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現(xiàn)代物流管理學(xué)-第二版-附課件光盤一張 版權(quán)信息
- ISBN：9787564208141
- 條形碼：9787564208141 ; 978-7-5642-0814-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)代物流管理學(xué)-第二版-附課件光盤一張 本書特色
《現(xiàn)代物流管理學(xué)(第2版)》：高等教育上海市級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)
現(xiàn)代物流管理學(xué)-第二版-附課件光盤一張 目錄
總序／1前言／1**章 現(xiàn)代物流管理概述／1**節(jié) 現(xiàn)代物流的概念及功能／1第二節(jié) 現(xiàn)代物流管理的形成及其發(fā)展／3第三節(jié) 物流管理合理化目標(biāo)／11第四節(jié) 我國的物流管理／13第二章 物流系統(tǒng)／22**節(jié) 系統(tǒng)和物流系統(tǒng)／22第二節(jié) 物流系統(tǒng)分析／32第三節(jié) 物流系統(tǒng)的評(píng)價(jià)／40第三章 物流類型／51**節(jié) 物流分類／51第二節(jié) 第三方物流／54第三節(jié) 國際物流／65第四節(jié) 逆向物流／70第四章 貨物包裝／76**節(jié) 包裝材料和容器／76第二節(jié) 包裝技術(shù)／92第三節(jié) 包裝現(xiàn)代化／103第五章 裝卸搬運(yùn)／115**節(jié) 裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)和作用／115第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)的原則和方法／120第六章 運(yùn)輸管理／132**節(jié) 運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)知識(shí)／132第二節(jié) 運(yùn)輸技術(shù)與裝備／143第三節(jié) 運(yùn)輸組織技術(shù)及其優(yōu)化／151第四節(jié) 貨物運(yùn)輸合同／155第七章 倉儲(chǔ)管理／160**節(jié) 倉儲(chǔ)管理概念／160第二節(jié) 倉儲(chǔ)管理的任務(wù)／161第三節(jié) 倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志／163第四節(jié) 倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程／163第五節(jié) 流通加工／171第六節(jié) 庫存及庫存管理／175第八章 配送管理／181**節(jié) 配送的概念／181第二節(jié) 配送的種類／182第三節(jié) 配送合理化／190第四節(jié) 配送中心／194第五節(jié) 配送中心作業(yè)流程／199第九章 企業(yè)物流／208**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的物流／208第二節(jié) 廠址選擇與工廠布置／213第三節(jié) 企業(yè)物流活動(dòng)分析／219第四節(jié) 企業(yè)物流合理化／232第十章 采購管理／238**節(jié) 采購與采購管理的概念／239第二節(jié) 采購的基本原則和流程／241第三節(jié) 供應(yīng)商管理／247第四節(jié) 采購管理發(fā)展新趨勢(shì)／253第十一章 供應(yīng)鏈管理／267**節(jié) 供應(yīng)鏈概述／267第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述／272第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理／280第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法／286第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)／294第十二章 物流成本管理／300**節(jié) 物流成本的概念、構(gòu)成與影響因素／300第二節(jié) 物流成本管理的概念、發(fā)展和意義／307第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容／313第十三章 物流技術(shù)／329**節(jié) 物流技術(shù)概述／329第二節(jié) 物流常用技術(shù)和機(jī)械／334第三節(jié) 物流信息技術(shù)與智能物流／343參考文獻(xiàn)／359
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現(xiàn)代物流管理學(xué)-第二版-附課件光盤一張 節(jié)選
《現(xiàn)代物流管理學(xué)(第2版)》第二版是普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材。《現(xiàn)代物流管理學(xué)(第2版)》涉及現(xiàn)代物流管理的基本理論及主要功能，具體內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流管理概述、物流系統(tǒng)、物流類型、貨物包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)保管、配送管理、企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流成本管理和物流技術(shù)等13個(gè)方面。本教材緊密結(jié)合當(dāng)前物流領(lǐng)域的實(shí)踐，從強(qiáng)化培養(yǎng)應(yīng)用型物流人才角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代物流管理的*新實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)，在體例上也有新的突破！冬F(xiàn)代物流管理學(xué)(第2版)》適合作為技術(shù)應(yīng)用型高校物流及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也適合于物流從業(yè)人員的培訓(xùn)和自學(xué)用書。
現(xiàn)代物流管理學(xué)-第二版-附課件光盤一張 相關(guān)資料
插圖：二、庫存作用與反作用庫存既然是資源的閑置，就一定會(huì)造成浪費(fèi)，增加企業(yè)的成本。那么，為什么還要維持一定量的庫存呢？這是因?yàn)閹齑嬗衅涮囟ǖ淖饔！皼]有商品的儲(chǔ)存就沒有商品的流通。”因此，庫存在物流的運(yùn)作中具有特定的內(nèi)在作用。（一）庫存的作用1.保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性在作業(yè)中心保持一定量原材料能給該中心帶來生產(chǎn)柔性。例如，因?yàn)槊恳淮涡碌纳a(chǎn)準(zhǔn)備都帶來成本，而庫存能減少生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)。裝配線上各個(gè)工作站是獨(dú)立進(jìn)行工作的，即使是相似的操作，在各個(gè)工作站所花的時(shí)間也不同。因此，有必要在工作站上保持一些零件，這樣，作業(yè)時(shí)間短的工作站與作業(yè)時(shí)間長的工作站之間可以得到平衡，進(jìn)而使平均產(chǎn)量平穩(wěn)化。2.滿足需求的變化如果能夠精確地知道產(chǎn)品的需求，將有可能使（雖然不是必須節(jié)約的）生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。3.增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性庫存儲(chǔ)備能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)要盡早生產(chǎn)出產(chǎn)品的壓力。也就是說，生產(chǎn)提前期寬松了，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可以通過加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加有條不紊，并降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，若生產(chǎn)批量比較大，昂貴的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本就能得以分?jǐn)偂?.克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)在向供應(yīng)商訂購原材料時(shí)，有許多原因都將導(dǎo)致材料到達(dá)延誤：發(fā)運(yùn)時(shí)間的變化，供應(yīng)商工廠中原材料短缺而導(dǎo)致訂單積壓，供應(yīng)商工廠或運(yùn)輸公司發(fā)生意外的工人罷工，訂單丟失以及材料誤送或送達(dá)的材料有缺陷等。
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