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解密伊利-棋手潘剛

作者：朱仰晴
出版社：現(xiàn)代出版社出版時間：2010-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 279
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解密伊利-棋手潘剛 版權信息

解密伊利-棋手潘剛 內(nèi)容簡介

我的左眼是放大鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處，又同時兼顧內(nèi)部的精確管理。
創(chuàng)新能夠讓一家企業(yè)走向優(yōu)秀，而責任更能讓一家企業(yè)走向偉大。
做企業(yè)和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商，再后來談情商，現(xiàn)在開始談德商，我仔細琢磨了一下，這其實就是天時、地利、人和。在企業(yè)健康發(fā)展的基礎上，積極主動追求企業(yè)利益與公共利益的和諧統(tǒng)一，積極主動追求企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一，這才是一個有“德尚”的企業(yè)，這才是個“人和”的企業(yè)。
厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。
要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市場，更要未來。
行業(yè)的跟隨者在復制人家的昨天，而領導者一定是創(chuàng)造大家的明天。
成功沒有什么捷徑可走，每個人都需要踏踏實實，一步一步地從基層做起。
——潘剛

解密伊利-棋手潘剛 目錄

作者自序
**章　風云伊利：草原上的美麗傳說
　**節(jié)　民族品牌：全球乳業(yè)版圖改寫者
　第二節(jié)　納稅冠軍：*佳企業(yè)公民
　第三節(jié)　經(jīng)典案例：榮登哈佛殿堂
　第四節(jié)　新帥潘剛：集眾譽于一身
　第五節(jié)　孤獨領軍：首創(chuàng)“綠色領導力”
　第六節(jié)　牽手奧運：讓世界認識伊利
第二章　賭棋：新掌門人臨危受命
　**節(jié)　伊利風波：一段不得不說的往事
　第二節(jié)　意氣新帥：受命于危難之際
　第三節(jié)　信念：“瘋狂”目標的理由
　第四節(jié)　重圍層層：千絲萬縷的難題
　第五節(jié)　多向突圍：撕下過渡標簽
第三章　怪棋：死亡邊緣的增長
　**節(jié)　意外：突破百億大關
　第二節(jié)　自信：卸下重負，一騎絕塵
　第三節(jié)　“議和”：潘剛的競爭新政
第四章　攻棋：織網(wǎng)計劃布點新版圖
　**節(jié)　“奶源戰(zhàn)略”：得奶源者得天下
　第二節(jié)　步步為營：伊利擴張計劃
　第三節(jié)　跑馬圈地：全國織網(wǎng)計劃
　第四節(jié)　沒有硝煙的商戰(zhàn)大戲
第五章　勝棋：“中國有個偉大的伊利”
　**節(jié)　笑傲江湖：奧運之前的賽跑
　第二節(jié)　對話世界：兩度亮相達沃斯論壇
　第三節(jié)　俄羅斯“中國年”的焦點人物
　第四節(jié)　博鰲論壇上的焦點
　第五節(jié)　哈佛講堂上空的回音
第六章　狂棋：做世界級企業(yè)
　**節(jié)　席卷亞洲
　第二節(jié)　漂洋過海進非洲
　第三節(jié)　“望遠鏡”：放下榮譽規(guī)劃下一步
第七章　贏在管理：伊利秘籍
　**節(jié)　品牌秘籍：“一、二、三、四”理論
　第二節(jié)　品質(zhì)秘籍：“四大金剛”
　第三節(jié)　日常管理秘籍：“精確管理”
　第四節(jié)　創(chuàng)新秘籍：“創(chuàng)新無極限”
　第五節(jié)　客戶秘籍：伊利“五大客戶”
　第六節(jié)　危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章　特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則
　**節(jié)　平衡為主：厚度優(yōu)于速度
　第二節(jié)　責任為先：社會價值大予商業(yè)財富
　……
第九章　人才戰(zhàn)略：先做伊利人，后做伊利事
第十章　潘剛的真實人生
附錄一　潘剛部分精彩講稿
附錄二　伊利人規(guī)范
后記　潘剛時代的思考
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