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電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

出版社：東方出版中心出版時間：2009-01-01
開本： 03 頁數(shù)： 169
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 版權(quán)信息

電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 內(nèi)容簡介

不言而喻，我們*為熟悉和關(guān)心的地域是中國自己。歸根結(jié)底，學(xué)習(xí)、參考各國的成敗得失，目的也是為了推動本國電視產(chǎn)業(yè)的進步。中國的電視產(chǎn)業(yè)起步雖晚，但發(fā)展迅速，世紀之交的中國電視產(chǎn)業(yè)，已進入了一個轉(zhuǎn)型時期，國際、國內(nèi)的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化，各電視媒體既關(guān)注節(jié)目、欄目內(nèi)容生產(chǎn)本身的技術(shù)性、戰(zhàn)術(shù)性問題，更關(guān)注全球、全國大格局中自身生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。中國在邁向廣電大國的道路上，有許多當(dāng)下的特點和階段性的變化，呈現(xiàn)出令人振奮和期待的亮色。但與此同時，也有許多困惑和“瓶頸”問題，需積極借鑒他國之長，加以克服和化解。本書在涉及中國的章節(jié)中，深入解析了一些反映中國電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)下狀況的典型事例，如黃健翔事件、 “超女”現(xiàn)象、百家講壇、省級衛(wèi)視之爭等，都具有濃厚的時代意味和中國特點。由于中國內(nèi)地和港臺兩地電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史、路徑、體制等不盡一致，因此，另辟專章介紹了港臺的電視產(chǎn)業(yè)，其業(yè)績也可圈可點，啟迪甚多。
《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究系列》是我國**套系統(tǒng)介紹創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)乏其相關(guān)部門發(fā)展理論和實踐的叢書，相信本叢書的出版對廣大理論研究者和實際工作者的進一步研究和探索能提供有價值的參考。
本書為其中之一的《電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)》分冊，書中具體包括了：英國廣電業(yè)概說、法國廣電業(yè)概說、總理級的電視人等內(nèi)容。

電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 目錄

總序
緒論
**章 傳媒航母匯集的港灣——英國電視業(yè)
**節(jié) 美國廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、MTV——音樂電視唱響世界
二、紀錄的情懷——探索Discovery
三、逃出一片生天——《越獄》的成功
第三節(jié) 小結(jié)與啟示
第二章 創(chuàng)意之都——英國電視業(yè)
**節(jié) 英國廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、英倫文化的一張王牌——BBC
二、點石成金的“金點子”
第三節(jié) 小結(jié)與啟示
第三章 風(fēng)格獨特的歐陸一法、德、意電視業(yè)
**節(jié) 引領(lǐng)時尚的法蘭西
一、法國廣電業(yè)概說
二、成功典范——以時尚頻道獨創(chuàng)先機
三、失敗鏡鑒——維旺迪的窮途末路
第二節(jié) 足球與電視聯(lián)姻的德意志
一、德國廣電業(yè)概說
二、靠代理起家的基爾希集團
三、精益求精的賽事轉(zhuǎn)播
第三節(jié) 總理與電視人集于一身的意大利
一、意大利廣電業(yè)概說
二、總理級的電視人
第四節(jié) 小結(jié)與啟示
第四章 櫻花之魅——日本電視業(yè)
**節(jié) 日本廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、創(chuàng)造笑臉與幸福的“搞笑”業(yè)界
二、偶像劇——日本流行文化的傳播大使
三、半個世紀的探索——NHK豐富多變的教育節(jié)目
第三節(jié) 小結(jié)與啟示
第五章 沖擊世界的“韓流”——韓國電視業(yè)
**節(jié) 韓國廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、《大長今》透視
二、“創(chuàng)匯23億美元的男人”——裴勇俊
三、韓國電視綜芑節(jié)目的魅力
第三節(jié) 小結(jié)與啟示
第六章 崛起中的傳媒大國——中國電視業(yè)
**節(jié) 中國廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、易中天現(xiàn)象
二、黃健翔事件
三、“超女”之炫
四、省級衛(wèi)視之爭
五、通向電視產(chǎn)業(yè)大國之路
第三節(jié) 小結(jié)與思考
第七章 明珠和寶島的傳奇——港臺電視業(yè)
**節(jié) 港臺廣電業(yè)概說
第二節(jié) 經(jīng)典案例透析
一、不敗的金庸劇與瓊瑤劇
二、臺灣獨創(chuàng)的躪論性綜藝節(jié)目“全民大悶鍋”
第三節(jié) 小結(jié)與思考
參考文獻
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電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 節(jié)選

**章　傳媒航母匯集的港灣——美國電視業(yè)
　　美國是世界傳媒巨頭匯集的地方，在全球排行前十名的傳媒公司大部分發(fā)家或起始于美國。在線時代華納、維亞康姆（viacom）、迪斯尼集團、新聞集團、西屋公司等占領(lǐng)了世界傳媒市場大半江山的傳媒航母，都以美國為大本營，經(jīng)營著全球的市場。其中，廣播電視產(chǎn)業(yè)構(gòu)成這些傳媒集團產(chǎn)業(yè)的一個不可或缺的部分，而且扮演著越來越重要的角色。世界75％的電視節(jié)目和66％的廣播節(jié)目的生產(chǎn)與制作來自這些集團，它們每年向國外發(fā)行電視節(jié)目的總量達30多萬小時。在許多國家的電視節(jié)目中，美國節(jié)目占到60％～70％。從對美國廣播電視業(yè)的歷史梳理過程中，我們能清晰感受到這個行業(yè)一路走來的活力；從對這些傳媒集團經(jīng)典案例的分析中，我們能具體觸摸到廣電產(chǎn)品市場運營的成熟；從理性總結(jié)的啟示中，我們能深入領(lǐng)悟到傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念。
　　**節(jié)　美國廣電業(yè)概說
　　一、沿革
　　在廣播電視業(yè)的發(fā)展史上，美國有兩個輝煌的“**”奠定了它在世界廣電史上的地位。一是建立了世界上**個有營業(yè)執(zhí)照的電臺——1920年西屋電氣公司在匹茲堡創(chuàng)辦的KDKA電臺；二是成為了世界上**個播放彩色電視的國家——1954年全國廣播公司率先在全國播放彩色電視。這兩個世界“**”出現(xiàn)在同一個國家并不是偶然現(xiàn)象，而且，直到現(xiàn)在，美國依然是廣播電視大國，究其原因，物質(zhì)技術(shù)的發(fā)展和體制政策的促進，是兩股重要的推動力量。
　　1.廣播
　　廣播*早源自于一些科學(xué)家和無線電愛好者從事的無線電廣播試驗。1906年圣誕前夕，匹茲堡大學(xué)的美籍加拿大物理學(xué)家費森登（R.Fessenden）在馬薩諸塞州一個實驗室里進行簡短廣播（朗讀圣經(jīng)、演奏小提琴）取得了成功：1919年，威斯康星大學(xué)WHA廣播電臺試播了市場行情及氣象情況；1920年8月，《底特律新聞》報社樓上的電臺開始每天播送音樂、講話和新聞，這是德福雷斯特（De Forest）的名為8MK的試驗臺，但領(lǐng)取的是臨時執(zhí)照。而**個領(lǐng)到正式執(zhí)照的，就是上文提到的KDKA電臺，1920年11月2日正式播音，當(dāng)天報道了哈定擊敗考克斯當(dāng)選為總統(tǒng)的消息。這也成為美國和世界廣播事業(yè)的開端。
　　**條廣播商業(yè)廣告出現(xiàn)于1922年，美國電報電話公司在紐約的WEAF廣播電臺率先播出了廣告（每15分鐘100美元）。這既使人們看到了廣播對于廣告?zhèn)鞑サ纳虡I(yè)意義，也使電臺擁有者看到了廣告對于廣播的效益支持。1926年，美國無線廣播業(yè)的先驅(qū)薩諾夫（D.Sarnoff）創(chuàng)立了全國廣播公司（NBC），接著建成了紅色、藍色廣播網(wǎng)，1934年時已擁有127座電臺，遍布美國各州。1927年9月，紐約16家電臺建立聯(lián)播網(wǎng)，后來因財政危機被哥倫比亞唱片公司接管，由威廉·佩利（William Paley）執(zhí)棒，改名為哥倫比亞廣播公司（CBS），至1934年發(fā)展到97座電臺，在全國形成了與NBC抗衡之勢，兩家控制了全國電臺的一半以上。根據(jù)反托拉斯法案，1943年*高法院裁決，強迫NBC出售藍色廣播網(wǎng)，后改建為美國廣播公司（ABC）。從此，在全國出現(xiàn)了NBC、CBS和ABC三足鼎立的局面。
　　20世紀30～40年代，是美國廣播事業(yè)成長的黃金時代。政治人物、企業(yè)主紛紛采用廣播作為媒介，國際時局變化、戰(zhàn)事信息也都借助廣播來傳播，三大廣播公司形成的電臺網(wǎng)絡(luò)，使廣播超越了報刊而具有了全國重大影響，成為當(dāng)時的“強勢媒體”。1938年CBS播出的《火星人入侵地球》就是*好的佐證，“魔彈論”的依據(jù)就來源于聽眾對廣播的高度信賴。第二次世界大戰(zhàn)后，廣播受到了電視的有力挑戰(zhàn)。為了尋求新的發(fā)展方向，廣播率先向“窄播化”發(fā)展，根據(jù)受眾市場的細分，內(nèi)容趨于對象化、專門化。60年代起，調(diào)頻廣播和立體聲廣播發(fā)展起來，在播送音樂方面顯示了優(yōu)勢，美國廣播事業(yè)重新興旺了起來。
　　2.電視
　　電視的試驗階段是從20世紀20年代后期開始的，NBC于1936年開始了電視播放，并于1939年轉(zhuǎn)播了紐約世界博覽會的場面。1941年6月，CBS禾UABC在紐約的電視臺分別獲得了聯(lián)邦通信委員會簽發(fā)的執(zhí)照，成為美國**批商業(yè)電視臺，從而宣告了美國電視業(yè)的正式誕生。但對于第二次世界大戰(zhàn)的卷入，使剛剛興起的電視隨即陷入了停頓的困境。
　　戰(zhàn)后，由于頻道混亂，1948年聯(lián)邦通信委員會（FCC）凍結(jié)了頻道分配。4年后，又取消了這個禁令。1953年FCC制定了彩色電視標準之后，美國電視就以前所未有的速度發(fā)展起來。至1958年，電視臺發(fā)展到538家，電視機社會擁有量達4500萬臺，占當(dāng)時世界電視臺和電視機數(shù)字的2／3。1967年，美國實現(xiàn)了電視節(jié)目的全部彩色化。
　　技術(shù)成為電視發(fā)展的助推器。20世紀60年代以后，隨著空間技術(shù)的發(fā)展，美國的電視傳播與衛(wèi)星通信結(jié)合起來。1962年7月16日，美國“電星”衛(wèi)星進行了首次歐美之間電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播，18個國家、47家電視臺參與，觀眾達2億。1965年4月2日，世界上**顆通訊衛(wèi)星“晨鳥”升空，6月開始了固定的歐美間的電視節(jié)目轉(zhuǎn)播，這也成了衛(wèi)星電話普及的起點。70年代起，衛(wèi)星轉(zhuǎn)播又同地面電纜傳送相結(jié)合，促進了有線電視的迅速發(fā)展。1972年，美國首家有線電視網(wǎng)（時代公司所屬的“家庭影院網(wǎng)”）開播。1980年6月，特納的有線電視新聞網(wǎng)（CNN）開播。80年代起，美國衛(wèi)星直播電視（即直接入戶電視）進入實用階段。1994年6月，美國“直播電視臺”（Direct TV）首家通過高頻廣播衛(wèi)星播出數(shù)字電視節(jié)目，可供選擇的頻道為195個。1998年，美國四大電視網(wǎng)（ABC、NBC、CBS和公共廣播公司CPB）開通了數(shù)字電視臺。2001年，全國實行了電視傳播數(shù)字化。
　　二、體制
　　美國的廣播電視體制，以私有私營體制為主。在廣播電臺出現(xiàn)之初，為了避免頻道混亂，1927年美國議會制定了廣播法，并成立了聯(lián)邦廣播委員會；1934年議會通過更完善的通信法，并將廣播委員會改組為聯(lián)邦通信委員會（FCC）。通信法的要點有三：（1）宣布美國領(lǐng)空的所有頻道永遠屬于全體國民；（2）頻道的使用權(quán)首先考慮公共利益；（3）頻道使用權(quán)的授予，實行便利與需要的原則。主要職能在于，審核一個公司擁有的廣播電臺和電視臺的數(shù)量和覆蓋面，對擁有廣播電視臺的所有者也有一些限制，以防止過度競爭。1967年11月，美國的公共廣播法生效，設(shè)立了公共廣播公司CPB。主要目的是，有利于傳承文化、普及教育等公共利益。
　　隨著傳播技術(shù)的發(fā)展，1934年通過的通信法所具有的一些限制，開始制約傳播業(yè)整體的發(fā)展，于是，1996年美國議會通過了新的通信法案。新的調(diào)整主要有：廢除一家公司*多擁有12家電視臺的規(guī)定，允許在50個*大的市場上同時擁有廣播電臺和電視臺；廢除一個公司對全國范圍內(nèi)廣播電視所有權(quán)的限制；撤銷對有線電視的收費限額；允許電話公司和有線電視臺之間相互進入等。這些具體的規(guī)定，擴大了電子傳播領(lǐng)域的競爭，有利于刺激電子媒介的發(fā)展，因而受到電信界的普遍歡迎。
　　這個法令的出臺，顯而易見地給美國廣電業(yè)的發(fā)展注射了強心針。尤其是取消了全國性廣播電臺所有權(quán)的限制，并延續(xù)了1984年聯(lián)邦通信委員會開放監(jiān)管的措施，提高了地方電臺的擁有數(shù)量，隨之，引發(fā)了美國廣播業(yè)“資產(chǎn)的大規(guī)模瘋狂收購”。在幾年的時間里，幾乎所有的美國電臺都被幾家大公司收購。
　　2003年6月2日，F(xiàn)CC投票決定，放松在媒體所有權(quán)方面禁錮了幾十年的限制：提高全國性電視臺所有權(quán)的上限，允許一家公司擁有*多覆蓋全美45％家庭的電視臺集團；FCC還結(jié)束了在擁有9家或更多電視臺的市場上報紙和電視交叉所有權(quán)的限制，允許一家公司在同一社區(qū)擁有電視臺和報紙。
　　可以預(yù)料的是，F(xiàn)CC的新決定將進一步加劇美國廣播電視業(yè)的競爭，并演繹出一家公司同時擁有報紙、廣播、電視等多種媒體的競爭新策略，媒體市場的“蛋糕”將被重新分割——這從FCC作出決定的當(dāng)天華爾街媒體股及媒體母公司股票就應(yīng)聲上揚的事態(tài)中立即得到了印證……
　　三、現(xiàn)狀
　　1996年電信法案的出臺，給媒介集團的兼并和融合提供了*有力的支持。于是，在20世紀末，美利堅集中上演了媒體間“大魚吃小魚”的市場兼并的精彩一幕。
　　1996年，微軟與NBC合作成立了MSNBC，同時提供有線電視新聞和網(wǎng)絡(luò)新聞；
　　1996年，迪斯尼公司以190億美元完成了對美國廣播公司（ABC）的并購：
　　1999年9月7日，維亞康姆宣布以350億美元收購哥倫比亞廣播公司（CBS）。這是當(dāng)年*大的傳媒業(yè)合并案，涉及廣播電視、有線電視、電影和無線電通信等各個領(lǐng)域；
　　2000年12月15日，美國*大的網(wǎng)絡(luò)公司之一的美國在線（AOL），與時代一華納公司合并，這個巨無霸的名稱是“美國在線一時代華納”，集網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、無線廣播電視、有線和衛(wèi)星電視于一身。而此前的1995年，特納廣播公司就和時代一華納走到一起，既鞏固了CNN的地位，也為日后的繼續(xù)兼并鋪平了道路；當(dāng)今在美國*有影響力的傳媒集團是，美國在線一時代華納、迪斯尼／ABC公司、默多克的新聞集團（坐擁FOX）、維亞康姆公司和通用電氣公司。美國傳媒市場上的這幾只“大鱷”，在業(yè)務(wù)上，早已突破了過去起家的飯碗，涉足到了媒介市場的各個領(lǐng)域；在市場上，除了統(tǒng)領(lǐng)美利堅之外，觸角早已伸到了世界各地，所以在北非某個部落的草棚里看到FOX的電視節(jié)目也不足為奇了。而過去曾分割了美國廣電市場的ABC、NBC、CBSSBFOX，也都各易其主，花落名家。
　　現(xiàn)在的美國，收音機占有了99％的市場，絕大多數(shù)人的家里、汽車里、辦公室里都有收音機。聽收音機的時間平均每年為1050個小時，每天約3個小時。98％的家庭擁有電視機，接近83％的家庭接入了有線電視。據(jù)統(tǒng)計，一個典型的美國家庭平均每天都看電視，至少是開著電視機7個小時。這樣的收聽、收視習(xí)慣，更加牽引著廣電媒體挖空了心思去贏得這塊市場。
　　……

電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 作者簡介

張國良，歷史學(xué)博士。上海交通大學(xué)特聘教授、媒體與設(shè)計學(xué)院院長、全球傳播研究院院長。中國傳播學(xué)會首任會長。新加坡《亞洲傳播季刊》（SSCI期刊）編委、香港《傳播與社會》顧問、香港《中國傳播學(xué)刊》顧問。香港中文大學(xué)客座教授。曾獲國家教育部“跨世紀優(yōu)秀人才”稱號。

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