40 目標(biāo)的力量
秘籍41 擔(dān)保的力量
秘籍42 樂于助人的力量
秘籍43 誠實(shí)的力量
秘籍44 敏感點(diǎn)的力量
秘籍45 信息的力量
秘籍46 保持聯(lián)系的力量
秘籍47 言簡意賅的力量
秘籍48 知識的力量
秘籍49 語言的力量
秘籍50 傾聽的力量
秘籍51 營銷的力量
秘籍52 談判的力量
秘籍53 人脈的力量
秘籍54 電子雜志的力量
秘籍55 一的力量
秘籍56 想像心理畫面的力量
秘籍57 合伙的力量
秘籍58 激情的力量秘籍
秘籍59 耐心的力量
秘籍60 停頓的力量
秘籍61 堅(jiān)持的力量
秘籍62 提升個人能力的力量
秘籍63 計劃的力量
秘籍64 定位的力量
秘籍65 幻燈片的力量
秘籍66 練習(xí)的力量
秘籍67 準(zhǔn)備的力量
秘籍68 演講的力量
秘籍69 了解產(chǎn)品的力量
秘籍70 敏捷的力量
秘籍71 提案請求的力量
秘籍72 尋找客戶的力量
秘籍73 守時的力量
秘籍74 提出問題的力量
秘籍75 給自己充電的力量
秘籍76 從失敗中站起來的力量
秘籍77 推薦的力量
秘籍78 關(guān)系的力量
秘籍79 說“不”的力量
秘籍80 草稿的力量
秘籍81 自我評估的力量
秘籍82 研討會的力量
秘籍83 展示價值的力量
秘籍84 沉默的力量
秘籍85 閑聊的力量
秘籍86 故事的力量
秘籍87 結(jié)構(gòu)的力量
秘籍88 建議的力量
秘籍89 總結(jié)的力量
秘籍90 電話技巧的力量
秘籍91 “告訴我”的力量
秘籍92 推薦的力量
秘籍93 秘籍感謝卡的力量秘籍
秘籍94 時間管理的力量
秘籍95 信任的力量
秘籍96 附屬品銷售的力量
秘籍97 知名度的力暈
秘籍98 構(gòu)想的力量
秘籍99 語音信箱的力量
秘籍100 放棄的力量
秘籍101 勝者心態(tài)的力量
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P229.銷售101秘籍 節(jié)選

《銷售秘籍101》講述商業(yè)社會的競爭日益激烈,作為一名銷售人員,月復(fù)一月地實(shí)現(xiàn)你的銷售目標(biāo)確實(shí)很困難、也極易讓人灰心喪氣,你也試圖尋求一些專業(yè)的、正規(guī)的培訓(xùn)的機(jī)會使自己的銷售技巧有所提升,但卻由于時間問題不得不放棄。那么,到底該如何提升銷售技巧呢?目前,市面上大多數(shù)的銷售書籍都只是集中于某個特定主題或銷售的某個特定方面;蛘呤菍︿N售過程的總體看法。然而,《銷售秘籍101》卻大不相同。書中的101條秘籍涵蓋了錆售所涉及的方方面面,如計劃、設(shè)定目標(biāo)、保持健康、提高自信、有效地使用免費(fèi)邀請、個人容貌的重要性等。讓每一位銷售人員可以全方位地審視自己的銷售工作,將銷售工作的每個細(xì)節(jié)都發(fā)揮得淋漓盡致。另外,《銷售秘籍101》的秘籍不但簡單易懂,而且都結(jié)合卓有成效的案例,為銷售人員提出了實(shí)用性極強(qiáng)的建議。相信讀過這《銷售秘籍101》,你的銷售生績將有大幅度提升,你也將更加充滿“銷售力量”!

P229.銷售101秘籍 相關(guān)資料

秘籍1 調(diào)整自我方式的力量
大千世界,你所接觸的每個人都不同。這意味著,如果要使你的銷售業(yè)績最大化,你就必須采取讓別人適應(yīng)的方式。你不可能在任何時候都以同樣的風(fēng)格來對待形形色色的人,而希望獲得最好的結(jié)果。采取讓別人適應(yīng)的方式意味著你需要掌握每個人的各自特點(diǎn)和風(fēng)格,而通過調(diào)整自我行為方式,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
1928年,美國哈佛大學(xué)心理學(xué)博士威廉-莫爾頓·馬斯頓(WilliamMoulton Marston)奠定了現(xiàn)在人們公認(rèn)的人格特質(zhì)分析系統(tǒng)(DiSC)的基礎(chǔ),DiSC是最著名且應(yīng)用最廣泛的行為方式評估工具,代表了四種不同的行為方式:
 ·支配型,亦稱“指揮者”(dominant,driver);
  ·影響型,亦稱為“社交者”(influencer,expressive);
 ·穩(wěn)健型,亦稱為“支持者”(steadiness,amiable);
  ·服從型,亦稱為“思考者”(compliant,analytical)。
  下面是每種類型的概述以及如何識別每一種類型和與每—種類型接觸最有效的方式。
支配型或指揮者:他們是以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向的人,重視完成的結(jié)果。這種類型多是強(qiáng)勢且有原則的人,他們討厭浪費(fèi)時間。他們直截了當(dāng)——提問直接,回答干脆。你可以從直言不諱的特征判斷出支配型的人。在對話中,他們經(jīng)常愿意使用“我”和身體語言。支配型的人坐姿前傾,在說到需要控制和強(qiáng)調(diào)的地方會伸出食指,對著對方指指點(diǎn)點(diǎn)。他們會用堅(jiān)毅的目光停止無意的對話。他們在握手的時候很有力量,他們的工作室往往雜亂無章,他們的語音留言通常尖銳而簡潔:“我是喬安妮,需要回電請留言。”
影響型或社交者:他們是一群熱愛交際、雷厲風(fēng)行、能量十足的人。他們的主要特點(diǎn)是慣于提出觀點(diǎn),說服別人同意他們。他們傾向于“告訴”別人,而非“提問”,因?yàn)樗麄兪歉挥斜憩F(xiàn)的個體非常擔(dān)心遭到拒絕。他們的工作室常常掛滿圖片、獎勵或信箋。他們通常會友好而堅(jiān)定地與人握手,由于樂觀和友好,使他們很容易被識別。他們的語音留言很可能非常詳實(shí)而且友好!拔沂橇_伯特。我現(xiàn)在外出見客戶,無法接聽您的電話。有事請留言,我會給您回電話。謝謝您的來電,并祝您工作愉快!”
穩(wěn)健型或支持者:支持者最樂于幫助別人,偏愛穩(wěn)定的工作環(huán)境。他們要比指揮者和社交者更安靜,同時也會有所保留,這也使他們更難被人了解。如果他們不同意你的想法,他們可能不會說什么,這樣在一定程度上不至于造成沖突。他們是優(yōu)秀的聆聽者,喜歡與一兩個人而不是一個群體討論問題。他們的工作室整潔而

P229.銷售101秘籍 作者簡介

凱利·羅伯遜是羅伯遜培訓(xùn)集團(tuán)的董事會主席,在培訓(xùn)方面有著近20年的經(jīng)驗(yàn)。他從事過服務(wù)行業(yè)中員工、經(jīng)理人、老板以及經(jīng)營者的培訓(xùn)工作,后來成為加拿大索尼公司的零售培訓(xùn)經(jīng)理。自1995年以來,他組織了數(shù)百次的銷售培訓(xùn)研討會,幫助上千萬的銷售人員提高他們的銷售技能。
他服務(wù)過的客戶包括索尼加拿大公司、豐田雷克薩斯、瑰珀翠(Crabtree&Evelyn)、史泰博商務(wù)機(jī)構(gòu)(Staples/Business Depot)、創(chuàng)新室外廣告公司(Creative Outdoor Advertising)、達(dá)里爾皇家地產(chǎn)集團(tuán)(Daryl King Real Estate Group)等幾十家公司。
凱利·羅伯遜的文章發(fā)表在為數(shù)眾多的網(wǎng)站以及雜志、報紙等上面,如《加拿大零售》(CanadianVending)、《銷售和營銷》(新西蘭)(Sales&Marketing)、《促銷》(Sales Promotion)和《職員文摘》(StaffDigest)等。

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