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電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略

出版社：清華大學出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 374
本類榜單：社會科學銷量榜
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電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302237815
  • 條形碼：9787302237815 ; 978-7-302-23781-5
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 本書特色

許多讀者想從商業(yè)和經(jīng)濟的角度了解傳媒業(yè)，本書便是他們的首選之作。作者戈尚憑借自己30多年的學術(shù)經(jīng)驗，向讀者展示了*新的研究成果及案例。我極力向電子傳媒管理專業(yè)的任課教師推薦這本書。
　　——mike wirth
美國田納西大學諾克斯維爾分校
本書把電子傳媒與管理戰(zhàn)略合二為一。對于傳媒從業(yè)者，尤其是那些立志于從事傳媒管理的學生而言，本書是場及時雨，可幫助他們運用管理戰(zhàn)略整合媒介平臺。
　　——jerry condra
美國紐約州立大學奧斯威戈分校
本書關(guān)注于電子傳媒這～當今重要議題，內(nèi)容廣泛、信息新穎，囊括了豐富的應用型案例，對學生來說，具有很強的指導意義。
　　——james gantt
美國莫瑞州立大學電子媒介管理中心
本書緊扣21世紀的行業(yè)大環(huán)境和大趨勢，幫助當代及未來的電子傳媒管理者應對所面臨的問題及挑戰(zhàn)。尚戈的這本成功著作為我們了解現(xiàn)代電子傳媒打下了基礎(chǔ)，也讓學生對戰(zhàn)略管理有了初步的認識，從而能駕馭變化多端的環(huán)境。對電子傳媒管理的執(zhí)教者和現(xiàn)代管理者而言，本書也同樣是本必讀佳作。
　　——max grubb
美國肯特州立大學
如果你想在傳媒領(lǐng)域從事管理工作，或者作為該行業(yè)的管理者，你希望尋求更多的知識與工具，本書是一個絕好的起點。
　　——steven s.wildman
美國密歇根州立大學電子媒介管理系

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

如今，傳媒業(yè)的發(fā)展日新月異，為了讓媒介組織跟上時代的變化，媒介管理者不僅要了解不同的媒介平臺，還要對媒介管理過程中的批判性管理理論、媒介計劃、經(jīng)濟因素等有一個清醒的認識。
本書是電子媒介和商業(yè)管理相結(jié)合的研究專著，既著眼于傳播技術(shù)所帶動的媒介發(fā)展，又側(cè)重于全球經(jīng)濟發(fā)展和新媒介變遷的互動關(guān)系。作者回顧了電子傳媒行業(yè)結(jié)構(gòu)的管理實踐和影響，闡述如何制定并實施向顧客提供信息和娛樂服務(wù)的商業(yè)戰(zhàn)略。
本書旨在幫助當前以及未來的媒介從業(yè)人員理解廣播電視、有線電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)等傳播行業(yè)之間的關(guān)系以及融合模式，不僅適合電子媒介管理、傳媒經(jīng)濟學領(lǐng)域的學生，而且非常適于業(yè)界職業(yè)經(jīng)理人。

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 目錄

上篇 電子媒介行業(yè)結(jié)構(gòu)
第1章 電子媒介經(jīng)濟ⅰ：市場結(jié)構(gòu)、供應、價格與商業(yè)管理的原則
一、電子媒介行業(yè)結(jié)構(gòu)
二、媒介組織
三、電信公司
四、電子媒介和經(jīng)濟行為
五、市場結(jié)構(gòu)要素
六、供應與定價原則
七、市場行為規(guī)則
第2章 電子媒介及商業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、環(huán)境調(diào)查
三、戰(zhàn)略制定
四、增長型戰(zhàn)略
五、競爭型商業(yè)戰(zhàn)略
展開全部

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 節(jié)選

《電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略》內(nèi)容簡介：如今，傳媒業(yè)的發(fā)展日新月異，為了讓媒介組織跟上時代的變化，媒介管理者不僅要了解不同的媒介平臺，還要對媒介管理過程中的批判性管理理論、媒介計劃、經(jīng)濟因素等有一個清醒的認識！峨娮用浇楣芾砼c商業(yè)運營戰(zhàn)略》是電子媒介和商業(yè)管理相結(jié)合的研究專著，既著眼于傳播技術(shù)所帶動的媒介發(fā)展，又側(cè)重于全球經(jīng)濟發(fā)展和新媒介變遷的互動關(guān)系。作者回顧了電子傳媒行業(yè)結(jié)構(gòu)的管理實踐和影響，闡述如何制定并實施向顧客提供信息和娛樂服務(wù)的商業(yè)戰(zhàn)略！峨娮用浇楣芾砼c商業(yè)運營戰(zhàn)略》旨在幫助當前以及未來的媒介從業(yè)人員理解廣播電視、有線電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)等傳播行業(yè)之間的關(guān)系以及融合模式，不僅適合電子媒介管理、傳媒經(jīng)濟學領(lǐng)域的學生，而且非常適于業(yè)界職業(yè)經(jīng)理人。

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 相關(guān)資料

插圖：2.產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異是指一個行業(yè)內(nèi)不同制造商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不同。原則上，產(chǎn)品和服務(wù)提供的效用和價值（比如說地區(qū)性電話，天然氣和電子服務(wù)）是一致的。但是，在傳媒娛樂領(lǐng)域，產(chǎn)品差異是一種非常重要的市場戰(zhàn)略。有線電視節(jié)目提供商，如美國家庭影院頻道（HBO）、音樂電視頻道（MTV）、迪士尼（Disney）和娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）等花了很大的氣力去生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，以和競爭對手比拼。最后，節(jié)目市場的主角都很在意品牌的重要性，努力提升自己的品牌以和競爭對手相區(qū)別。相似地，無線廣播行業(yè)也是一個高度競爭的行業(yè)，各個廣播站也努力去生產(chǎn)獨特的節(jié)目以和競爭對手比拼。3.進入壁壘我們不禁要問：是什么在限制新公司的市場進入？進入壁壘是新公司進入該行業(yè)時所面臨的競爭程度，或者進入這個行業(yè)所受的控制與限制。主要的進入壁壘有以下幾種：（1）絕對成本壁壘一些企業(yè)是資本密集型企業(yè)，它要求投資者要有雄厚的資金去購買固定設(shè)備。這就給那些想進入該市場的投資者設(shè)置了很高的進入門檻。比如說，在非常專業(yè)化的設(shè)計和生產(chǎn)液晶顯示器芯片的企業(yè)領(lǐng)域，除非新進入者有強大的資金和資深的專家作為支撐，否則它們是不敢輕易涉足此行業(yè)的。在電子媒介行業(yè)，多年來，風險投資已經(jīng)被證明是非常重要的。它們提供很多必要的資金，以支持許多高科技公司，以及一些剛起步的小互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)和擴張。因此，不足為奇的是，無數(shù)的風險投資公司正在鎖定高科技行業(yè)，比如加利福尼亞州的硅谷和印度的班加羅爾。

電子媒介管理與商業(yè)運營戰(zhàn)略 作者簡介

理查德·A.戈尚（Gershon.R.A.），美國西密歇根大學信息管理項目和電子傳播的奠基人之一，“國際電子媒介教育研究協(xié)會（ITERA）”的創(chuàng)始人，并且擔任第一任協(xié)會主席。主要研究方向為媒介經(jīng)濟與管理以及媒介戰(zhàn)略與營銷。曾兩次獲得國家級教學獎，即2000年度國際廣播電視協(xié)會史蒂文·科爾林教授獎和2001年度美國新聞與大眾傳播教育協(xié)會巴里·謝爾曼杰出教學獎。2007年，他還獲得西密歇根大學杰出教學獎。

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