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郎咸平－科幻

出版社：東方出版社出版時間：2010-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 231
本類榜單：管理銷量榜
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郎咸平－科幻 版權(quán)信息

郎咸平－科幻 本書特色

《科幻:郎咸平經(jīng)典案例作品(修訂版)》是由東方出版社出版的。

郎咸平－科幻 內(nèi)容簡介

本社陸續(xù)出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的各種問題和機遇做了精準(zhǔn)剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā)，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。
為滿足廣大讀者的閱讀要求，現(xiàn)特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個新系列里，從內(nèi)容到版式，都做了全面優(yōu)化，重新修訂出版。這個新系列現(xiàn)在已經(jīng)收錄了郎教授的《突圍》、《誤區(qū)》、《科幻》、《思維》、《標(biāo)本》、《操縱》、《運作》、《整合》、《本質(zhì)i》、《本質(zhì)ii》等暢銷書。

郎咸平－科幻 目錄

總序
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)
導(dǎo)言 中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技
　中國高新技術(shù)企業(yè)的五大特點
　中餐館似的科研思維而不是麥當(dāng)勞似的科研思維
　不養(yǎng)高科技文明的七個傳統(tǒng)文化觀念
　中國高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)
　中國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)是錯誤的
**部分 高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的新思維
　**章 中興通訊的發(fā)展戰(zhàn)略
　 背景介紹
　 側(cè)向整合
　 風(fēng)險管理戰(zhàn)略分析
　 業(yè)務(wù)全球化
　 募集資金
　第二章 鴻海精密的發(fā)展戰(zhàn)略
　 背景介紹
　 技術(shù)發(fā)展歷程
　 全球運籌
　 購并業(yè)務(wù)
　第三章 長江生命科技的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
　 高科技業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
　 長江生命科技的起步戰(zhàn)略
　 補充資料：張令玉的“穩(wěn)得高”事件
　第四章 高新技術(shù)企業(yè)遲來者之道：三星電子
　 市場的遲來者
　 “**主義”
　 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
　 市場戰(zhàn)略
　 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二部分 中國高新技術(shù)企業(yè)的混亂戰(zhàn)略
　第五章 清華紫光的錯誤戰(zhàn)略
　 上市之初，風(fēng)光無限
　 戰(zhàn)略失誤，境遇窘迫
　 準(zhǔn)備不足，匆匆上馬
　 只顧發(fā)展，不重積累
　 投資分散，不見成效
　 放棄環(huán)保，自毀長城
　第六章 方正攻略與墨菲法則
　 方正集團的總體架構(gòu)
　 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)，誤為他人做嫁衣
　 取勢科技潮流，起個大早趕晚集
　 購入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，點金成石變拖累
　 收購廉價資產(chǎn)，一失足成千古恨
　第七章 中關(guān)村的悲情擴張
　 背景介紹
　 面臨的問題
　 內(nèi)部失誤原因分析
　 外部失誤原因分析
　 結(jié)論
　第八章 大唐集團：3g．投資引發(fā)的關(guān)聯(lián)交易
　 背景介紹
　 大唐電信業(yè)績每況愈下
　 投資3g，騎虎難下
　 “巧”用關(guān)聯(lián)交易
　 結(jié)診
第三部分 柳傳志的接班人
　第九章 聯(lián)想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
　 背景介紹
　 國際化戰(zhàn)略
　 多元化戰(zhàn)略
　 回看聯(lián)想pc主業(yè)
　第十章 神州數(shù)碼：擴展過急
　 背景介紹
　 轉(zhuǎn)型至it服務(wù)業(yè)的背景
　 擴展過急：短時期內(nèi)收購及成立多家公司
　 it服務(wù)業(yè)擴展過急所帶來的問題
結(jié)果：事與愿違
結(jié)論
后記
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郎咸平－科幻 節(jié)選

《科幻:郎咸平經(jīng)典案例作品(修訂版)》案例點評高新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中國式混亂，擴張幻想需要科學(xué)的方法，朗咸平經(jīng)典案例作品修訂版！犊苹:郎咸平經(jīng)典案例作品(修訂版)》的方法論極為特殊，其特點為結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、邏輯連貫、因此適合作為大學(xué)本科和研究生有關(guān)公司財務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學(xué)科的案例教科書。

郎咸平－科幻 相關(guān)資料

插圖：企業(yè)應(yīng)認真思考：我應(yīng)該定位在哪里？中國的企業(yè)喜歡定位于戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略四，而微軟、思科等常定位于戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略二，難道它們不喜歡新產(chǎn)品、新市場嗎？當(dāng)然喜歡，但與新產(chǎn)品相伴的是技術(shù)跨度過大而造成不可承受的風(fēng)險。2.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)目前，我們企業(yè)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在什么問題呢？（1）層次分工不明確研發(fā)組織應(yīng)在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上進行層次分工，比如分成系統(tǒng)分析員、頂層邏輯設(shè)計人員、工程實施人員、驗證測試人員等。但是，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將所有的技術(shù)與創(chuàng)新完全掌握在項目組自己手中，即從需求分析到項目的目標(biāo)定義、實施方法、最終結(jié)果、測試與驗證完全由項目組自行完成，而沒有第三者的監(jiān)管。更具體地說，項目負責(zé)人應(yīng)解決項目出現(xiàn)的技術(shù)問題，也就是應(yīng)負責(zé)技術(shù)狀態(tài)控制，而不是負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新。調(diào)研結(jié)果顯示，有61％的企業(yè)不知道項目負責(zé)人只應(yīng)負責(zé)解決技術(shù)問題，而且有43％的企業(yè)不理解項目負責(zé)人只應(yīng)負責(zé)技術(shù)狀態(tài)而不是技術(shù)創(chuàng)新。（2）測試與驗證投入不足高新技術(shù)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的一個重要區(qū)別特征是：高新技術(shù)產(chǎn)品越來越先進，錯誤的含量也越來越高。因此，只能通過充分的測試與驗證，才能有效地降低產(chǎn)品的錯誤技術(shù)含量，滿足市場的要求。從發(fā)達國家高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)來看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用和周期的40％左右，并保持上升的趨勢。而國內(nèi)超過80％的研發(fā)人員認為“加強設(shè)計的正確性”要比“加強測試與驗證”重要得多。而有85.9％的企業(yè)測試投入大約在總研發(fā)投入的30％以下，遠遠低于西方。反映在研發(fā)人員的薪金方面，測試人員的薪金比設(shè)計人員低得多，這種觀念必須改變。此外，調(diào)研結(jié)果顯示，雖然大部分企業(yè)相信規(guī)范、工具與經(jīng)驗，但卻有高達。75％的研發(fā)人員“相信”自己的設(shè)計。這個觀念是相當(dāng)危險的。就是因為“相信”自己的設(shè)計，因此對于測試就相對的不重視，這種觀念也必須改變。（3）研發(fā)流程和階段劃分不清研發(fā)階段劃分是企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)最重要的基礎(chǔ)。研發(fā)階段可劃分為立項階段、設(shè)計實施階段、設(shè)計定型階段、生產(chǎn)定型階段等，在每一個階段，都要求進行詳細的監(jiān)管。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，43％的國內(nèi)企業(yè)在這方面劃分模糊、監(jiān)管不夠。（4）技術(shù)攻克目標(biāo)不清國內(nèi)公司大多未從產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)角度上對技術(shù)目標(biāo)進行分解，從而無法確定各階段的技術(shù)攻克目標(biāo)。

郎咸平－科幻 作者簡介

郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認為公司治理方面的頂級學(xué)者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎成平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟學(xué)》等等。

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