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未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略

未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 239
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 版權(quán)信息

未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 本書(shū)特色

《未來(lái)企業(yè)之路:洞察全球**企業(yè)愿景與制勝策略》由北京大學(xué)出版社出版。

未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2008--2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競(jìng)爭(zhēng)．如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行、定位．從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。本書(shū)援引了對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的一項(xiàng)為期兩年的重要研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向企業(yè)提供了如何進(jìn)行定位才能在將來(lái)贏得持續(xù)成功的指導(dǎo)。同時(shí)．為進(jìn)一步探索所提出的主題．書(shū)中還收錄了來(lái)自宜家、陽(yáng)獅集團(tuán)、塔塔汽車(chē)、verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂(lè)等公司領(lǐng)導(dǎo)人所直接分享的觀點(diǎn)。

未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 目錄

第1章 未來(lái)的企業(yè)
　來(lái)自全球超過(guò)1000位ce0的洞察
第2章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制勝之道
　聚焦價(jià)值、機(jī)遇和速度
第3章 成就變革
　消除變革鴻溝
第4章 前進(jìn)之路
　以客戶(hù)為中心的領(lǐng)先新模式
第5章 全球整合企業(yè)r—o—i調(diào)查
　實(shí)現(xiàn)全球整合的企業(yè)戰(zhàn)略
第6章 智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈
　全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報(bào)告
第7章 抓住有利條件　
　何時(shí)及如何創(chuàng)新您的業(yè)務(wù)模式
第8章 向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
　中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
第9章 領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
　利用洞察和信息采取行動(dòng)
第10章 綠色及未來(lái)
　以更智慧的方式保護(hù)環(huán)境
繼續(xù)討論：2010年全球ce0調(diào)查
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未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 節(jié)選

《未來(lái)企業(yè)之路:洞察全球**企業(yè)愿景與制勝策略》內(nèi)容簡(jiǎn)介：2008-2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競(jìng)爭(zhēng)．如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行、定位．從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先！段磥(lái)企業(yè)之路:洞察全球**企業(yè)愿景與制勝策略》援引了對(duì)這些關(guān)鍵問(wèn)題的一項(xiàng)為期兩年的重要研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向企業(yè)提供了如何進(jìn)行定位才能在將來(lái)贏得持續(xù)成功的指導(dǎo)。同時(shí)．為進(jìn)一步探索所提出的主題．書(shū)中還收錄了來(lái)自宜家、陽(yáng)獅集團(tuán)、塔塔汽車(chē)、Verizon、利豐、巴帝電信和可口可樂(lè)等公司領(lǐng)導(dǎo)人所直接分享的觀點(diǎn)。

未來(lái)企業(yè)之路-洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略 作者簡(jiǎn)介

Saul Berman博士是IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的合伙人和全球負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)著IBM全球戰(zhàn)略與變革咨詢(xún)業(yè)務(wù)。專(zhuān)注于戰(zhàn)略定位、新商業(yè)計(jì)劃及戰(zhàn)略的制定，新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)改進(jìn)等。在向全球大企業(yè)集團(tuán)高層管理者提供戰(zhàn)略咨詢(xún)方在，他擁有超過(guò)25年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他出版過(guò)眾多著作，而且經(jīng)常在大型會(huì)議上發(fā)表專(zhuān)題演講。

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