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戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材

戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2009-02-01
所屬叢書： MBA教材精品譯叢
開本： 16開 頁數(shù)： 420
本類榜單：管理銷量榜
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戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111248668
  • 條形碼：9787111248668 ; 978-7-111-24866-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材 內(nèi)容簡介

本書旨在將戰(zhàn)略管理領(lǐng)域已成形的、*新的觀點全面深刻地呈現(xiàn)在讀者面前，并運用了一種嶄新的工具——基于動態(tài)的視角審視動態(tài)環(huán)境與企業(yè)，提出競爭優(yōu)勢的內(nèi)外部驅(qū)動力量整合的觀點，同時在戰(zhàn)略制定與實施之間建立了緊密的關(guān)聯(lián)，并將戰(zhàn)略型領(lǐng)導（各個管理層級）的角色顯性地融入戰(zhàn)略制定與實施之中。動態(tài)視角下的戰(zhàn)略為學生提供了一種在內(nèi)部資源和能力，不斷變化且變化速度日益加快的外部條件，以及企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生存與贏利性這三者之間建立關(guān)聯(lián)的工具。本書強調(diào)了競爭環(huán)境的整合與整體性的觀點，幫助學生了解企業(yè)與環(huán)境之間的相互依賴性，從頭至尾，學生都能體驗到戰(zhàn)略制定與實施的動態(tài)特性。

戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材 目錄

譯者序
作者簡介
前言
第1部分 動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領(lǐng)導
　第1章 戰(zhàn)略管理引論
　　1.1 三條主線
　　1.2 什么是戰(zhàn)略管理
　　1.3 戰(zhàn)略的制定和實施
　　1.4 什么是競爭優(yōu)勢
　第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導
　　2.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導
　　2.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導的印記：愿景和使命
　　2.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
　　2.4 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
　　2.5 倫理、偏見和戰(zhàn)略決策的制定
第2部分 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
　第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動
　　3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭優(yōu)勢
　　3.2 資源和能力
　　3.3 動態(tài)能力
　　3.4 價值鏈
　　3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接
　第4章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化
　　4.1 戰(zhàn)略的外部環(huán)境
　　4.2 宏觀環(huán)境
　　4.3 產(chǎn)業(yè)分析
　　4.4 外部環(huán)境的動態(tài)特征
　　4.5 運用情景分析方法預測未來
第3部分 經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略
　第5章 經(jīng)營戰(zhàn)略
　　5.1 經(jīng)營戰(zhàn)略引言
　　5.2 戰(zhàn)略的類型——尋找一個有效的定位
　　5.3 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素
　　5.4 成功的競爭性定位的威脅
　　5.5 戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應性
　　5.6 檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量
　第6章 動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略
　　6.1 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境
　　6.2 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)
　　6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動
　　6.4 應對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
　　6.5 應對技術(shù)變革的戰(zhàn)略
　　6.6 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略
　　6.7 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略
　第7章 公司戰(zhàn)略
　第8章 國際化戰(zhàn)略
第4部分 新趨勢下的戰(zhàn)略工具
　第9章 聯(lián)盟與合作
　第10章 合并和收購
第5部分 動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施、新事業(yè)和公司治理
　第11章 戰(zhàn)略實施工具
　第12章 新事業(yè)和公司復興
　第13章 21世紀的公司治理
第6部分 案例研究
　案例討論的準備
術(shù)語表
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戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材 節(jié)選

《戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點》旨在將戰(zhàn)略管理領(lǐng)域已成形的、*新的觀點全面深刻地呈現(xiàn)在讀者面前，并運用了一種嶄新的工具——基于動態(tài)的視角審視動態(tài)環(huán)境與企業(yè)，提出競爭優(yōu)勢的內(nèi)外部驅(qū)動力量整合的觀點，同時在戰(zhàn)略制定與實施之間建立了緊密的關(guān)聯(lián)，并將戰(zhàn)略型領(lǐng)導（各個管理層級）的角色顯性地融入戰(zhàn)略制定與實施之中。動態(tài)視角下的戰(zhàn)略為學生提供了一種在內(nèi)部資源和能力，不斷變化且變化速度日益加快的外部條件，以及企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生存與贏利性這三者之間建立關(guān)聯(lián)的工具！稇(zhàn)略管理:動態(tài)觀點》強調(diào)了競爭環(huán)境的整合與整體性的觀點，幫助學生了解企業(yè)與環(huán)境之間的相互依賴性，從頭至尾，學生都能體驗到戰(zhàn)略制定與實施的動態(tài)特性。

戰(zhàn)略管理:動態(tài)觀點/MBA教材精品教材 作者簡介

梅森·卡彭特（Mason A.Carpenter），卡彭特教授在加州州立大學（洪保德校區(qū)）與哥本哈根大學獲得了企業(yè)管理學士學位，在加州州立大學（貝克斯菲爾德校區(qū)）獲得工商管理碩士學位。他還在法國的波爾多大學葡萄酒釀造專業(yè)完成了研究生的學習。在位于奧斯汀的得克薩斯大學獲得戰(zhàn)略管理專業(yè)的博士學位之前。他曾經(jīng)在銀行業(yè)、咨詢業(yè)、軟件開發(fā)行業(yè)任職。他的研究方向包括公司治理、高層管理團隊和跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并在《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理學術(shù)期刊》、《管理學術(shù)評論》、《高層管理者學術(shù)期刊》、《管理雜志》和《人力資源管理》等期刊上發(fā)表文章。他現(xiàn)任《管理學術(shù)期刊》、《管理學術(shù)評論》、《管理雜志》、《戰(zhàn)略管理教育期刊》和《組織科學》的編輯組成員。他曾被MBA學生評選為“年度教授”，并在《商業(yè)周刊》的MBA調(diào)查中獲得最受歡迎教授之一的稱號。他最近獲得了商學院拉爾森優(yōu)秀教學獎以及威斯康星大學史泰格（Emil　H.Steiger）卓越教學獎。

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