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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

出版社：人民交通出版社出版時間：2009-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 270
本類榜單：管理銷量榜
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

本書分為9大模塊：（1）供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析；（2）供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略；（3）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時間壓縮；（4）供應(yīng)鏈庫存管理；（5）采購供應(yīng)管理；（6）供應(yīng)鏈中的物流管理；（7）供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用；（8）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化；（9）供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理。
本書可作為高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)教材，也可作為致力于物流與供應(yīng)鏈管理研究人員與實(shí)際工作者的參考資料。

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 目錄

**章 供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與組織分析
**節(jié) 企業(yè)、市場、行業(yè)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析模型
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與核心崗位職責(zé)
案例分析
思考與練習(xí)題
第二章 供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略
**節(jié) 供應(yīng)鏈需求管理
第二節(jié) 客戶需求反應(yīng)策略選擇
第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
案例分析
思考與練習(xí)題
第三章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與交付時間壓縮
**節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
第二節(jié) 基于erp系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié) 供應(yīng)鏈響應(yīng)的時間壓縮
第四節(jié) jit生產(chǎn)
第五節(jié) 約束理論
案例分析
思考與練習(xí)題
第四章 供應(yīng)鏈庫存管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理基本理論
第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存控制策略
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理新策略
案例分析
思考與練習(xí)題
第五章 采購供應(yīng)管理
**節(jié) 采購供應(yīng)管理工作組織
第二節(jié) 采購工作流程與主要單證
第三節(jié) 供應(yīng)商選擇與評價
第四節(jié) 電子化采購
案例分析
思考與練習(xí)題
第六章 供應(yīng)鏈中的物流管理
**節(jié) 企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
第三節(jié) 企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理
案例分析
思考與練習(xí)題
第七章 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)應(yīng)用
**節(jié) 供應(yīng)鏈中信息共享
第二節(jié) 供應(yīng)鏈中應(yīng)用的主要信息技術(shù)
第三節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
案例分析
思考與練習(xí)題
第八章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化
**節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析
第二節(jié) 供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 供應(yīng)鏈scor模型流程圖
第四節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造
案例分析
思考與練習(xí)題
第九章 供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)評價體系
第二節(jié) 績效評價指標(biāo)體系應(yīng)用
第三節(jié) 標(biāo)桿管理
第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效報告
第五節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
案例分析
思考與練習(xí)題
參考文獻(xiàn)
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