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中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理

作者：趙守兵
出版社：海天出版社出版時間：2009-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 161
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 版權信息

  • ISBN：9787807473077
  • 條形碼：9787807473077 ; 978-7-80747-307-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 本書特色

中國平安高速的發(fā)展令人嘆為觀止，他的成長路徑也值得我們?nèi)ヌ剿鳌榱烁玫奶骄恐袊桨脖ｋU（集團）股份有限公司的成長軌跡，找出其成功秘笈，本套叢書主要從平安的管理模式與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化與團隊管理、營銷模式與品牌管理三方面進行了闡述，使讀者對中國平安能有個正確、客觀的認識。

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 內(nèi)容簡介

為了更好的探究中國平安保險(集團)股份有限公司的成長軌跡，找出其成功秘笈，本套叢書主要從平安的管理模式與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化與團隊管理、營銷模式與品牌管理三方面進行了闡述。
《中國平安保險：企業(yè)文化與團隊管理》主要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、員工管理、員工培訓、企業(yè)文化、團隊管理六個方面進行了探討和分析。

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 目錄

**章 企業(yè)發(fā)展
一、“小溪中啟航”
二、飛速發(fā)展
三、整體上市
四、金融航母
五、走向世界
第二章 企業(yè)經(jīng)營
一、積極競爭
二、客戶至上
三、誠信為本
四、海外兵團
五、金融控股
第三章 員工管理
一、勝任素質(zhì)
二、競爭、激勵、淘汰
三、員工參與管理
四、人才引進
五、“造血”機制
第四章 員工培訓
一、重視人才培養(yǎng)
二、把合適的人放到合適的位置
三、平安金融學院
四、人才激勵機制
第五章 企業(yè)文化
一、平安成長歷程
二、與眾不同的文化氣質(zhì)
三、中西合璧的企業(yè)文化
四、踐行企業(yè)公民職責
附錄 中國平安新人手冊
第六章 團隊管理
一、管理模式
二、高效團隊
三、先進的企業(yè)結構
四、創(chuàng)新的企業(yè)模式
主要參考文獻和網(wǎng)站
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中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 節(jié)選

《中國平安保險：企業(yè)文化與團隊管理》主要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、員工管理、員工培訓、企業(yè)文化、團隊管理六個方面進行了探討和分析。為了更好的探究中國平安保險(集團)股份有限公司的成長軌跡，找出其成功秘笈，本套叢書主要從平安的管理模式與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化與團隊管理、營銷模式與品牌管理三方面進行了闡述。

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 相關資料

插圖：


1．引領業(yè)界之先綜觀中國平安的發(fā)展史，無論在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、引進投資者，還是開發(fā)產(chǎn)品、提供服務等方面，都以高瞻遠矚的眼光走在行業(yè)的前面，引領業(yè)界之先。
中國平安保險作為中國第一家股份制保險公司，以一種新生事物的姿態(tài)向當時處于壟斷地位的國有保險企業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。公司以國際化為標準，先后引進了摩根、高盛、匯豐集團等外資股東，采用了國際的精算制度、國際的標準和管理體系，引進了國際化的優(yōu)秀人才。通過這一系列創(chuàng)新之舉，中國平安不僅獲得了飛速發(fā)展，具備了行業(yè)領先的優(yōu)勢，而且使公司具備了國際化視野，為其國際化發(fā)展道路奠定了基礎。
中國平安在業(yè)界領先，還在于它有許多的“第一”。1994年開辦壽險業(yè)務后，平安推出了中國大陸第一張個人壽險保單——“平安長壽”，揭開了我國保險業(yè)新的一頁；在2004年，平安萬能型險種“智富人生”上市，它的推出使得平安壽險業(yè)務的品種更加齊全，體系更趨完整；第一個聘請國際會計師事務所，采用國際標準檢驗公司的經(jīng)營管理水平；是大陸唯一一家連續(xù)十幾年按國際標準出具財務報告的金融企業(yè)；第一個引人“保險精算”概念，聘請國際精算師事務所參與業(yè)務流程控制；第一個建立“兩核制”，即核保核賠制度；第一個引進“公司內(nèi)涵價值”理念等等。
1997年，世界一流咨詢顧問公司麥肯錫來到中國平安．幫助平安走上專業(yè)化、精細化和規(guī)范化的道路。麥肯錫針對中國平安的投資體系提出了策略性建議。麥肯錫建議公司把投資分成戰(zhàn)略資產(chǎn)分配、戰(zhàn)術性資產(chǎn)分配、投資風險控制三個部分；建議公司的資金統(tǒng)一使用，將投資權限集中到總部，成立結算中心實行統(tǒng)一管理；建議公司停止放貸和實業(yè)投資，所有資金投向國債，信托轉向清理資產(chǎn)、回收投放到非金融領域的貸款。在這些建議中，僅投資國債一項就給中國平安帶來了豐厚的回報。而全面清收資金的措施，也使中國平安回避了當時經(jīng)濟過熱時的高風險，極大降低了不良資產(chǎn)。
這些成果讓中國平安認識到麥肯錫的價值，為以后雙方全方位的合作奠定了基礎。之后，麥肯錫又在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上幫助中國平安確定了以壽險為核心的發(fā)展方向，并為此設計了完善的投資架構和工作流程，通過建立合理的績效考核體制來體現(xiàn)導向，使中國平安接受了國際最先進的企業(yè)管理理念和方式。經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整的中國平安在公司的組織模式、經(jīng)營管理、產(chǎn)品服務以及后臺技術等各個方面都產(chǎn)生了巨大變化，公司由此走

中國平安保險－企業(yè)文化與團隊管理 作者簡介

趙守兵，1997年起在某保險公司從事管理工作。2003年起擔仟《保險文化》雜志編輯部主任及培訓部經(jīng)理，主導多個策劃項目，有百萬余字文章發(fā)表。曾在某壽險公司從事個人人業(yè)務和戰(zhàn)略管理，現(xiàn)服務于某保險集團公司。主要著作有《友邦解密——友邦保險中國攻略》《平安保險傳奇——中國平安成長路徑解析》等。2007年11月，被深圳商業(yè)研究會、《南方都市報》報社、《深圳青年》雜志社等機構提名為“首屆深商意見領袖候選人”。
劉俊，財務策劃師，營銷管理培訓講師。曾任職于世界500強企業(yè)之一的聯(lián)合利華集團，得到了很好的鍛煉和學習，F(xiàn)加盟國際知名保險公司，作財務策劃顧問。成功舉辦了多場人型專題講座和團隊激勵培訓。作品有《成功保險代理人營銷的100個細節(jié)》《成功直銷人的100個細節(jié)》。

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