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企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版)

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版)

作者：王玉主編
出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 324
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564205249
  • 條形碼：9787564205249 ; 978-7-5642-0524-9
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書按戰(zhàn)略管理過程組織教材內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教材結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理過程的一致。
本書首先介紹了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念；而后介紹了戰(zhàn)略管理過程**階段戰(zhàn)略分析的內(nèi)容，包括“外部環(huán)境分析”、“內(nèi)部能力分析”、“綜合分析”；再介紹了戰(zhàn)略管理過程第二階段戰(zhàn)略制定和選擇的內(nèi)容，包括“戰(zhàn)略指導(dǎo)文件”、“公司層戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略選擇”、“價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略”、“價(jià)值鏈戰(zhàn)略：支持活動(dòng)戰(zhàn)略”；*后介紹了“戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革”。

企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第三版) 目錄

致謝
第三版前言
**章 戰(zhàn)略概述
**節(jié) 戰(zhàn)略概念
第二節(jié) 主要的戰(zhàn)略研究流派
第三節(jié) 戰(zhàn)略觀念
本章小結(jié)
思考題
案例 萊鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程
第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略決策
本章小結(jié)
思考題
案例 聯(lián)華超市的發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 外部環(huán)境分析
**節(jié) 一般環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
本章小結(jié)
思考題
案例 太陽能光伏電池行業(yè)
第四章 內(nèi)部能力分析
**節(jié) 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素
本章小結(jié)
思考題
案例 光明乳業(yè)股份有限公司的核心能力
第五章 綜合分析
**節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第二節(jié) swot分析
本章小結(jié)
思考題
案例 上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合
第六章 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件
**節(jié) 遠(yuǎn)景和使命
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)治理
本章小結(jié)
思考題
案例 可口可樂公司的使命
第七章 公司層戰(zhàn)略
**節(jié) 發(fā)展性戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑
第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 寶鋼集團(tuán)“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略
第八章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
**節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
第二節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 特殊行業(yè)發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 psa標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第九章 戰(zhàn)略選擇
**節(jié) 戰(zhàn)略選擇模型
第二節(jié) 戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素
本章小結(jié)
思考題
案例上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合分析
第十章 價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略
**節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 賽格導(dǎo)航gps的價(jià)值鏈整合及運(yùn)營(yíng)
第十一章 價(jià)值鏈戰(zhàn)略：支持活動(dòng)戰(zhàn)略
**節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 采購戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 h公司的發(fā)展困境
第十二章 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革
**節(jié) 戰(zhàn)略平衡
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
本章小結(jié)
思考題
案例 華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)
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商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
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