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吳家俊集

出版社：中國社會科學(xué)出版社出版時間：2007-12-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 523
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吳家俊集 版權(quán)信息

吳家俊集 本書特色

《中國社會科學(xué)院學(xué)者文選》是根據(jù)中國社會科學(xué)院李鐵映院長的倡議和院務(wù)會議的決定，由科研局組織編選的大型學(xué)術(shù)性叢書！段倪x》的作者都是中國社會科學(xué)院具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱的資深專家、學(xué)者。他們在長期的學(xué)術(shù)生涯中，對于人文社會科學(xué)的發(fā)展作出了貢獻。 本書為該系列之一的《吳家駿集》分冊，收錄了：《中國的企業(yè)管理體制改革》、《有限責(zé)任——現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征》、《促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展》等文章。

吳家俊集 內(nèi)容簡介

《中國社會科學(xué)院學(xué)者文選》是根據(jù)中國社會科學(xué)院李鐵映院長的倡議和院務(wù)會議的決定，由科研局組織編選的大型學(xué)術(shù)性叢書！段倪x》的作者都是中國社會科學(xué)院具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱的資深專家、學(xué)者。他們在長期的學(xué)術(shù)生涯中，對于人文社會科學(xué)的發(fā)展作出了貢獻。 本書為該系列之一的《吳家駿集》分冊，收錄了：《中國的企業(yè)管理體制改革》、《有限責(zé)任——現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征》、《促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展》等文章。

吳家俊集 目錄

序言
一 關(guān)于企業(yè)管理
探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路
我國企業(yè)管理理論和實踐的幾個問題
　關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度改革問題的理論探討
　廠長身份面面觀
　企業(yè)應(yīng)樹立正確的營銷觀
　論行業(yè)自律
　關(guān)于扭轉(zhuǎn)工業(yè)企業(yè)虧損局面的建議
二 關(guān)于企業(yè)改革
　充分發(fā)揮企業(yè)的主動性
　論企業(yè)自負盈虧
　論企業(yè)法人相互持股
　論企業(yè)內(nèi)部職工持股制度
　淪企業(yè)內(nèi)部競爭的適度性
　中國的企業(yè)管理體制改革
　企業(yè)經(jīng)營管理制度的變革
　企業(yè)經(jīng)營方式的新發(fā)展
　企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的完善和發(fā)展
　論企業(yè)制度的改革
　國有企業(yè)改革的進展
　國有企業(yè)脫困的進展和今后的課題
三　關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的若干理論問題
　論現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　有限責(zé)任——現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
　深化企業(yè)改革要在有限責(zé)任上下工夫
　改制的根本是落實有限責(zé)任制度
　現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)
　完善公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)制度創(chuàng)新
　公司治理結(jié)構(gòu)研究中三種值得注意的傾向
　如何建立和健全企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制
四 關(guān)于國有企業(yè)民營化與私有企業(yè)的發(fā)展
　促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展
　國有企業(yè)的民營化和民營企業(yè)的發(fā)展
　民營化與私有企業(yè)的發(fā)展
　論企業(yè)活力源泉同企業(yè)所有制的關(guān)系
　企業(yè)活力的來源：合理的利益結(jié)構(gòu)
五 關(guān)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整
　研究經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，搞好經(jīng)濟調(diào)整
　工業(yè)部門結(jié)構(gòu)理論與實踐的若干問題
　抓消費促生產(chǎn)
　“抓消費，促生產(chǎn)”，營造發(fā)展首都經(jīng)濟的良好社會經(jīng)濟環(huán)境
　從經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略上通盤考慮住宅問題
六 關(guān)于社會保障與社會穩(wěn)定
　樹立正確的社會保障觀
　日本社會保障及其對我們的啟示
　加速建立適合我國國情的社會保障體系
　充滿活力的企業(yè)是保持社會穩(wěn)定的一個重要因素
　向低收入者傾斜，加大資金投人——增加有效需求以啟動市場
附錄
冷靜、嚴謹、認真、熱城——中國社會科學(xué)院榮譽學(xué)部委員吳家駿訪談錄
作者年表
作者主要論著目錄
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吳家俊集 節(jié)選

nbsp;   言
    吳家駿同志和我一起工作已經(jīng)快半個世紀了。1960年他從
中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)后，就參加了我主持的為起草
《工業(yè)七十條》而進行的企業(yè)調(diào)查和《中國社會主義國營工業(yè)企
業(yè)管理》一書的寫作。“文化大革命”以后，領(lǐng)導(dǎo)上要我在原經(jīng)
濟研究所工業(yè)組的基礎(chǔ)上籌建工業(yè)經(jīng)濟研究所，他和工業(yè)組組長
陸斐文同志一起，協(xié)助我進行了創(chuàng)建工業(yè)經(jīng)濟研究所的工作。此
后，他長期擔(dān)任了這個研究所的副所長，并且一直圍繞著企業(yè)問
題開展他的研究工作。
    1978年9月9日，他和我一起用“馬中駿”的筆名在《光明
日報》發(fā)表了《充分發(fā)揮企業(yè)的主動性》一文，提出：
    一、“解決經(jīng)濟管理體制問題，應(yīng)當(dāng)把充分發(fā)揮企業(yè)的主動性
作為基本的出發(fā)點”，針對當(dāng)時解決經(jīng)濟管理體制問題主要在中央
和地方條塊分工上變來變?nèi)，反?fù)出現(xiàn)“一統(tǒng)就死，一死就叫，
一叫就放，一放就亂，一亂又收……”的團團轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，指出：
“無論企業(yè)歸誰管，無論國家機關(guān)的條、塊怎樣分工，都需要按照
客觀規(guī)律的要求，處理好國家和企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，尤其要承認企
業(yè)在客觀上所具有的獨立性，賦予企業(yè)一定的自主權(quán)。”
   二、“正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)國家、企業(yè)和勞動者
個人三者利益統(tǒng)一的關(guān)鍵”，針對當(dāng)時企業(yè)只是行政機關(guān)的附屬物
的狀況，指出：“在社會主義經(jīng)濟中，國家和企業(yè)之間，應(yīng)當(dāng)建立
嚴格的經(jīng)濟核算關(guān)系。企業(yè)要有獨立的資金，要對自己經(jīng)營的成
果負責(zé)。”“不把國家和企業(yè)的關(guān)系處理好，企業(yè)之間的關(guān)系、企
業(yè)和勞動者個人之間的關(guān)系也都不可能處理好”。
    三、“明確國家和企業(yè)雙方的經(jīng)濟責(zé)任，才能更好地發(fā)揮企業(yè)
的主動性”，針對當(dāng)時國家只下達指令性計劃而不能提供物質(zhì)保證
的混亂局面，指出：“企業(yè)為完成計劃任務(wù)所需要的條件國家也應(yīng)
當(dāng)給予保證。在經(jīng)濟上必須明確國家和企業(yè)雙方的責(zé)任。這種責(zé)
任應(yīng)當(dāng)落實到人，真正把企業(yè)經(jīng)營好壞同每個人的經(jīng)濟利益掛起
鉤來。”這是較早提出承認企業(yè)獨立性、擴大企業(yè)自主權(quán)，強調(diào)把
企業(yè)經(jīng)營和職工利益緊密掛鉤的文章。
    1978年黨的十一屆三中全會前夕，他和我一起參加了袁寶
華同志率領(lǐng)的企業(yè)管理考察團訪問了日本。后來，他又協(xié)助我主
持編寫了《現(xiàn)代中日經(jīng)濟事典》，組織了歷次“中日經(jīng)濟學(xué)術(shù)討
論會”，并多次出訪日本，對日本企業(yè)進行了比較系統(tǒng)的考察。
他的文章比較多地涉及了日本企業(yè)和企業(yè)管理的經(jīng)驗，并且比較
早也比較系統(tǒng)地介紹了日本股份制企業(yè)的**手資料。
    1990—1991年，他到日本亞洲經(jīng)濟研究所做了10個月的客
座研究員，回國后發(fā)表了“訪日歸來話改革”系列文章，比較
早地提出了在國有企業(yè)公司化改造過程中，通過企業(yè)法人相互持
股實現(xiàn)股權(quán)多元化、分散化的主張，同時提出了利用多元法人相
互持股的“架空機制”，實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營；建立合理的利益結(jié)
構(gòu)，構(gòu)筑“利益防線”，實現(xiàn)企業(yè)自負盈虧；增強企業(yè)凝聚力，
通過企業(yè)內(nèi)部“適度競爭”，提高企業(yè)對外競爭力，使企業(yè)成為
“自主經(jīng)營、自負盈虧、有競爭力的經(jīng)濟實體”的改革思路。
    1993年底，黨的十四屆三中全會提出“轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)
營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的任務(wù)后，他在各種報刊發(fā)表文
章，反復(fù)強調(diào)，不能把現(xiàn)代企業(yè)制度等同于公司法人制度，指
出：我國改革中出現(xiàn)的各種非規(guī)范化的行政性翻牌公司和國際
上客觀存在著的無限責(zé)任公司，都是公司法人但并不具備現(xiàn)代
企業(yè)制度的本質(zhì)；現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)不在于公司的名義和法
人的地位，而在于有限責(zé)任。無限責(zé)任的公司法人，由于出資
者要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營好壞會累及所有者的身家性
命，所有者必然要親自掌握經(jīng)營大權(quán)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必然是
合一的，不可能出現(xiàn)兩權(quán)分離；有限責(zé)任制度出現(xiàn)后，所有者
在出資額的范圍內(nèi)、企業(yè)以其擁有的法人財產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，
風(fēng)險被限定了，企業(yè)的經(jīng)營對所有者來說不再是無底洞，這時
所有者才有可能超脫出來，把經(jīng)營大權(quán)交給專門的經(jīng)營者去掌
握，這時才會有兩權(quán)分離，才會有經(jīng)營者階層的出現(xiàn)，公司治
理結(jié)構(gòu)等現(xiàn)代企業(yè)的一系列制度特征才會產(chǎn)生。他認為：“我
國

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