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如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇

作者：楊秉慧
出版社：石油工業(yè)出版社出版時(shí)間：2009-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 186
中 圖 價(jià):¥8.3(3.2折) 定價(jià)  ¥26.0 登錄后可看到會員價(jià)
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如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 版權(quán)信息

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 本書特色

危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇
　　魚躍而起，抓住機(jī)遇。
　　危機(jī)就是機(jī)遇，化解危機(jī)，成就未來。

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 內(nèi)容簡介

如果你有強(qiáng)者的心態(tài)和勇氣，那么危機(jī)只會令你越來越強(qiáng)。從某種程度上來說，危機(jī)反而可以視為改革與成長的機(jī)會，要知道危機(jī)與困難只是表象，變革與創(chuàng)新、發(fā)展才是實(shí)質(zhì)。而我們要做的，就是在危機(jī)中找到突破口，變壓力為動力，讓機(jī)遇成就自己！ 本書告訴你如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇！
　　在本書中，作者闡釋了“危機(jī)就是良機(jī)”的觀點(diǎn)，以典型的案例與生動的故事為論據(jù)，給危機(jī)中的人們以啟發(fā)。見解獨(dú)到、分析透徹，旨在讓心懷夢想的人能在金融危機(jī)的浪潮中順利著陸，也能在人生之路上超越自己，實(shí)現(xiàn)光和影的翔舞！
本書告訴你如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇！

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 目錄

**章 危機(jī)就是良機(jī)
危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會
適度焦慮可提升工作績效
金融海嘯來襲，奧巴馬有危也有機(jī)
打好手中抓到的牌
讓絆腳石成為墊腳石
與“鯊魚”同游才能游得更快
壓力是成功的閥門
“鲇魚效應(yīng)”，激發(fā)活力
給心靈一個(gè)靜心思考的機(jī)會
第二章 抓住機(jī)遇，人生便無困境
揭開“好運(yùn)”的奧秘
不是市場飽和，而是思想飽和
困難，讓你重新認(rèn)識自己
失敗吹響成功的號角
改變一切所能改變的
抓住機(jī)遇相當(dāng)于抓住了資本
成功需要冒險(xiǎn)
第三章 信心比黃金和貨幣更重要
喚醒隱伏在我們心頭的雄獅
相信自己——“我就是主宰”
困難，其實(shí)來源于你的想象
定位：帶面“鏡子”上路
放飛心中的黑色氣球
一根支柱，便是自信的全部
敢贏，你便能贏
第四章 向大自然學(xué)習(xí)生存法則．
讓自己跑起來
做一只真正的老虎
讓折斷的翅膀獲得重生
螞蟻：小身軀撼動大世界
鮭魚：向著目標(biāo)挺進(jìn)
美洲鷹：改變自己求生存
馬群：合作贏得生命
第五章 應(yīng)對危機(jī)，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃
計(jì)劃：多花1分鐘，節(jié)約10分鐘
調(diào)整計(jì)劃，與時(shí)俱進(jìn)
藍(lán)血精神：執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的完美結(jié)合
準(zhǔn)備能為你贏得一切
超前意識，在變化中搶占先機(jī)
讓機(jī)遇的作用發(fā)揮到極致
1％的成功源于100％的熱情
第六章 創(chuàng)造機(jī)遇，積極思考找出路
一葉知秋：科學(xué)分析迎機(jī)遇
轉(zhuǎn)移聚焦點(diǎn)，變相解決問題
想象力讓你抓住機(jī)遇
點(diǎn)燃壓力的干柴
換種切法，就能看見不一樣的圖案
第七章 向市場“亮劍”，不拋棄、不放棄
敢于亮劍，永不氣餒
亮劍精神：現(xiàn)代社會的成功之寶
不要輕言放棄，機(jī)遇就在身后
成功來自堅(jiān)持
再試一次，希望就在拐角處
十年磨一劍：耐心成就未來
第八章 分解問題，危機(jī)可以各個(gè)擊破
分解難題，化整為零
讓未來的你決定現(xiàn)在的事
充分利用瑣碎的時(shí)間
系統(tǒng)思維：全面把握，各個(gè)擊破
由“點(diǎn)”開辟新方法
第九章 激發(fā)變革之心
你為什么會下崗
價(jià)值無限，盡在藍(lán)海
同質(zhì)化突圍：讓自己脫穎而出
蛻變才能獲得新生
不做墨守成規(guī)之人
發(fā)揮創(chuàng)造力，把“不能”變?yōu)椤澳堋?br>第十章 抱團(tuán)合作，創(chuàng)造共贏
危機(jī)感凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
馬云：學(xué)做唐僧團(tuán)隊(duì)
抱團(tuán)過冬，合作才能雙贏
“過門”心態(tài)，樹立主人翁精神
狼性文化：團(tuán)隊(duì)打天下
互信才能合作，分享才能共贏
第十一章整合資源，在危機(jī)中樹立品牌
資源有限，創(chuàng)新無限
“金點(diǎn)子”點(diǎn)亮無限價(jià)值
加加減減，無窮變幻
“借樹開花”花更紅
才能浪費(fèi)是*大的悲哀
省1塊錢不如掙10塊錢
第十二章領(lǐng)悟?qū)W習(xí)真諦，告別“本領(lǐng)恐慌”
升級知識庫，告別“本領(lǐng)恐慌”
學(xué)會學(xué)習(xí)，讓自己隨時(shí)更新
主動晉升，突破現(xiàn)狀的桎梏
無字之書，打開通往世界的大門
短板：生命里的“蟻穴”
后記
展開全部

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 節(jié)選

**章 危機(jī)就是良機(jī)
　危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會
　　危險(xiǎn)中往往蘊(yùn)藏著新的機(jī)會，那些善于思考的人，往往能變“危機(jī)”為“良機(jī)”。
　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2009年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響將全面來臨。與1873年、1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不同的是，1873年只是美國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，1929則是西方國家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而2009年，將是全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
　 危機(jī)來臨，股票狂跌、市場疲軟、無數(shù)企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、大學(xué)生就業(yè)困難，人們的生活陷入了混亂之中。但是，當(dāng)危機(jī)肆虐的時(shí)候，難道我們就沒有應(yīng)對它的法寶了嗎？答案是否定的。
危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會，從這個(gè)詞的組合中我們可以看出：危險(xiǎn)中往往蘊(yùn)藏著新的機(jī)會。那些善于思考的人，往往能變“危機(jī)”為“良機(jī)”。這里有三個(gè)故事，也許會給今天面臨金融危機(jī)的我們一些啟發(fā)：
　**個(gè)故事
　 南宋紹興十年七月的一天，杭州城*繁華的街市失火，火勢迅猛蔓延，數(shù)以萬計(jì)的房屋毀于一片汪洋火海之中。有一位裴姓富商苦心經(jīng)營了大半生的幾間當(dāng)鋪和珠寶店，也恰在那條街市中；饎菰絹碓矫停蟀胼呑拥男难劭磳⒁?dú)в谝坏，但是他并沒有讓伙計(jì)和奴仆沖進(jìn)火海，舍命搶救珠寶財(cái)物，而是不慌不忙地指揮他們迅速撤離，一副聽天由命的神態(tài)，令眾人大惑不解。然后他不動聲色地派人從長江沿岸平價(jià)購回大量木材、毛竹、磚瓦、石灰等建筑用材。當(dāng)這些材料像小山一樣堆起來的時(shí)候，他又歸于沉寂，整天品茶飲酒，逍遙自在，好像失火與他毫不相干。
大火燒了數(shù)日之后被撲滅了，但是曾經(jīng)車水馬龍的杭州，大半個(gè)城已經(jīng)是墻倒房塌，一片狼藉。不幾日，朝廷頒旨：重建杭州城，凡銷售建筑用材者一律免稅。于是，杭州城內(nèi)一時(shí)大興土木，建筑用材供不應(yīng)求，價(jià)格陡漲。裴姓商人趁機(jī)拋售建材，獲利頗豐，其數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被火災(zāi)焚毀的財(cái)產(chǎn)。
　第二個(gè)故事
　 美國有位經(jīng)營肉食品的老板，在報(bào)紙上看到這么一則毫不起眼的消息：墨西哥發(fā)生類似瘟疫的流行病。他立即意識到，墨西哥瘟疫一旦流行起來，一定會傳到美國，而與墨西哥相鄰的兩個(gè)州是美國肉食品的主要供應(yīng)基地。
如果發(fā)生瘟疫，肉類食品供應(yīng)必然緊張，肉價(jià)定會飛漲。于是他在派人去墨西哥探得真情后，立即調(diào)集大量資金購買大批牛和豬飼養(yǎng)起來。過了不久，墨西哥的瘟疫果然傳到了美國這兩個(gè)州，市場肉價(jià)立即飛漲。時(shí)機(jī)成熟了，他大量售出牛肉和豬肉，凈賺百萬美元。
　第三個(gè)故事
　 19世紀(jì)，美國加州發(fā)現(xiàn)金礦的消息使得數(shù)百萬人涌向那里淘金。17歲的女孩雅木爾也加入了這個(gè)行列。一時(shí)間，加州的淘金者面臨著水源奇缺的威脅。大多數(shù)人都沒有淘到金，雅木爾也未淘到金。
可細(xì)心的雅木爾卻發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)處的山上有水。她想方設(shè)法在山腳下挖開引渠，積水成塘，然后，將水裝進(jìn)小桶里，每天跑幾十里路賣水，不再去淘金。賣水的生意極好，可有不少淘金者嘲笑她。許多年過去了，大部分淘金者空手而歸，雅木爾卻因?yàn)橘u水，成為當(dāng)時(shí)很富有的人。
　 塞翁失馬，焉知非福。任何危機(jī)都蘊(yùn)藏著新的機(jī)會，這是一條顛撲不破的人生真理。而能否有效地利用危機(jī)，從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，便是成功的一大關(guān)鍵。
　　適度焦慮可提升工作績效
　 對于徑賽中的運(yùn)動員來說，不停跳動的秒針。身邊閃過的選手。以及前方不遠(yuǎn)處的終點(diǎn)線，都會給他們帶來巨大的壓力。使其在無形之中產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的緊迫感，從而使他們的精神保持高度緊張，提升速度沖向終點(diǎn)。
　 適度的危機(jī)感能夠激發(fā)一個(gè)人的潛能，可以提升一個(gè)人的工作績效。如果在企業(yè)中，人們覺察不到危機(jī)感，領(lǐng)導(dǎo)者就必須創(chuàng)造一種環(huán)境，讓他們產(chǎn)生一定的危機(jī)感。心理學(xué)上的兩個(gè)重要發(fā)現(xiàn)解釋了這種現(xiàn)象：
**，由心理學(xué)家葉克斯與道森研究歸納出的用他們名字命名的Yerkes—Donson法則表明，隨著焦慮程度的加深，人的工作業(yè)績也會提高。當(dāng)焦慮度達(dá)到一個(gè)理想水平時(shí)，業(yè)績也會隨之達(dá)到*高點(diǎn)。不過，如果焦慮程度過高，業(yè)績也會下降。
　 第二，根據(jù)麥克利蘭的成就動機(jī)理論，當(dāng)成功概率達(dá)50％時(shí)，人們?nèi)〉贸晒Φ膭恿?大。換句話說，如果人們追求的目標(biāo)或接手的任務(wù)很有挑戰(zhàn)性，但仍有極大可能成功時(shí)，人們追求目標(biāo)或接手任務(wù)的動力*大。這說明，在企業(yè)中員工處于不同的狀態(tài)，其工作績效是不同的。每次看到短跑運(yùn)動員在田徑場上飛奔的時(shí)候，人們會忍不住問一個(gè)問題：這些運(yùn)動員在平時(shí)訓(xùn)練中也保持這種速度嗎？當(dāng)然不是。平時(shí)訓(xùn)練的速度往往不如比賽時(shí)的速度快。這是一個(gè)看起來非常簡單的問題，但由此卻可以引申出一個(gè)更有深意的問題：為什么這些運(yùn)動員平時(shí)的速度跟比賽時(shí)的速度會有差異呢？
一個(gè)簡單而合理的解釋就是：他們在平時(shí)不會保持高度緊張。確實(shí)如此，對于比賽中的運(yùn)動員來說，不停跳動的秒針、身邊閃過的選手，以及前方不遠(yuǎn)處的終點(diǎn)線，都會給他們帶來巨大的壓力，使其無形之中產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的緊迫感，從而使他們的精神也因此保持高度緊張，速度自然也會更快。
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷•克羅克是美國社會*有影響力的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在“走動管理”上，即到各子公司、部門走走、看看、聽聽、問問。
麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，雷•克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理驕傲自滿，從不焦慮，經(jīng)常躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。
于是雷•克羅克想出一個(gè)奇招，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。一開始，很多人罵雷•克羅克是個(gè)瘋子，但不久大家就體會到了他的一番苦心。他們紛紛走出辦公室，深入基層，進(jìn)行“走動管理”，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧為盈。
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒適的環(huán)境下，更容易沉迷其中。比如，在炎炎夏日，人們都喜歡坐在安靜又涼快的辦公室里，而不愿到外界走動，外面的世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道，如此自然無法把企業(yè)經(jīng)營好。生活太安逸了，工作就會被生活所累。一個(gè)人貪圖舒適的工作環(huán)境，毫無危機(jī)感，肯定不會有較高的工作效率。
　　因此，任何企業(yè)、任何員工都要給自己一定的壓力，只有這樣才能激發(fā)出自己的潛能，永葆進(jìn)取的活力。王永慶曾說：“我覺得一個(gè)人太富、太安逸，便會養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，所以不能放松自己。生活儉樸，吃苦耐勞，才能養(yǎng)成好習(xí)慣，貪圖安逸、放蕩不羈，*終會墮落不堪，影響奮進(jìn)的行程。”
　　金融海嘯來襲，奧巴馬有危也有機(jī)
　　有時(shí)我們輸了。其實(shí)是贏了；有時(shí)我們贏了，但卻是輸了。
2008年，華爾街金融危機(jī)氣勢洶洶地席卷全球。與此同時(shí)，美國的總統(tǒng)大選也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。
2008年11月4日，美國人開始投票，選舉產(chǎn)生未來四年的國家掌舵人。按照當(dāng)時(shí)的民意顯示，在麥凱恩和奧巴馬之間，奧巴馬很可能成為新的領(lǐng)導(dǎo)人。在全球主要股市紛紛大跌、經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，奧巴馬卻風(fēng)頭正勁，這在很大程度上得益于這次金融危機(jī)。道理很簡單，危機(jī)還在肆虐，美國經(jīng)濟(jì)衰退，美國共和黨政府難辭其咎，于是身為共和黨人的麥凱恩遭受了池魚之殃。
果不其然，2008年11月5日，美國大選結(jié)束，奧巴馬成為美國歷史上**個(gè)黑人總統(tǒng)！
一場危機(jī)，卻為奧巴馬創(chuàng)造了機(jī)遇，看來，困境有時(shí)候并非壞事。當(dāng)你改變想法的時(shí)候，世界也就跟著變了，心念一轉(zhuǎn)，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)更廣闊的世界；谶@樣的道理，就某事物的某種作用展開逆向思維，有可能想出更好地利用該事物或與其相關(guān)事物的新設(shè)想、新主意，所以，失敗只是個(gè)相對的概念，不是注定的結(jié)果。
有一次，古埃及法老胡夫舉行盛大的國宴，廚工們忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。一名小廚工不慎將剛煉好的一盆羊油打翻在灶邊，嚇得他急急忙忙用手把混有羊油的炭灰一把一把地捧起來扔到外邊去。扔完后他趕緊洗手，手上竟出現(xiàn)滑溜溜、黏糊糊的東西，而且洗后的手特別干凈。
　　小廚工發(fā)現(xiàn)這個(gè)奇怪的現(xiàn)象后，便悄悄把扔掉的羊油炭灰撿回來供大家使用，胡夫發(fā)現(xiàn)后，便盤問起來。小廚工如實(shí)道出了原委。胡夫試后贊不絕口。很快，這個(gè)發(fā)現(xiàn)便在全國推廣開來，并傳到了希臘和羅馬。正是在這個(gè)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，人們研制出了肥皂。
還有一個(gè)美國印刷工人，在生產(chǎn)書寫紙時(shí)不小心弄錯(cuò)了配方，生產(chǎn)出一大批不能書寫的廢紙。他被扣工資、罰獎(jiǎng)金，*后還遭到解雇。正當(dāng)他灰心喪氣的時(shí)候，一個(gè)朋友提醒他仔細(xì)想一想，能否從失誤中找到有用的東西。于是，他很快認(rèn)識到，這批紙雖然不能做書寫用紙，但吸水性能相當(dāng)好，可用來吸干器具上的水。于是，他將這批紙切成小塊，取名“吸水紙”，投入市場后，相當(dāng)搶手。
換一個(gè)位置或者換一種環(huán)境去看待事物，從這個(gè)角度看來是缺點(diǎn)，但從另一個(gè)角度來看，卻是優(yōu)點(diǎn)。同樣的境況，卻能得出不同的觀點(diǎn)與結(jié)論。危機(jī)中，當(dāng)我們往不好的方面去思考之時(shí)，我們也可能錯(cuò)失許多成功的機(jī)會。相反，若我們一直往積極的方面去思考的話，我們可能會挖掘出許多令人意想不到的機(jī)會。
　　……

如何在金融危機(jī)中把握機(jī)遇 相關(guān)資料

一個(gè)明智的人總是抓住機(jī)遇．把它變成美好的未來。 　　　　　　　——托馬斯·富勒 善于識別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的。在一切大事業(yè)上，人在開始做事前要像千眼神那樣察視時(shí)機(jī)．而在進(jìn)行時(shí)要像千手神那樣抓住時(shí)機(jī)。 　　　　　　　——培根 　　中文的“危機(jī)”分為兩個(gè)字．一個(gè)意味著危險(xiǎn)，另一個(gè)意味著機(jī)會。 　　　　　　　——布瑞杰 讓我們建議處在危機(jī)之中的人：不要把精力如此集中地放在所涉入的危險(xiǎn)和困難上，相反要集中在機(jī)會上——因?yàn)槲C(jī)中總是存在著機(jī)會。 　　　　　——S.卡羅琳

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