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現(xiàn)代采購與供應管理1光盤

現(xiàn)代采購與供應管理1光盤

出版社：上海財經(jīng)大學出版社出版時間：2010-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 284
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥12.0(4.0折) 定價  ¥30.0 登錄后可看到會員價
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現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564206963
  • 條形碼：9787564206963 ; 978-7-5642-0696-3
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 本書特色

《現(xiàn)代采購與供應管理》：上海市高校教育高地建設專業(yè)教材,現(xiàn)代物流管理系列教材

現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 內(nèi)容簡介

本書以采購與供應管理流程為線索進行編寫，涵蓋了采購與供應管理的基本流程，包括：采購基礎(chǔ)知識、采購組織、采購計劃制訂和采購預算編制、供應商選擇與供應商管理、采購價格管理、采購談判和采購合同管理、全球采購等章節(jié)。本書還介紹了幾種現(xiàn)代采購與供應模式，包括集中采購、jit采購、電子采購以及第三方采購。由于近年來國內(nèi)外政府采購的量越來越大，政府采購受到越來越多的重視，本書對政府采購以及政府采購中經(jīng)常運用的招標采購進行了詳細的編寫。同時，隨著中國企業(yè)參與國際采購的逐漸深入，國際采購的基礎(chǔ)知識以及風險防范也越來越重要，本書也對國際采購內(nèi)容進行了詳細編寫。本書在各個章節(jié)都加入了案例閱讀和分析，這部分的主要作用是實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合。案例豐富多彩，既有一般制造業(yè)的案例，也包括零售業(yè)的案例及政府、事業(yè)單位的具體案例。

現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 目錄

總序
前言
**章 采購概述
**節(jié) 采購與采購管理的含義和重要性
第二節(jié) 采購品分類
第三節(jié) 采購的基本原則和流程
第四節(jié) 供應鏈環(huán)境下的采購管理
第五節(jié) 采購與供應鏈管理的成功因素
本章小結(jié)
思考與討論
第二章 采購組織管理
**節(jié) 采購組織概述
第二節(jié) 采購組織的基本類型
第三節(jié) 采購人員職責
第四節(jié) 采購部門與其他部門的關(guān)系
第五節(jié) 未來組織的建立
本章小節(jié)
思考與討論
第三章 采購計劃與采購預算的編制
**節(jié) 采購預測
第二節(jié) 采購需求的確定
第三節(jié) 采購計劃的編制與管理
第四節(jié) 采購預算
本章小結(jié)
思考與討論
第四章 供應商的選擇與管理
**節(jié) 供應商管理概述
第二節(jié) 供應商管理流程
第三節(jié) 供應商質(zhì)量管理
第四節(jié) 供應商關(guān)系管理
本章小結(jié)
思考與討論
第五章 采購價格與成本管理
**節(jié) 采購價格概述
第二節(jié) 商品定價方法
第三節(jié) 采購價格分析
第四節(jié) 采購成本分析工具
第五節(jié) 降低采購成本的策略
本章小結(jié)
思考與討論
第六章 采購談判和合同管理
**節(jié) 采購談判基礎(chǔ)
第二節(jié) 采購談判原則、策略及方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略談判
第四節(jié) 采購合同管理
本章小結(jié)
思考與討論
第七章 采購績效評估和考核
**節(jié) 采購績效評估和考核概述
第二節(jié) 采購績效的評估與指標l
第三節(jié) 采購績效的考核
第四節(jié) 采購績效改善的方法與手段
本章小結(jié)
思考與討論
第八章 采購管理發(fā)展新趨勢
**節(jié) 集中采購和分散采購
第二節(jié) jit采購l
第三節(jié) 電子采購
第四節(jié) 第三方采購
本章小結(jié)
思考與討論
第九章 招標采購
**節(jié) 招標采購概述
第二節(jié) 招標采購一般程序
第三節(jié) 投標
第四節(jié) 評標的原則和方法
第五節(jié) 招標采購常見問題
本章小結(jié)
思考與討論
第十章 采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購
**節(jié) 采購戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略采購概述l
第三節(jié) 戰(zhàn)略采購在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
第四節(jié) 常見的戰(zhàn)略采購實施方式
第五節(jié) 戰(zhàn)略采購實踐
本章小結(jié)
思考與討論
第十一章 政府采購
**節(jié) 政府采購概述
第二節(jié) 政府采購的特點和原則
第三節(jié) 政府采購的社會效益
第四節(jié) 政府采購的基本程序和方式
第五節(jié) 國內(nèi)政府采購
本章小結(jié)
思考與討論
第十二章 國際采購
**節(jié) 國際采購概述
第二節(jié) 國際采購運營管理
第三節(jié) 國際采購的風險管理
第四節(jié) 國際采購的趨勢和前景
本章小結(jié)
思考與討論
參考文獻
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現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 節(jié)選

《現(xiàn)代采購與供應管理》以采購與供應管理流程為線索進行編寫，涵蓋了采購與供應管理的基本流程，包括：采購基礎(chǔ)知識、采購組織、采購計劃制訂和采購預算編制、供應商選擇與供應商管理、采購價格管理、采購談判和采購合同管理、全球采購等章節(jié)。《現(xiàn)代采購與供應管理》還介紹了幾種現(xiàn)代采購與供應模式，包括集中采購、JIT采購、電子采購以及第三方采購。由于近年來國內(nèi)外政府采購的量越來越大，政府采購受到越來越多的重視，《現(xiàn)代采購與供應管理》對政府采購以及政府采購中經(jīng)常運用的招標采購進行了詳細的編寫。同時，隨著中國企業(yè)參與國際采購的逐漸深入，國際采購的基礎(chǔ)知識以及風險防范也越來越重要，《現(xiàn)代采購與供應管理》也對國際采購內(nèi)容進行了詳細編寫！冬F(xiàn)代采購與供應管理》在各個章節(jié)都加入了案例閱讀和分析，這部分的主要作用是實現(xiàn)理論與實際的結(jié)合。案例豐富多彩，既有一般制造業(yè)的案例，也包括零售業(yè)的案例及政府、事業(yè)單位的具體案例。

現(xiàn)代采購與供應管理1光盤 相關(guān)資料

插圖：3.實行合理的采購流程管理。在流程管理方面，應注重企業(yè)采購流程管理，加強生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購之間的協(xié)調(diào)運作。加強核心采購流程的設計，降低采購工作的隨意性。以年度采購計劃預算編制流程為例，如果沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析和對供應商的培養(yǎng)，就會導致大量的常規(guī)采購變成突發(fā)性的臨時采購，使生產(chǎn)成本大幅上升。4.健全采購績效評估體系。企業(yè)通過健全采購績效評估體系并持續(xù)進行評估，可以及時有效地發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)中的問題，制定改善措施和解決方案，確保采購目標的實現(xiàn)和績效的提升。對于績效評估體系的健全，可建立包括采購（計劃完成及時率）、物料質(zhì)量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉(zhuǎn)率）、服務滿意度等指標體系來評估。（三）供應鏈環(huán)境下供需雙方的雙贏管理模式的建立雙贏關(guān)系模式是一種供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商的相互行為。1.供應鏈管理下的雙贏管理模式的基本特征（1）制造商對供應商給予協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。（2）通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易、管理成本。（3）長期的信任合作取代短期的合同。（4）比較多的信息交流。2.供應鏈管理下的雙贏關(guān)系對于采購中供需雙方的作用（1）增加對整個供應鏈業(yè)務活動的共同責任感和利益的分享。（2）增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應計劃更加穩(wěn)定。（3）成功的客戶有助于供應商的成功。（4）高質(zhì)量的產(chǎn)品增強了供應商的競爭力。（5）增加對采購業(yè)務的控制能力。（6）通過長期的、有信用保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求。（7）減少和消除了不必要的對購進產(chǎn)品的檢查活動。3.建立與維護與供應商的雙贏關(guān)系（1）信息交流與共享機制。具體包括：第一，在制造商與供應商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性；第二，實施并行工程；第三，建立聯(lián)合的任務小組解決共同關(guān)心的問題；第四，供應商與制造商經(jīng)；ピL；第五，使用電子數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。（2）有效的激勵機制。要維護供應鏈上的雙贏關(guān)系，必須建立有效的激勵機制，針對不同企業(yè)對于供應鏈貢獻的大小，取得合適的利潤。

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