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誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅

作者：張默聞
出版社：中國(guó)市場(chǎng)出版社出版時(shí)間：2009-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 344
本類榜單：管理銷量榜
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誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅 版權(quán)信息

誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅 本書特色

《誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅》：張默聞的文化觀核心價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)意就是主權(quán)核心精神內(nèi)涵——狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩核心策劃觀——讓企業(yè)的品牌與銷量快速提升核心執(zhí)行觀——心在高空、手在地上核心客戶觀——讓客戶從強(qiáng)大到偉大核心品牌觀——品牌就是威懾力核心創(chuàng)意觀——?jiǎng)?chuàng)意讓習(xí)慣滾得更遠(yuǎn)些核心作品觀——策劃沒(méi)有被銷售出去就一文不值財(cái)富觀——大財(cái)無(wú)財(cái)忠誠(chéng)觀——捍衛(wèi)老板、捍衛(wèi)公司、捍衛(wèi)理念、捍衛(wèi)利潤(rùn)張默聞能做什么營(yíng)銷診斷市場(chǎng)調(diào)研品牌整合營(yíng)銷傳播品牌推廣及應(yīng)用設(shè)計(jì)廣告制作互動(dòng)營(yíng)銷傳播企業(yè)文化策劃媒介策略張默聞為誰(shuí)策劃：老企業(yè)、老產(chǎn)品、老市場(chǎng)、老思路，希謵煥發(fā)新生命取得新增長(zhǎng)新企業(yè)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新目標(biāo)，如何啟動(dòng)市場(chǎng)一鳴驚人企業(yè)有一定的實(shí)力規(guī)模，但主力產(chǎn)品在1～2個(gè)億徘徊無(wú)突破在現(xiàn)有行業(yè)走在前端，但是爆發(fā)力不強(qiáng)，希望切下更寬領(lǐng)域的更大蛋糕區(qū)域型企業(yè)想做**，希望在區(qū)域做強(qiáng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模式走向全國(guó)做老大企業(yè)很大，但是文化很薄弱，缺少凝聚力有想法、想發(fā)展，但是錢不多,需要一次引爆就能成功的新企業(yè)。張默聞營(yíng)銷策劃與企業(yè)家的對(duì)話一、企業(yè)是否需要策劃是企業(yè)家您的雄心決定的30年改革開(kāi)放證明策劃是投資，國(guó)家需要，企業(yè)更需要。但是張默聞營(yíng)銷策劃認(rèn)為不是所有的企業(yè)都需要策劃，只有七種企業(yè)需要獲得策劃公司的智慧支持1.老企業(yè)老產(chǎn)品老員工老市場(chǎng)老思路，希望突破老的現(xiàn)狀，獲得大革新和增長(zhǎng)2.新企業(yè)新產(chǎn)品新員工新市場(chǎng)新目標(biāo)，如何啟動(dòng)市場(chǎng)一炮打響站穩(wěn)腳跟。3.有一定的實(shí)力，規(guī)模和銷量，但產(chǎn)品在1-2個(gè)億徘徊無(wú)突破4.在現(xiàn)有行業(yè)走在前端但爆發(fā)力不強(qiáng) 總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓制下過(guò)日子希望超越5.區(qū)域型企業(yè)想做或者已經(jīng)**，希望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模式走向全國(guó)做真正老大。6.企業(yè)很大，但是企業(yè)文化很薄弱，缺少凝聚力，急需恢復(fù)企業(yè)活力。7.有想法想發(fā)展但是錢不多，需要次引爆就能成功的新企業(yè)。二、在中國(guó)憑什么讓您找張默聞營(yíng)銷策劃如果您目前還沒(méi)有找到可以托付的營(yíng)銷策劃公司，害怕被所謂的策劃大師欺騙我們建議您選擇既懂營(yíng)銷又懂傳播，既有策略高度又能執(zhí)行打仗的營(yíng)銷策劃公司，有激情，肯實(shí)干，干得好，真心對(duì)您好的策劃公司，張默聞營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)張默聞?dòng)性谥麖V告公司七年的品牌與廣告總策劃經(jīng)驗(yàn)，是在美國(guó)上市公司八年高級(jí)副總裁與整合營(yíng)銷傳播總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)下成長(zhǎng)的營(yíng)銷策劃人，是深刻了解中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)背景和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的生策劃人，就憑這個(gè)，您就可以找他。當(dāng)然，每年要把一筆為數(shù)不小的策劃費(fèi)用投給策劃公司是有風(fēng)險(xiǎn)的。投入很艱難，不投入更艱難，所以，找張默聞營(yíng)銷策劃前的四個(gè)思考很重要1.速度比完美更重要是這個(gè)社會(huì)的本質(zhì)，反應(yīng)慢就被淘汰出局，能否抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是成熟企業(yè)選擇策劃公司的根本所在，我們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要搶先賺錢，再談長(zhǎng)久賺錢，市場(chǎng)不會(huì)等您散步而來(lái)，而是等您呼嘯而來(lái)。抓住機(jī)會(huì)，短期速勝，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是根本保證。機(jī)會(huì)不是很多，慢一步，步步慢。2.策劃拼的就是智慧 不能給您制造銷量的策劃可能就是害您的策劃。策劃公司*值得您付錢的地方是能力和資源，策劃公司應(yīng)既能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一起抓又能市場(chǎng)終端幫你忙，需要文武雙全，忽悠型的策劃公司已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，在這個(gè)銷量就是尊嚴(yán)的時(shí)代，沒(méi)有銷售就是死路條。3.策劃公司名氣再大，關(guān)鍵還是看具體是誰(shuí)給您做。無(wú)論策劃公司名氣多大*終落實(shí)到為企業(yè)服務(wù)的畢竟是策劃人本身，由此，策劃公司團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)和人員的實(shí)力決定了服務(wù)水準(zhǔn)和客戶的未來(lái)，本土企業(yè)真正需要的是懂營(yíng)銷的廣告人，懂廣告的營(yíng)銷人。張默聞營(yíng)銷策劃擁有一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán)。成員均為本土，國(guó)際大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或營(yíng)銷總裁，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的營(yíng)銷理論，可以為中國(guó)企業(yè)提供全程營(yíng)銷診斷服務(wù)，制定系統(tǒng)的隊(duì)伍規(guī)劃、人員管理，績(jī)效考核等，每年為企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部部署3-5次的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。沒(méi)有在企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷總裁和品牌總裁的策劃人是很少敢接這燙手的策劃，就算接，也沒(méi)有好結(jié)果。由于長(zhǎng)期的深度全案合作，張默聞營(yíng)銷策劃同客戶積累了來(lái)自政府、企業(yè)、媒介、專家、經(jīng)銷商的人脈關(guān)系和運(yùn)作能力，為客戶積累優(yōu)厚信息數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，也開(kāi)辟了自己新的獨(dú)特的策劃手段。4.策劃的水很深，很容易翻船，沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備就不要輕易下手。不僅做市場(chǎng)如履薄冰，尋找策劃公司也存在很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這不僅僅是一筆為數(shù)不小的策劃費(fèi)，還有每年上千萬(wàn)元的營(yíng)銷傳播費(fèi)，以及數(shù)億元的市場(chǎng)商機(jī)。我奉勸企業(yè)家慎重，沒(méi)有準(zhǔn)備好別動(dòng)手，雖然輸了不丟人,但是我希望企業(yè)還是別輸。三、張默聞營(yíng)銷策劃的態(tài)度是獲得策劃成功的保單您如果還沒(méi)找到高性價(jià)比的營(yíng)銷策劃公司，建議您找張默聞營(yíng)銷策劃有限公司我們倡導(dǎo)的品牌建國(guó)模式，憑銷量說(shuō)話，了解如何從營(yíng)銷和傳播層面共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、策劃團(tuán)隊(duì)成熟、核心人員有深度服務(wù)全案客戶的經(jīng)驗(yàn)，更重要的一點(diǎn)是，我們?nèi)匀粓?zhí)著地把每個(gè)客戶的營(yíng)銷進(jìn)行量身定做，針對(duì)個(gè)案突破創(chuàng)新，從不復(fù)制形式，浪費(fèi)企業(yè)家的錢。策劃是道德產(chǎn)業(yè)，也是尊嚴(yán)企業(yè)，我們一直這樣認(rèn)為。北有葉茂中 南有張默聞

誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅 內(nèi)容簡(jiǎn)介

張默聞策劃：一家負(fù)責(zé)任的策劃公司，重要營(yíng)銷策劃創(chuàng)作精英均來(lái)自著名企業(yè)；中國(guó)*具實(shí)力和影晌力的綜合營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)；成功為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，重品牌、為銷量，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想；創(chuàng)意拍攝廣告片多條，片片唱晌中國(guó)大地。
　　張默聞：中央電視臺(tái)戰(zhàn)略顧問(wèn)、跨界于廣告人與廣告主的實(shí)戰(zhàn)策劃人、改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物、新中國(guó)成立60周年中國(guó)策劃功勛人物、受到全國(guó)人大副委員長(zhǎng)關(guān)注的策劃人、八年美國(guó)上市公司高級(jí)副總裁策劃經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)100位年度營(yíng)銷人物、中國(guó)廣告主長(zhǎng)城獎(jiǎng)之成就獎(jiǎng)中國(guó)20人、金雞膠囊品牌傳播的重要締造者、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告策劃全場(chǎng)大獎(jiǎng)唯一獲得者。業(yè)界評(píng)論張默聞：營(yíng)銷界的廣告家、廣告界的營(yíng)銷家、有“北有葉茂中，南有張默聞”的稱號(hào)。

誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅 目錄

**章　讀懂老板
　產(chǎn)銷合璧的企業(yè)老板到底是塊什么板
　在老板手下做營(yíng)銷的十大鐵律
　老板的營(yíng)銷管理三誤之“外來(lái)和尚”
　老板的營(yíng)銷管理三誤之幕僚之間
　老板的營(yíng)銷管理三誤之殺雞取卵
　老板的十大營(yíng)銷困惑
　老板的上市夢(mèng)
　老板外聘的營(yíng)銷將領(lǐng)之生存魔術(shù)
　老板挑選策劃公司的六條潛規(guī)則
　老板對(duì)自己的產(chǎn)品過(guò)度自戀的后果
　老板為何對(duì)商業(yè)渠道客氣成奴才樣兒
　老板親自掛帥營(yíng)銷的悲劇
　老板要制造品牌統(tǒng)一戰(zhàn)線保衛(wèi)家園
　老板玩品牌要先給品牌起個(gè)好名字
　老板的行為就是企業(yè)品牌的投影
　老板如何面對(duì)cctv廣告招標(biāo)那風(fēng)花雪月的事
　老板寫文案是辛酸的黑色幽默
　老板手下?tīng)I(yíng)銷高管的七年之癢
　老板對(duì)廣告投資的八大失誤
　老板需要什么樣的廣告總裁
　老板眼中的跳槽客真的是貴賓嗎
　老板管理員工的十大計(jì)謀
　老板要老老實(shí)實(shí)學(xué)好財(cái)務(wù)這堂課
　中國(guó)式品牌之誤
　老板營(yíng)銷背后的七只魔爪
　老板的企業(yè)整合營(yíng)銷傳播“八哭”
　老板眼里的那一場(chǎng)“調(diào)研戲”
　老板的底線之營(yíng)銷沒(méi)有銷量就去死吧
　老板應(yīng)該掌控的十二大快速成長(zhǎng)力量
　老板可能把營(yíng)銷玩死的十大征兆
第二章　讀懂營(yíng)銷
　21世紀(jì)的中國(guó)營(yíng)銷制勝思考
　中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷不能被誤解的痛楚
　企業(yè)營(yíng)銷一定要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
　價(jià)值主張與建立品牌是企業(yè)營(yíng)銷的兩只翅膀
　企業(yè)營(yíng)銷的情報(bào)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
　用中國(guó)式的營(yíng)銷太極搞企業(yè)的營(yíng)銷組合
　企業(yè)營(yíng)銷如何收復(fù)是客人又是用戶的客戶
　企業(yè)營(yíng)銷請(qǐng)慷慨點(diǎn)再慷慨點(diǎn)給予客戶價(jià)值
　請(qǐng)?jiān)试S我輕輕地揭開(kāi)中國(guó)營(yíng)銷計(jì)劃的面紗
　二、三線市場(chǎng)營(yíng)銷需用七種武器
第三章　讀懂策劃
　中國(guó)式品牌就要更中國(guó)
　營(yíng)銷策劃需要情義擔(dān)當(dāng)
　營(yíng)銷策劃復(fù)制秀秀到猴年馬月
　營(yíng)銷策劃公司的“賣身”行動(dòng)
　營(yíng)銷策劃公司的大家和小廝的故事
　營(yíng)銷策劃公司的血統(tǒng)與正統(tǒng)戰(zhàn)
　營(yíng)銷策劃人的潛水行動(dòng)
　為能給銷量帶來(lái)奇跡的策劃公司發(fā)獎(jiǎng)吧
　給國(guó)際上市公司做營(yíng)銷策劃的猛拳軟掌
　企業(yè)營(yíng)銷外腦時(shí)代宣告開(kāi)始
　為什么中國(guó)企業(yè)要有自己的營(yíng)銷學(xué)院
　整合營(yíng)銷傳播是醫(yī)藥營(yíng)銷的“救心丸”　
　……
第四章　讀懂廣告
第五章　讀懂大師
第六章　讀懂張默聞
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誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅 節(jié)選

《誰(shuí)把中國(guó)策劃捧紅》內(nèi)容簡(jiǎn)介：張默聞策劃：一家負(fù)責(zé)任的策劃公司，重要營(yíng)銷策劃創(chuàng)作精英均來(lái)自著名企業(yè)；中國(guó)*具實(shí)力和影響力的綜合營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)；成功為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，重品牌、為銷量，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想；創(chuàng)意拍攝廣告片多條，片片唱響中國(guó)大地。張默聞：中央電視臺(tái)戰(zhàn)略顧問(wèn)、跨界于廣告人與廣告主的實(shí)戰(zhàn)策劃人、改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物、新中國(guó)成立60周年中國(guó)策劃功勛人物、受到全國(guó)人大副委員長(zhǎng)關(guān)注的策劃人、八年美國(guó)上市公司高級(jí)副總裁策劃經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)100位年度營(yíng)銷人物、中國(guó)廣告主長(zhǎng)城獎(jiǎng)之成就獎(jiǎng)中國(guó)20人、金雞膠囊品牌傳播的重要締造者、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告策劃全場(chǎng)大獎(jiǎng)唯一獲得者。業(yè)界評(píng)論張默聞：營(yíng)銷界的廣告家、廣告界的營(yíng)銷家、有“北有葉茂中，南有張默聞”的稱號(hào)。

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