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中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I

作者：郎咸平
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2010-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 185
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 版權(quán)信息

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 本書特色

　　《我們的日子為什么這么難》企業(yè)案例篇。我們只知道制造的價(jià)值*低，但是我們從來(lái)不知道為什么。富士康幕后的真正黑手是蘋果，蘋果為什么有這樣的霸權(quán)？中國(guó)企業(yè)如何突圍？為什么有的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功？
　　過(guò)去一段時(shí)間，郎咸平剖析新帝國(guó)主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀的3本案例集《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀ⅰ、ⅱ、！逢懤m(xù)出版。那么，在新帝國(guó)主義的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀之下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎ⅰ、ⅱ》出版的原因。
　　在郎咸平看來(lái)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈就是一條微笑曲線，包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售等六大非制造環(huán)節(jié)，再加上制造這一個(gè)環(huán)節(jié)。過(guò)去，我們只是知道微笑曲線的底端是制造，因此制造的價(jià)值就是*低的，而其他六大環(huán)節(jié)的價(jià)值都高于制造。但是我們卻從來(lái)不知道為什么，真正的原因就是新帝國(guó)主義的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)之后，嚴(yán)密控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。富士康幕后的真正黑手就是蘋果的霸權(quán)。為什么蘋果可以有這種霸權(quán)呢？因?yàn)樘O果在產(chǎn)業(yè)鏈中是站在*高層次，并牢牢的把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應(yīng)該如何突圍呢？答案很簡(jiǎn)單，向金融資本方向突圍沒(méi)可能，因?yàn)槲覀兒徒鹑谫Y本的水平可以說(shuō)是天差地別。例如2010年的希臘危機(jī)就是華爾街狙擊的結(jié)果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)。當(dāng)然這樣做還是不足夠的，我們還需要進(jìn)一步的把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國(guó)企也有沒(méi)有成功的案例可以讓我們學(xué)習(xí)呢？
　　這兩本書特別挑了幾個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)。
　　這些面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀可以分成3個(gè)類型。
　　**類：辦公文具，女鞋，運(yùn)動(dòng)鞋——中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功突圍。
　　第二類：女性內(nèi)衣，紅酒和茶——中國(guó)企業(yè)方向正確開(kāi)始突圍。
　　第三類：照明，男裝——中國(guó)企業(yè)難以突圍,在低端生存。

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 目錄

**章　辦公室文具：小個(gè)頭的大智慧
　**節(jié)　直面中國(guó)文具市場(chǎng)
　　一、小貨品、高增長(zhǎng)、大市場(chǎng)
　第二節(jié)　如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)
　　一、請(qǐng)停止生產(chǎn)，不能一輩子做oem
　第三節(jié)　如何再進(jìn)一步？——模仿齊心的大辦公理念
　第四節(jié)　如何比齊心走得更遠(yuǎn)？
第二章　百麗女鞋：中國(guó)品牌的成功典范
　**節(jié)　百麗的前世今生
　第二節(jié)　什么是女鞋零售的本質(zhì)
　　一、看百麗女鞋如何讀懂女人
　　三、星期六女鞋喚醒你的獨(dú)特魅力了嗎
　第三節(jié)　女鞋零售的產(chǎn)業(yè)鏈
第三章　安踏的模仿+超越
　**節(jié)　運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)背后的故事
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中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 節(jié)選

《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎1:產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維》講述了中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應(yīng)該如何突圍呢？答案很簡(jiǎn)單，向金融資本方向突圍沒(méi)可能，因?yàn)槲覀兒徒鹑谫Y本的水平可以說(shuō)是天差地別。例如2010年的希臘危機(jī)就是華爾街狙擊的結(jié)果。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)。當(dāng)然這樣做還是不足夠的，我們還需要進(jìn)一步的把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國(guó)企也有沒(méi)有成功的案例可以讓我們學(xué)習(xí)呢？這兩本書特別挑了幾個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合才能突圍。具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)。這些面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀可以分成3個(gè)類型。**類：辦公文具，女鞋，運(yùn)動(dòng)鞋——中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功突圍。第二類：女性內(nèi)衣，紅酒和茶——中國(guó)企業(yè)方向正確開(kāi)始突圍。第三類：照明，男裝——中國(guó)企業(yè)難以突圍,在低端生存。還有些面對(duì)消費(fèi)者的行業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，而只有行業(yè)本質(zhì)的問(wèn)題，只要把握了本質(zhì)就能在中國(guó)的市場(chǎng)生存。這些行業(yè)基本上不牽扯制造，因此產(chǎn)業(yè)鏈整合就不重要了，例如網(wǎng)絡(luò)方面的行業(yè)，也就是第4類的行業(yè)。第四類：網(wǎng)購(gòu)——只要把握行業(yè)本質(zhì)，就能在中國(guó)市場(chǎng)生存。與《郎咸平說(shuō)：我們的日子為什么這么難》同步上市《郎咸平:我們的日子為什么這么難》之企業(yè)案例篇《中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎》，Ⅰ、Ⅱ兩冊(cè)，同步上市。8大案例，行業(yè)覆蓋辦公文具、女鞋、運(yùn)動(dòng)服飾、女士?jī)?nèi)衣、紅酒和茶、照明、男裝、網(wǎng)購(gòu)。4大類別，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功突圍、方向正確開(kāi)始突圍、難以突圍只能在低端生存，和把握行業(yè)本質(zhì)就能在中國(guó)市場(chǎng)生存，讓中國(guó)人群情沸騰！

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 相關(guān)資料

男裝的定位整體來(lái)看，我們上面討論的這些世界男裝巨頭們他們都有著清晰的市場(chǎng)定位，并能準(zhǔn)確的嗅到市場(chǎng)集體人格的轉(zhuǎn)向。下圖6.4是主要品牌的定位。我們做了一個(gè)全面的總結(jié)。Boss主打男性化十足的陽(yáng)剛服飾，2001年副牌HugobyHugoboss開(kāi)始瞄準(zhǔn)中性化市場(chǎng)。華倫天奴憑借其精致的設(shè)計(jì)，貴族式的風(fēng)格在男裝中也占據(jù)了一席之地。阿瑪尼由于最先引領(lǐng)了中性化的風(fēng)潮市場(chǎng)而占有了最多的市場(chǎng)份額。他的商業(yè)化運(yùn)作也非常成功，每年的奧斯卡獎(jiǎng)必然是他的舞臺(tái)，明星效應(yīng)顯著。同時(shí)，他的副牌也相較其它男裝豐富，價(jià)格的覆蓋面很廣。所以受眾會(huì)比較多。所以他目前在美國(guó)的銷量是所有歐洲設(shè)計(jì)師品牌中最大就不足為奇了。同時(shí)，一個(gè)美國(guó)本土品牌，以作內(nèi)衣聞名的CK也在和阿瑪尼走著同樣的中性路線，但市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)不及阿瑪尼。主要差別還是在設(shè)計(jì)上，CK的設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法有效的吸引人。范思哲的男裝相比較比阿瑪尼要華麗，在色彩的運(yùn)用上也更加大膽，因此他比阿瑪尼更加偏向女性化。迪奧則是非常極端的女性化特質(zhì)，而且也因此名揚(yáng)時(shí)裝界，他把男裝做到了極致。普拉達(dá)的男裝根本就是傳統(tǒng)意義上的女裝，他把男裝做到了變態(tài)。一個(gè)極其女權(quán)主義的人設(shè)計(jì)出來(lái)的“奴役性男裝”。我們看到，不同的男裝品牌。他的目標(biāo)市場(chǎng)一定是非常清晰的。阿瑪尼的不偏不倚的中性化，這個(gè)人群自然基數(shù)最大，加上它的品牌效應(yīng)，注定要成功。Boss長(zhǎng)期堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)傳統(tǒng)，在世界上的影響也非常之大。在上海的連卡夫，最好賣的西服就是Boss的西服，他典型的男性化特質(zhì)能夠吸引到中國(guó)保守的消費(fèi)者？吹竭@兒，請(qǐng)猜想一下我們中國(guó)男裝在這個(gè)坐標(biāo)上定位在哪里。也許你會(huì)說(shuō)，中國(guó)那么多男裝品牌，應(yīng)該能夠把這個(gè)表填滿吧！

中國(guó)企業(yè)沒(méi)戲嗎-產(chǎn)業(yè)突圍需要的新思維-郎咸平案例作品-I 作者簡(jiǎn)介

　　郎咸平：美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。他的著作有： 　　①“郎咸平說(shuō)”系列（《公司的秘密》《熱點(diǎn)的背后》《誰(shuí)都逃不掉的金融危機(jī)》《金融超限戰(zhàn)》《誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》《誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》《新帝國(guó)主義在中國(guó)》《新帝國(guó)主義在中國(guó)2》）； 　、凇柏(cái)經(jīng)郎眼”系列（《我們的痛苦和希望》、《年度經(jīng)濟(jì)熱詞解讀》《需要了解的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》《經(jīng)濟(jì)泡沫下的生存》）； 　、邸袄上唐桨咐毕盗校ā恫倏v》《運(yùn)作》《整合》《突圍》《誤區(qū)》《科幻》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ》《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ》）； 　、堋袄上唐綄W(xué)術(shù)文選”； 　、荨袄上唐揭粝瘛毕盗。

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