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矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例

矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例

作者：敖以能著
出版社：中國經(jīng)濟出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 241頁
本類榜單：管理銷量榜
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矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 版權信息

矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 本書特色

《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》由中國經(jīng)濟出版社出版。

矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 目錄

**章 決定成為創(chuàng)業(yè)者1.1 創(chuàng)業(yè)者的動機／21.2 心態(tài)與思維／81.3 構建個人創(chuàng)業(yè)策略／17案例敖以能的創(chuàng)業(yè)自述：心血智慧鋪筑創(chuàng)業(yè)路／26第二章 創(chuàng)業(yè)機會的識別2.1 創(chuàng)業(yè)機會／292.2 創(chuàng)業(yè)機會的分類／332.3 創(chuàng)業(yè)機會的來源和發(fā)掘／37案例創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會／43第三章 商業(yè)計劃書的撰寫3.1 商業(yè)計劃書的格式／463.2 商業(yè)計劃書的撰寫／47案例笑笑虎網(wǎng)游廣告發(fā)展有限公司商業(yè)計劃書／65第四章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊4.1 創(chuàng)業(yè)者／874.2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建及類型／934.3 創(chuàng)業(yè)團隊應注意的一些問題／974.4 創(chuàng)業(yè)團隊的文化構造／103案例史玉柱和郭廣昌談創(chuàng)業(yè)團隊管理／105第五章 開發(fā)卓越的商業(yè)模式5.1 商業(yè)模式的類別／1115.2 制造商領域的商業(yè)模式／1135.3 商業(yè)模式的開發(fā)／1165.4 商業(yè)模式的核心原則／124案例京東商城的商業(yè)模式及其未來／127第六章 創(chuàng)業(yè)融資與風險6.1 創(chuàng)業(yè)融資概述／1316.2 風險融資／1336.3 銀行信貸與創(chuàng)業(yè)擔保／1396.4 孵化器與政策扶植／1426.5 創(chuàng)業(yè)和風險管理／149案例華誼兄弟三融資擬轉(zhuǎn)主板上市，滲透產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)／152第七章 公司組建與管理7.1 公司類別及股東設置／1557.2 公司的制度建設／1687.3 公司常用制度范文／17l7.4 企業(yè)文化建立與管理／1907.5 企業(yè)文化的特質(zhì)／1957.6 企業(yè)文化建設的原則與途經(jīng)／1977.7 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種狀態(tài)／2027.8 企業(yè)戰(zhàn)略特征／2057.9 企業(yè)戰(zhàn)略體系／206案例蘋果公司企業(yè)文化／215第八章 二次刨業(yè)8.1 二次創(chuàng)業(yè)的概念／2218.2 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的差異／2298.3 二次創(chuàng)業(yè)措施／231案例由成功再向成功——敖以能創(chuàng)業(yè)歷程簡介／234后記
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矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 節(jié)選

《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》內(nèi)容簡介：目前，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，為人們創(chuàng)業(yè)帶來了新的機會和更好的條件：政府從中央到地方都在引導和鼓勵人們創(chuàng)業(yè)，提供了諸多政策支持，創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。可以說，中國已經(jīng)進入了新一輪的創(chuàng)業(yè)高潮期。然而，如何創(chuàng)業(yè)，不僅是準備創(chuàng)業(yè)的人士在思考，而且已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)之路的創(chuàng)業(yè)者也在思考。 凡欲成功，必須掌握科學的方法，創(chuàng)業(yè)涉及各個方面，其中困難不少，更需如此。如何尋找創(chuàng)業(yè)機會？如何籌措資金？從哪里開始起步？怎樣計劃和實施？不清楚這些問題，肯定會一片茫然。清楚了方法，還得知道怎樣注冊公司、如何準備經(jīng)營場所等實務問題。即使建立了自己的企業(yè)，還會有許多從未碰到過的問題讓你的事業(yè)陷入危機，你需要知道暗礁在哪里，并做好應對的準備。《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》作者以自己多年的實踐經(jīng)驗，全面總結自身和其他成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗和理論，撰寫成《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》！妒钢緞(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》將引領讀者深入思考創(chuàng)業(yè)話題。作者還給創(chuàng)業(yè)者指出了經(jīng)營企業(yè)應有的健康狀態(tài)，并提出企業(yè)模型概念，通過企業(yè)模型的建立，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)超脫經(jīng)營。因此，《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》作為一部完備的創(chuàng)業(yè)和運營指南，方法講解全面、流程介紹細致，并給出了高含金量的創(chuàng)業(yè)項目清單，為創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)提供備選方案。同時，《矢志創(chuàng)大業(yè):成功創(chuàng)業(yè)的思維、方法與案例》結合大量圖表和案例來寫作，即使沒有理論基礎的讀者也可以輕松弄懂創(chuàng)業(yè)和運營的每一步。

矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 相關資料

在20世紀八九十年代，商業(yè)企業(yè)大多是國有單位，蘇寧作為一家剛成立不久的民營企業(yè)，資金和規(guī)模都無法與傳統(tǒng)的大百貨商場相比，更不用說知名度了。而且在那個年代，我國家電市場正處于供不應求的時代，很多商家采取“高利”的價格策略以賺取豐厚利潤。而蘇寧卻劍走偏鋒，選擇了“薄利多銷”的營銷策略。事實證明，蘇寧采用“薄利多銷”的策略達到了一箭雙雕的效果。在傳統(tǒng)的大百貨商場占主導地位的環(huán)境下，要想吸引顧客，蘇寧必須在價格上做文章。蘇寧電器選擇“薄利多銷”的營銷策略，無疑是一種明智的做法。此外，由于蘇寧當初堅持“薄利多銷”，貨賣得多，消費群體變大，市場占有量自然也就大了，這就為以后爭奪更大的市場份額打下了堅實的基礎。開始，是因為實力不足，蘇寧電器不得已才選擇了“薄利多銷”策略；但是當蘇寧羽翼漸漸豐滿之后，依然堅持“薄利多銷”的方針，并將這一原則奉為企業(yè)發(fā)展的秘籍之首，這又是為何呢？從某種意義上來講，高利潤率與總體利潤值實際上就是“短期收益”和“長期發(fā)展”的兩種商業(yè)理念。為了追求長期的發(fā)展，蘇寧電器寧愿舍棄一時的“高利”。“薄利多銷”的銷售模式給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠“量”爭取的——希望吸引10個消費者這次來了后，下次還會再來，而不是一下榨干的方式。

矢志創(chuàng)大業(yè)-成功創(chuàng)業(yè)的思維.方法與案例 作者簡介

敖以能，云南文山人，生于1949年7月瑞士維多利亞大學工商管理博士云南藍天礦業(yè)開發(fā)集團有限公司董事長美國敖氏能源開發(fā)集團董事長中國經(jīng)濟學論壇副理事長世界杰出華商協(xié)會副理事長美國國際企業(yè)協(xié)會副理事長

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