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模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版

出版社:東方出版社出版時間:2010-05-01
所屬叢書: 朗咸平
開本: 16開 頁數(shù): 432
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥20.4(3.0折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 版權(quán)信息

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 本書特色

《模式:案例點評(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》:零售連鎖業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)營管理,請上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 內(nèi)容簡介

本書系使用*淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質(zhì),我個人從頭到尾仔細修訂過數(shù)回,保證每個案例的通俗性和可讀性,因此對讀者的專業(yè)要求就相對的較低。只要對企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理陽股市操縱等課題有興趣的讀者,都是我的讀者群。我相信以本書系的寫作方式而言,一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完,而不會有太大的困難。而且本書系的方法論具有延伸性與類似性,對讀者基礎(chǔ)背景的教育具有強化的作用。
本書系的方法論極為特殊,是我精心創(chuàng)造出來的,其特點為結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、邏輯連貫,因此適合作為大學(xué)本科和研究生有關(guān)公司財務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學(xué)科的案例教科書。對于管理學(xué)和財務(wù)學(xué)知識背景較好的學(xué)生而言,學(xué)習(xí)的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系,而應(yīng)學(xué)習(xí)本書系的方法論。

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 目錄

總序
前言 經(jīng)營思維突破——中國企業(yè)家思維的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的*重要原因
**章 快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
**節(jié) 背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節(jié) 快速時裝的成功之路
一、減少前導(dǎo)時間
二、整合供應(yīng)鏈
三、增加成本效益
四、多元化經(jīng)營
五、蓋普(gap inc.)的失敗與改革
六、迅銷公司的失敗與改革
第三節(jié) 結(jié)論
第二章 思捷環(huán)球,股壇神話,零售業(yè)者,齊齊借鏡
引言
概要
**節(jié) 增長發(fā)展篇
一、思捷環(huán)球——以收購合并為主的增長策略
二、迪生創(chuàng)建——名牌“收買佬”
三、利福國際——不思進取的守業(yè)王
四、永旺——小步小走的增長方式
五、永安國際——且戰(zhàn)且退,不斷收縮
第二節(jié) 經(jīng)營模式篇
一、經(jīng)營模式與公司利潤究竟有何關(guān)系
二、詳細了解五家公司的經(jīng)營模式
三、從利潤的比較看不同經(jīng)營模式的優(yōu)劣
第三節(jié) 成本控制篇
一、成本開支是利潤增長的一個取舍
二、向五家公司取經(jīng)——不同零售控制成本策略
三、總結(jié)五家公司的成本控制策略表現(xiàn)
第四節(jié) 風(fēng)險管理篇
一、成王敗寇,還看風(fēng)險管理
二、探討五家公司的風(fēng)險管理
三、誰的風(fēng)險*低
第五節(jié) 總結(jié)
第三章 中國家電零售連鎖企業(yè)初析
引言
概要
一、家電零售行業(yè)經(jīng)營模式概述
二、中國家電零售行業(yè)的演進及擴張
三、家電三巨頭的市場競爭及經(jīng)營狀況比較分析
**節(jié) 家電零售的大贏家——國美電器的資本運作三部曲
一、國美的經(jīng)營模式
二、上市融資
三、地產(chǎn)與家電零售結(jié)合(1+1>2)
四、小結(jié)
第二節(jié) 蘇寧電器
一、類金融模式
二、上市融資
三、通過房地產(chǎn)輔助擴張
四、蘇寧與國美的不同之處:蘇寧模式三部曲
五、小結(jié)
第三節(jié) 永樂電器
一、引入外資前的永樂
二、引入外資及重組上市
三、在香港成功上市
四、永樂與國美的不同點——永樂模式
五、小結(jié)
第四節(jié) 總結(jié)
第四章 全球四大電子零售連鎖店企業(yè)發(fā)展策略分析報告
引言
概要
**節(jié) 四大企業(yè)背景
一、百思買(best buy)
二、電路城市(circuit city)
三、迪斯捷國際(dsg international)
四、無線電屋(radioshack)
第二節(jié) 電子零售市場的歷史發(fā)展
一、初生期:電子零售連鎖店的興起(1981—1990年)
二、成長期:電子零售連鎖店的發(fā)展(1991—2000年)
三、挑戰(zhàn)期:電子零售連鎖店的飽和(2001—2005年)
第三節(jié) 四大電子零售商總體回顧
一、百思買
二、無線電屋
三、電路城市
四、迪斯捷國際
第四節(jié) 總結(jié)
第五節(jié) 綜合分析
第五章 師夷長技以制夷
引言
概要
**節(jié) 擴張模式篇:瓜分鼎峙,逐鹿中原
一、擴張模式的多樣化態(tài)勢
二、擴張模式在中國
三、擴張模式財務(wù)比拼
四、跳躍、滲透各有千秋
第二節(jié) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型篇:軍爭為利,眾爭為危
一、大型超市在中國
二、大型超市“夭折記”
……
第六章 跨國零售企業(yè)在華發(fā)展策略研究
第七章 中國汽車零部件業(yè)的發(fā)展
展開全部

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 節(jié)選

《模式:案例點評(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》內(nèi)容簡介:近年來,中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時,整個世界突然驚醒了,原來我們(包括中國人本身)對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的,全世界的商學(xué)教育包括中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的主流高等學(xué)府。仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。 而更為令人不解的是,三地的一些大學(xué)竟然以獎金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。以我個人的經(jīng)驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學(xué)院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學(xué)生也喜歡聽外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后,一切都突然變了,我作為*前沿EMBA教學(xué)的教授感觸*深,而且心理壓力也極大,因為國內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國外的教科書了,也不想聽國外的案例了,而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 相關(guān)資料

插圖:(2)速度至上、成本第二的運輸 Zara的生產(chǎn)程序超過80%在歐洲進行,可以極速到達歐洲主要市場,而較基本的款式,就可在亞洲等低成本的地區(qū)生產(chǎn)后運來。為了進一步縮短前導(dǎo)時間,Zara不惜舍遠取近。而代價就是相對比較高昂的生產(chǎn)成本。 因地理位置的優(yōu)勢,3/4.的貨品是由貨運承包商從物流中心用卡車運往歐洲的各個連鎖店,保證在兩天內(nèi)到達,不僅運送成本低,而且速度快,彰顯了其具有靈活性的特質(zhì)。 至于將貨物由歐洲的生產(chǎn)地運往較遠的銷售點,例如,美國和日本的連鎖店,Zara會不惜成本,以飛機直接運往該地。而其他的競爭對手基于成本的考慮,往往只會以船運輸,這當中已經(jīng)相差幾天了,Zara的速度更在此顯露無遺。 在靈活和快速的結(jié)合下,它的物流效率在業(yè)界內(nèi)已達到數(shù)一數(shù)二的境界。(3)加開新的物流中心當Zara越做越大的時候,其貨物的生產(chǎn)量也在急速增長,物流的容量在不久的將來飽和,從而拖延了它高速的前導(dǎo)時間。在危機還沒有出現(xiàn)之先,Zara便耗資1億歐元在西班牙的Zaragoza加開了一個物流中心。選擇Zaragoza的原因和最初的物流中心選址的原因一樣。是因為那里是鐵路和公路的樞紐,離國際機場也很近。有利的選址在某種程度上提高了物流的效率。 但也因為Zara舊的物流中心只有50%的使用率,還沒有出現(xiàn)飽和的跡象,新開物流中心的成本效益就備受質(zhì)疑。 就連他們的首席財務(wù)長宮也叫媒體不要拿出財務(wù)證據(jù)去支持公司設(shè)立新物流中心的決定①?梢奪ara為了使自己的物流效率得以維持。不惜斥巨資為其長遠打算。(4)在美洲設(shè)置廠房由于南北半球季節(jié)上的差異(當位于北半球的歐洲處于冬天的時候,位于南半球的美洲則處于夏天),Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥設(shè)立倉庫。為的是要配合南半球的季節(jié)變化,將制成品在美洲先存起來。當季節(jié)轉(zhuǎn)換時,南美洲的Zara就是最先擁有最流行時裝的品牌了。

模式-案例點評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 作者簡介

郎咸平,教授。已出版作品:郎咸平掌術(shù)系列:《郎威平學(xué)術(shù)文選》。郎咸平說系列:《郎威平說:新帝國主義在中國》、《郎威平說:新帝國主義在中國2》、《郎威平說:誰在拯救中國經(jīng)濟》、《郎咸平說:誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說:金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說:誰都逃不掉的金融危機》、《郎咸平說:熱點的背后》、《郎咸平說:公司的秘密》等。郎咸平案例系列:《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ:新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》、《藍海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ》等。財經(jīng)郎眼系列:《財經(jīng)郎眼01:我們的痛苦和希望》、《財經(jīng)郎眼02:年度經(jīng)濟熱詞解讀》、《財經(jīng)郎眼03:需要了解的經(jīng)濟問題》等。郎咸平音像系列:《郎咸平說:誰在拯救中國經(jīng)濟》、《郎威平說:誰都逃不掉的金融危機》、《郎咸平說:文化那些事》、《郎咸平說:中國商幫》、《秘密:公司的常識》、《熱象背后的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《人間萬象:一切都是經(jīng)濟學(xué)》等。

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