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大企業(yè)組織管理案例

大企業(yè)組織管理案例

作者：郭威　著
出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2011-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
本類榜單：管理銷量榜
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大企業(yè)組織管理案例 版權(quán)信息

大企業(yè)組織管理案例 內(nèi)容簡介

　　我國大企業(yè)的管理存在兩類明顯的不足之處。一是組織管理的能力不足，我們已經(jīng)掌握了很多處理事情的方法，對人的管理也獲得了無數(shù)有益的經(jīng)驗，但如何建立一個永續(xù)常存的組織？如何利用組織起來的力量去克服復雜動蕩的外部環(huán)境？如何從簡單的資源投入過渡到依靠組織深層的運行能力來支持成長？如何使得組織的系統(tǒng)運行具備整體效率？這些都是待解的難題，也是支持我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的關(guān)鍵一環(huán)。如果企業(yè)組織不能承擔起轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的責任，單純依靠政策的引導作用，很多目標都將難以落實，畢竟大企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的決定性力量，大企業(yè)必須克服“大而不強”這一頑疾。二是國際化發(fā)展能力嚴重不足，企業(yè)經(jīng)營范圍一旦突破了單個國家的邊界，其復雜性將大大增加，如何駕馭這一紛繁復雜的局面是擺在管理者面前的一個重大課題。

大企業(yè)組織管理案例 目錄

**篇 組織管理案例
　篇首語 組織起來的力量
　案例1 中船澄西的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實特性
　　二、公司當前面臨的問題與未來挑戰(zhàn)
　　三、公司面臨問題的內(nèi)在原因
　　四、公司組織調(diào)整的具體方案
　　五、公司組織調(diào)整策略
　案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)
　　二、中海油的體系建設(shè)
　　三、中海油組織管理不足與改進建議
　案例3 中石油調(diào)控中心的功能定位
　　一、戰(zhàn)略決策對管道業(yè)務的影響
　　二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
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大企業(yè)組織管理案例 作者簡介

　　郭威，中國人民大學商學院博士，現(xiàn)任教于中國石油大學(北京)商學院。

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