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贏(第二版)

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2010-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 297
本類榜單：傳記銷量榜
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贏(第二版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508617824
  • 條形碼：9787508617824 ; 978-7-5086-1782-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

贏(第二版) 本書特色

有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。
——沃倫·巴菲特
每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀本書會(huì)給你與之相似的感受——每一頁內(nèi)容都會(huì)跳起來，讓人感到其中的活力。
——沃倫·巴菲特 伯克希爾·哈撒韋公司董事長
無論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的ceo而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長
本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊(duì)伍的演練手冊(cè)，切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威。在公司經(jīng)營的各個(gè)層次和若干事務(wù)上，本書都是一本絕好的教材。杰克·韋爾奇不愧是企業(yè)管理的大師。
——湯姆·布羅考，前nbc新聞?lì)l道主持人兼執(zhí)行主編
杰克·韋爾奇給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏家。韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓ge公司重新煥發(fā)了活力，在本書中，他也用這種務(wù)實(shí)態(tài)度把真實(shí)的案例描述出來，給我們講述了美國人如何在職業(yè)和個(gè)人生活中取得成功的故事。
——魯?shù)稀ぶ炖麃喣，前紐約市市長
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，*終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問題、跨過難關(guān)，而*終取得成功！這是每一個(gè)追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書。
——陳東升，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼ceo

贏(第二版) 內(nèi)容簡介

本書的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。
作為“全球**ceo”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見和理念。
我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀本書，因?yàn)槟憧梢詮闹腥鎸徱暡⑸钊胨伎甲约旱墓芾砝砟詈头绞健⒎椒ā?br> 然而，本書*為神奇的地方在于，無論你是財(cái)務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無論你是部門管理者，還是*基層的普通員工，本書都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時(shí)也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)然，*重要的是，這本書將幫助你和周圍的人更從容地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

贏(第二版) 目錄

前言 “每天都有一個(gè)新問題”
**部分 有關(guān)的基礎(chǔ)
第1章 使命感和價(jià)值觀——常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業(yè)生活中*卑劣的秘密
第3章 考評(píng)——力爭公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個(gè)人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動(dòng)
第10章 危機(jī)管理——千萬不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競爭
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機(jī)成長——開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長*有效的途徑
第14章 企業(yè)的兼并收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 你的事業(yè)如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上級(jí)，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問題
第20章 無處不在——五花八門的其他問題
致謝
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贏(第二版) 節(jié)選

《贏(第2版)》的內(nèi)容涵蓋從管理理念到管理實(shí)踐的諸多方面。杰克·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過《贏(第2版)》與更多的管理者交流。從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每家公司都會(huì)面臨的危機(jī)管理，再到預(yù)算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨(dú)特而富有智慧的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式。作為“全球**CEO”，韋爾奇不惜筆墨地總結(jié)了自己成功的職業(yè)生涯，為每一位職業(yè)經(jīng)理人提供了極富建設(shè)性的意見和理念。我們推薦企業(yè)高層管理者閱讀《贏(第2版)》，因?yàn)槟憧梢詮闹腥鎸徱暡⑸钊胨伎甲约旱墓芾砝砟詈头绞健⒎椒。然而，《贏(第2版)》*為神奇的地方在于，無論你是財(cái)務(wù)人員，還是生產(chǎn)線上的技術(shù)工人；無論你是部門管理者，還是*基層的普通員工，《贏(第2版)》都將有利于你更好地了解你所在的工作環(huán)境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進(jìn)而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時(shí)也完善自己的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)然，*重要的是，這《贏(第2版)》將幫助你和周圍的人更從容地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

贏(第二版) 相關(guān)資料

之所以這樣說，是因?yàn)檫@兩個(gè)詞已經(jīng)被用濫了，成了商業(yè)生活中最抽象、用得最多，也最容易被誤解的詞匯。和聽眾交談的時(shí)候，常有人問我有關(guān)使命感和價(jià)值觀的問題。問話中常帶有某種程度的恐慌，從而掩蓋了提問者的真實(shí)意圖和中肯態(tài)度。（例如在紐約的時(shí)候，就曾有人問我，“你能夠解釋使命感和價(jià)值觀之間有什么不同含義嗎？還有，這種不同又能造成哪些差別呢？”）商學(xué)院也是制造混亂的根源之一，它們經(jīng)常讓自己的學(xué)生們寫文章，闡述使命感的含義，然后對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行討論。這其實(shí)是一種極其無用的訓(xùn)練方法，毫無針對(duì)性。許多公司也這樣來培訓(xùn)他們的高層管理人員，通常是杜撰一條聽起來很崇高的標(biāo)語，并懸掛在公司大廳。這樣做的結(jié)果往往是老生常談，只會(huì)讓員工感到無所適從，或者憤世嫉俗。他們實(shí)在搞不明白，使命感為何那么地偉大。大家都見過這樣的口號(hào)：“XYZ公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)”，或者，“SS公司以消費(fèi)者至上”。那么請(qǐng)告訴我，又有哪家公司不重視質(zhì)量和服務(wù)，或者不以顧客為焦點(diǎn)呢！還有，誰都知道有許多公司把無數(shù)的時(shí)間花在動(dòng)情的討論上，只是為了總結(jié)出一套所謂的價(jià)值觀。盡管很多人用意良好，但最后得出的結(jié)論卻似乎都是從那些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理上抽取的說辭，例如“誠實(shí)、質(zhì)量、卓越、服務(wù)以及尊重”等。歇歇吧—大凡正派的公司都無一例外地贊成這些品質(zhì)！坦率地講，所謂誠實(shí)是參與商業(yè)游戲的基本要求，如果你連這一點(diǎn)都做不到，恐怕早就被封殺出局了。相比之下，良好的使命感和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在。使命感將指引你往何處前進(jìn)，而價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。在這里，我甚至寧愿放棄價(jià)值觀一詞，而使用“行動(dòng)”來代表它。但是，由于傳統(tǒng)的緣故，還是讓我們堅(jiān)持一致的術(shù)語吧。首先，關(guān)于使命感

贏(第二版) 作者簡介

作者：(美國)杰克·韋爾奇(Jack Welch) (美國)蘇茜·韋爾奇(Suzy Welch) 譯者：余江 玉書

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