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贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道

贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道

作者：樊榮
出版社：海天出版社出版時間：2008-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 173
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道 版權信息

贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道 本書特色

誰是“中國制造的脊梁”一個向“中國創(chuàng)造”沖刺的團隊。2007年CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”“年度創(chuàng)新人物”雙項得主的企業(yè)家。
“創(chuàng)造”與“制造”僅僅是一字之差，其含義差之千里。中國要真正的富強，必須以創(chuàng)新為矛，以技術為盾，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變。陳志列和他的研祥集團就挑起中國制造的脊梁！他肩載著從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的光榮和夢想，成為萬眾矚目、中國人為之驕傲的民族品牌。研祥集團以創(chuàng)新為矛，以技術為盾，在市場競爭激烈的今天，經(jīng)過短短15年的發(fā)展脫穎而出，這其中有何訣竅？ 現(xiàn)在，我們就帶著好奇和思考，去尋找一個真正的研祥，一個真正的陳志列……
　　陳志列語錄：
　　陳志列談創(chuàng)業(yè)
　　回想起來，我感覺那時是鄧小平同志南巡形成的巨大浪潮推我下海的。如果沒來深圳，如果不是1992年鄧小平南巡，可能就沒有現(xiàn)在的研祥。
　　我已經(jīng)決定了自己單獨創(chuàng)業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。
　　陳志列談創(chuàng)新
　　高科技民營企業(yè)除了創(chuàng)新沒有別的路可以走。當然，這個創(chuàng)新不僅僅是技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新等等方面，創(chuàng)新是一個全方位的過程。
　　中國人要敢于創(chuàng)新，敢于面對失敗。對敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。
　　陳志列談員工激勵
　　這種干勁兒，就是我們團隊*寶貴的，公司的創(chuàng)新意識和公司未來發(fā)展的目標，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內(nèi)，這種激情超越了一個企業(yè)的責任，已經(jīng)提升成為了中國民族的品牌意識。人就是要有一口氣，正是這種民族情節(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神
　　陳志列談管理
　　研祥允許做錯，不允許不做。
　　用電腦、用網(wǎng)絡、寫清楚、e專人。
　　我覺得企業(yè)關愛員工，培養(yǎng)員工，對員工負責，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。真正關心員工，培養(yǎng)他們正直的品格，幫助他們樹立正確的價值觀，讓員工成才，也是企業(yè)作為社會公民應盡的責任。
　　陳志列談研祥
　　現(xiàn)在，我們研祥是中國**，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計算機的NO.1

贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道 內(nèi)容簡介

本書從研祥精神和研祥商道兩個方面為大家介紹陳志列和他的研祥集團是如何挑起中國制造的脊梁，如何將從“中國制造”推進到“中國創(chuàng)造”，成為萬眾矚目、中國人為之驕傲的民族品牌的！
研祥精神“以中國創(chuàng)造立業(yè)”，以“創(chuàng)新成就卓越”，為我們展現(xiàn)一個“亮劍世界”，而這其中的精髓即是“合作精神”！
研祥商道告訴我們“商道即人道”，要以“品質(zhì)為王”，提倡“品牌行銷”，終會“成功有道”！

贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道 目錄

序一
序二
上篇 研祥精神
**章 以中國創(chuàng)造立業(yè)
一個創(chuàng)業(yè)的故事
民族精神永不倒
挺起不屈的脊梁
讓創(chuàng)造撼動世界
第二章 創(chuàng)新成就卓越
若創(chuàng)造必先智造
口新者，久而無窮
或者創(chuàng)新，或者消亡
規(guī)則是用來打破的
第三章 亮劍世界
進而不退：云龍之“勇”
業(yè)精于勤：姚明之“！
十步一殺：劉翔之“快”
第四章 合作精神
做大：求舊存異
分享：攻防游戲
興業(yè)：“和”文化
下篇 研祥商道
第五章 商道即人道
善道：親民至善
正道：正而有為
誠道：以誠取利
第六章 品質(zhì)為王
人品即產(chǎn)品
品質(zhì)生命線
十年磨一劍
第七章 品牌行銷
品牌度提速
文化行銷
名牌化之路
品牌自然成
第八章 成功有道
目標：以自己為峰
團隊：聚沙成一塔
文化：非經(jīng)典管理
責任：肩擔大任
附錄
后記
展開全部

贏在深圳-陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道 節(jié)選

**章 以中國創(chuàng)造立業(yè)
　　一個創(chuàng)業(yè)故事
　　西安行
1989年，陳志列大學畢業(yè)。剛出校門的少年書生有幸被分配到中國航空工業(yè)設計院下屬的一家做電腦控制工程的“國有”合資公司，這種結合國家任務和民間個人行為的“合資企業(yè)”在當時的經(jīng)濟模式下為數(shù)不多。
陳志列所任職的這家企業(yè)身兼研發(fā)和銷售職能，一方面承接國家委派的相關電腦控制系統(tǒng)的開發(fā)工作，同時也代理著中國臺灣嵌入式品牌的銷售業(yè)務。
那時的陳志列既當工程師，又做業(yè)務員。由于工作成績突出，陳志列在單位領導的眼里是一個技術過硬，軟件、硬件全能，聰明又勤奮的好青年。
當時，陳志列年僅26歲。他或許沒有想到，自己的工作經(jīng)歷竟成為他日后縱橫工控行業(yè)的寶貴財富，正是當初這個職業(yè)，決定了他若干年后給中國工控市場的格局帶來了新氣象、新變化。
憑著吃苦耐勞的韌性和業(yè)務上的鉆研精神，1990年，陳志列被領導委派到古城西安去開拓新市場，而且只安排了陳志列一個人前往。
由于公司所銷售的產(chǎn)品都是工業(yè)控制用計算機，用的都是很笨重的金屬機箱，每一個機箱都有10多公斤重，為了給公司節(jié)省開支，陳志列既沒有辦理托運，也沒有買臥鋪車票，二話不說就抱著兩個機箱和一大包的資料上了火車。
陳志列一路顛簸來到西安，下車后都沒來得及休息，就開始了他的業(yè)務工作。在西北工業(yè)大學的食堂里，陳志列一個人面對100多位用戶和代理商，成功地召開了一場“IPC（工業(yè)控制計算機）產(chǎn)品交流會”。
憑借出色的口才和扎實、專業(yè)的技術講解，陳志列讓整個西北的工控行業(yè)一夜之間認識了他和他所代表的公司，訂貨單紛至沓來。直到十幾年后的今天，很多當時的經(jīng)銷商們?nèi)匀缓退兄芎玫臉I(yè)務合作。
　……

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