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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

作者：郎咸平
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2008-09-19
開本： 03 頁(yè)數(shù)： 225
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.0(4.1折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 版權(quán)信息

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 本書特色

挑戰(zhàn)國(guó)際分工，跨越產(chǎn)業(yè)思維！
　　郎咸平語錄
　　中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)！
　　外商通過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國(guó)廠商的價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國(guó)制造走向惡性循環(huán)。
　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的法制環(huán)境下，對(duì)我們企業(yè)的掠奪簡(jiǎn)直讓我們國(guó)內(nèi)工廠欲哭無淚。
　　這兩只向禿鷲不在乎制造業(yè)的能否創(chuàng)造利潤(rùn)，而是要把制造業(yè)融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。這就是產(chǎn)業(yè)鏈陰謀，而我們對(duì)此一無所知。
　　我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線——通過精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

毫無疑問，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)盤剝中國(guó)企業(yè)的外商們笑逐顏開，得意洋洋；中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結(jié)！ 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危急存亡之秋，東方出版社于奧運(yùn)會(huì)之后出版了我的《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細(xì)講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的并且說明了我們?cè)鯓硬拍転楫a(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符。 本系列圖書分成Ⅰ、Ⅱ兩冊(cè)。《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）》為第Ⅱ冊(cè)，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營(yíng)銷顯然更為重要。 從另一個(gè)角度來看，在本冊(cè)圖書中，企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備第1冊(cè)中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的“本質(zhì)”書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 目錄

前言為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符
**章識(shí)破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀
**節(jié)悲情
一、中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合中的“非常6+1”
三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難
四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇
第二節(jié)陰謀
一、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟(jì)的成形
二、二元經(jīng)濟(jì)和金融戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹
三、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰(zhàn)爭(zhēng) O
四、法洽化游戲規(guī)則的缺乏助長(zhǎng)了金融戰(zhàn)爭(zhēng)
五、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與中國(guó)企業(yè)的危機(jī) O
第三節(jié)曙光
一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路--產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
二、政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
第四節(jié)結(jié)語
第二章食品工業(yè)的行業(yè)本質(zhì)
**節(jié)中國(guó)食品行業(yè)的本質(zhì)
一、正確的食品分類法
二、傳統(tǒng)食品和現(xiàn)代食品的特點(diǎn)
三、從光學(xué)原理看行業(yè)本質(zhì)
四、成為食品行業(yè)的強(qiáng)者
第二節(jié)谷類食品
一、金象米
二、康師傅
三、方便面背后的黑箱作業(yè)
第三節(jié)肉類食品
一、肉類食品行業(yè)的背景
二、雙匯集團(tuán)簡(jiǎn)介
三、肉類食品行業(yè)的本質(zhì)
四、高溫肉制品
五、低溫肉制品
第四節(jié)休閑食品
一、糖果行業(yè)的本質(zhì)
二、案例分析
第五節(jié)食品行業(yè)的本質(zhì)
第三章談飲料行業(yè)的本質(zhì)
**節(jié)飲料行業(yè)背景資料
第二節(jié)飲料行業(yè)本質(zhì)模型
第三節(jié)細(xì)分飲料行業(yè)研究
一、碳酸飲料市場(chǎng)概況
二、果汁市場(chǎng)概況
三、天然水市場(chǎng)概況
四、功能荼飲料：王老吉
五、乳類產(chǎn)品市場(chǎng)概述
第四節(jié)飲料行業(yè)總結(jié)
附錄3-1飲料產(chǎn)品的價(jià)值劃分方法
一、基本公式
二、性價(jià)比計(jì)算方法
三、虛擬價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的劃分方法
附錄3-2奶類飲品分類標(biāo)準(zhǔn)
第四章論日化行業(yè)的本質(zhì)
**節(jié)日化行業(yè)背景
第二節(jié)寶潔（中國(guó)）簡(jiǎn)介
第三節(jié) 日化行業(yè)本質(zhì)介紹
第四節(jié) 日化行業(yè)四大類產(chǎn)品詳解
一、洗衣粉
二、牙膏
三、洗發(fā)水
四、化妝品
第五節(jié)日化行業(yè)總結(jié)
第五章保健品行業(yè)本質(zhì)
**節(jié)保健品的行業(yè)背景
第二節(jié)保健品的性價(jià)比
第三節(jié)保健品行業(yè)分析
一、保健品的生命周期
二、保健品的生命周期與其功能
三、從內(nèi)核到概念
第四節(jié)保健品為何需要里、外、聯(lián)系
第五節(jié)保健品的分類
第六節(jié)三大類保健品行業(yè)本質(zhì)分析
一、**類保健品（藥品替代程度高）行業(yè)本質(zhì)分析
二、第二類保健品行業(yè)本質(zhì)分析
三、第三類保健品行業(yè)本質(zhì)分析
第七節(jié)保健品行業(yè)總結(jié)
第六章漁業(yè)新思維--海產(chǎn)品行業(yè)本質(zhì)分析
**節(jié)簡(jiǎn)介
一、海產(chǎn)食物的供應(yīng)特點(diǎn)
二、海產(chǎn)食物供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介
第二節(jié)行業(yè)本質(zhì)
一、上游業(yè)務(wù)
二、中游業(yè)務(wù)
三、下游業(yè)務(wù)
第三節(jié)案例分析總結(jié)
第四節(jié)行業(yè)本質(zhì)結(jié)論
附錄6-1捕魚方法
一、近岸漁業(yè)
二、近海漁業(yè)
三、遠(yuǎn)洋漁業(yè)
附錄6-2魚死亡后的鮮度變化
一、僵硬階段
二、自溶階段
三、腐敗階段
附錄6-3魚的保鮮方法
一、策略
二、方法
三、各種方法的保鮮期
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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 節(jié)選

**章 識(shí)破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀 **節(jié) 悲情 我希望我們的新一代年輕人——我們未來的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。對(duì)于媒體以及很多專家學(xué)者提出的“中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)”這個(gè)命題，我們應(yīng)該多一些辯證的思考。 一、中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎 首先我想問問大家，你認(rèn)為今天的中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)嗎？我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)！大家可能覺得我這個(gè)結(jié)論很荒謬。一方面，珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個(gè)層次上的表現(xiàn)好像是欣欣向榮；另一方面，在諸多產(chǎn)品的產(chǎn)量上，中國(guó)在全世界都首屈一指。 那么，我為什么說我們不是制造業(yè)大國(guó)呢？我要跟各位談的就是一個(gè)新觀點(diǎn)，也是我個(gè)人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)階段。 什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)？我以芭比娃娃為例進(jìn)行說明：芭比娃娃是中國(guó)出口玩具中的一種。眾所周知，去年中國(guó)和美國(guó)之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國(guó)政府以及美泰等美國(guó)玩具進(jìn)口商和零售商對(duì)我國(guó)的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如，提出含鉛量超標(biāo)等等問題。可是當(dāng)我聽到這個(gè)新聞的時(shí)候，我就想為什么會(huì)含鉛量超標(biāo)呢？又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題呢？ 而大家知不知道，在我們制造芭比娃娃的過程中，破壞了我們的環(huán)境，消耗了我們的資源，剝削了我們的勞動(dòng)，可是換來的結(jié)果是什么呢？我們制造出的芭比娃娃價(jià)值1美金，但是，芭比娃娃在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金——將近10美金。我請(qǐng)大家仔細(xì)想想，從1美金升值到10美金的過程當(dāng)中，這9美金的價(jià)值是從哪里來的？ 二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1” 我們的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，真可謂不擇手段，不停壓榨。然而，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，我們只不過是針對(duì)1美元來做文章，在*不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面*有價(jià)值、*能賺錢的部分。不過，在現(xiàn)在的全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，這些環(huán)節(jié)中*關(guān)鍵、*賺錢的環(huán)節(jié)幾乎都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的。少數(shù)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到了，繼而取得了巨大的成功；但可悲的是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還沒有覺醒！ 在國(guó)際分工之下，那些沒有覺醒的大多數(shù)企業(yè)被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢？都被分到附加值*低、*消耗資源、*破壞環(huán)境、不得不剝削勞動(dòng)者的制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本掌握在歐美各國(guó)的企業(yè)手中。也就是說，當(dāng)我們破壞環(huán)境、消耗資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng)造出1美元血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國(guó)創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。每當(dāng)我們創(chuàng)造出1萬美元的價(jià)值，我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9萬美元的價(jià)值。因此，中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕。 中央黨校研究室副主任周天勇收集的數(shù)據(jù)證實(shí)了我的觀點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)來看，這種制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國(guó)的資源消耗、環(huán)境破壞和勞工剝削是非常嚴(yán)重的。 以資源浪費(fèi)為例，中國(guó)80％的江河湖泊斷流枯竭，2／3的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎l00％的土壤板結(jié)。而且這l0年來中國(guó)出口日本的方便筷子總計(jì)約2 243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國(guó)國(guó)土面積的20％以上。 以環(huán)境破壞為例，中國(guó)l／3的國(guó)土已被酸雨污染，主要水系的2／5已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬人因此罹患支氣管炎和呼吸道癌癥……世界銀行報(bào)告列舉了全世界污染*嚴(yán)重的20個(gè)城市，其中，中國(guó)占了16個(gè)。 以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚(yáng)的調(diào)查，珠江三角洲地區(qū)每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過4萬個(gè)。而其他絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前還沒有統(tǒng)計(jì)。而此前對(duì)深圳800萬民工的調(diào)查顯示，每5個(gè)人中就有1人受過工傷或患過職業(yè)病。為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)穩(wěn)定，珠江三角洲的一些地區(qū)把外來民工正常的訴訟時(shí)間拉長(zhǎng)到3年以上，迫使傷殘民工因難以負(fù)擔(dān)訴訟支出而放棄上訴。 三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難 那么，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系？我想大多數(shù)人答不上來。那么，我告訴所有讀者大學(xué)生就業(yè)難的原因。在大學(xué)擴(kuò)招這么多大學(xué)生的時(shí)候，我們是怎么想的呢？當(dāng)初我們國(guó)家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美，所以我們就誤以為，培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后，我們的經(jīng)濟(jì)會(huì)更好更快地發(fā)展。我們哪里想過這個(gè)問題：美國(guó)為什么需要這么多大學(xué)生？而中國(guó)培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)？難道是我們學(xué)生的能力水平不夠？難道是我們的同學(xué)不夠用功？難道是我們同學(xué)專業(yè)不對(duì)口？ 我剛才講的幾句話都是媒體所給出的解釋。這些解釋都是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，既不是我們中國(guó)學(xué)生不用功，也不是我們專業(yè)不對(duì)口。首先，我想談一談專業(yè)不對(duì)口，我覺得這個(gè)問題本身就特別可笑！我在美國(guó)不少的**大學(xué)執(zhí)教過，也在世界其他地方教過不少課，我教了這么多的學(xué)校，從來沒見過哪個(gè)學(xué)校是專業(yè)對(duì)口的。既然美國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口，我們中國(guó)的大學(xué)生專業(yè)不對(duì)口有什么錯(cuò)呢？ 再想想，本科教育的特點(diǎn)是什么，本科教育的特點(diǎn)就是專業(yè)不對(duì)口。為什么呢，因?yàn)楸究齐A段是通才教育而不是？平逃。什么叫通才教育？也就是說美國(guó)大學(xué)生和我們大學(xué)生一樣，要學(xué)心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)……這些學(xué)問跟就業(yè)的關(guān)系都不大，這就是通才教育的本質(zhì)。 那么請(qǐng)讀者繼續(xù)思考，產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系？?jī)烧咧g有著重大而直接的關(guān)系。在整條產(chǎn)業(yè)鏈“6+1”的模式里，“1”是什么？“1”是制造，是血淋淋的制造業(yè)；還有“6”，“6”就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終端零售這6大軟環(huán)節(jié)，在“6+1”的模式中，真正需要大學(xué)生的是“6”而不是“1”。舉個(gè)例子來講，在工廠里，從董事長(zhǎng)到大門口的保安，可能不需要一個(gè)大學(xué)生。為什么？因?yàn)樯a(chǎn)制造環(huán)節(jié)沒有必要雇用大學(xué)生。那么真正需要大學(xué)生的是什么呢？那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面6大軟環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、物流運(yùn)輸、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。 那么，今天的中國(guó)是一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？我們是一個(gè)以“1”為主而不是一個(gè)以“6”為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身造成了大學(xué)生的失業(yè)問題。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么高的大學(xué)生比例，這就是大學(xué)生找工作難的原因。那么為什么美國(guó)需要這么多的大學(xué)生呢？因?yàn)槊绹?guó)所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面*有價(jià)值的6個(gè)環(huán)節(jié)。它要通過大學(xué)生的通才教育創(chuàng)造出更多的價(jià)值。但是有一點(diǎn)是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國(guó)際產(chǎn)業(yè)的分工當(dāng)中我們國(guó)家是處于何種的劣勢(shì)地位。 所謂劣勢(shì)，就是以制造業(yè)為主的中國(guó)，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應(yīng)該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學(xué)生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過了又失業(yè)了，再考博士生。所以，博士生要做本科生的事，你不覺得是很大的人才浪費(fèi)嗎？四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇 赤裸裸的事實(shí)證明我們已經(jīng)失敗了，因?yàn)槲覀儽欢ㄎ辉趦r(jià)值*低的制造業(yè)環(huán)節(jié)，而這個(gè)制造業(yè)環(huán)節(jié)的特征就是耗費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞動(dòng)力。而6大軟環(huán)節(jié)，既不剝削勞動(dòng)，又不浪費(fèi)資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出9倍的價(jià)值。大學(xué)生在這6大環(huán)節(jié)當(dāng)中才能有學(xué)有所用，才能替國(guó)家創(chuàng)造出更多的財(cái)富。 以我國(guó)制造業(yè)而言，2006年，還有可能達(dá)到5％的凈利潤(rùn)回報(bào)。2007年呢？2％左右吧。2008年呢？可能是負(fù)的吧。我們制造業(yè)的問題不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中*沒有價(jià)值的那部分。 你認(rèn)為我們中國(guó)還有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)嗎？過去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不會(huì)這么想了。因?yàn)閯趧?dòng)力的優(yōu)勢(shì)對(duì)個(gè)別工廠而言可能是優(yōu)勢(shì)，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們毫無優(yōu)勢(shì)。我再以芭比娃娃為例，一個(gè)芭比娃娃的整個(gè)產(chǎn)值是10美元，而制造業(yè)的勞動(dòng)成本，只占1美元的25％，也就是說，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?0美元，而勞動(dòng)成本只占25美分。勞動(dòng)力所占的比例太少了，因此想依靠中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而走出國(guó)門的企業(yè)都必將失敗。 比如說我們*熟悉的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是TCL，一個(gè)是明基（BenQ）。TCL和明基都提出來要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國(guó)外的品牌、技術(shù)要走出去。

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2:一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 作者簡(jiǎn)介

p>郎咸平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。
　　中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作、》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)卜一破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)III本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》。
　音像作品有《郎成平

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