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中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角

中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角

作者:楊波 著
出版社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版時(shí)間:2012-01-01
開本: 16開 頁數(shù): 175
本類榜單:管理銷量榜
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中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角 版權(quán)信息

中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角 本書特色

楊波的這本《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究——基于組織氛圍視角》主要研究?jī)?nèi)容包括五部分:**,構(gòu)建員工敬業(yè)度模型,開發(fā)員工敬業(yè)度測(cè)評(píng)工具。本研究構(gòu)建了符合中國(guó)本土企業(yè)背景和理論發(fā)展方向的員工敬業(yè)度多維模型,據(jù)此開發(fā)敬業(yè)度測(cè)評(píng)工具。第二,修訂組織氛圍的測(cè)評(píng)工具。這一部分在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上,從多個(gè)層面修訂前人研究成果,構(gòu)建新的組織氛圍測(cè)評(píng)工具。第三,討論員工敬業(yè)度的影響因素。這一部分在研究當(dāng)代中國(guó)企業(yè)員工工作特征、需求特征以及激勵(lì)要素的基礎(chǔ)上,探討員工敬業(yè)度影響因素。第四,探討調(diào)節(jié)變量對(duì)組織氛圍與員工敬業(yè)度關(guān)系的影響。這一部分在不同的薪酬滿意度、工作興趣、工作資源、員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下,研究企業(yè)如何提升員工的敬業(yè)度。第五,研究組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度影響的內(nèi)在機(jī)理。這一部分運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)多家企業(yè)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量研究,通過相關(guān)分析分別探討組織氛圍細(xì)化維度對(duì)員工敬業(yè)度細(xì)化維度的影響,通過多元線性回歸揭示組織氛圍諸維度對(duì)員工整體敬業(yè)度的影響,從而探求通過改善組織氛圍提升員工敬業(yè)度的管理措施。

中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,擁有一批敬業(yè)的員工是企業(yè)*根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,提高員工敬業(yè)度、激勵(lì)員工努力工作成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)之一。但作為人力資源管理領(lǐng)域所關(guān)注的重要問題一一員工敬業(yè)度在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的理論研究和在中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。     企業(yè)出于對(duì)員工的依賴,一般會(huì)給予他們相對(duì)較高的物質(zhì)報(bào)酬,然而,員工的需求往往是多方面的,財(cái)富并不是激勵(lì)的唯一要素。本研究的意圖在于,深入研究員工敬業(yè)度的各個(gè)構(gòu)成維度,進(jìn)而探索開發(fā)更為全面合理的員工敬業(yè)度量表,時(shí),探討員工敬業(yè)度的影響因素,期望通過實(shí)證研究得出結(jié)論,指導(dǎo)企業(yè)改善組織氛圍以提高員工的敬業(yè)度。     本研究綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的研究方法,具體包括四種方法:①調(diào)查法,即通過專家訪談、問卷調(diào)查等方法收集來自各類企業(yè)的員工敬業(yè)狀況和組織氛圍信息;②規(guī)范定義方法,即采用規(guī)范定義的方法準(zhǔn)確地界定員工敬業(yè)度和組織氛圍的概念及內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)研究的先決條件;③數(shù)據(jù)分析方法,即通過相關(guān)分析、差異分析、因子分析、描述性分析等數(shù)據(jù)分析技術(shù),分析調(diào)查獲得的數(shù)據(jù),從中探索可以遵循的規(guī)律,其中,因子分析是主要方法,為研究員工敬業(yè)度構(gòu)成和影響因素提供了依據(jù);④案例法,即選取一個(gè)具代表性的案例,通過分析組織氛圍改進(jìn)前后的員工敬業(yè)度狀況,采集不同時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)和典型事件,驗(yàn)證論文研究結(jié)論。

中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究-基于組織氛圍視角 目錄


1  緒論 
  1.1  問題提出的背景   
  1.2  研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義   
  1.3  研究方法與技術(shù)路線 
  1.4  內(nèi)容結(jié)構(gòu)   
  1.5  理論模型構(gòu)建 
2  文獻(xiàn)綜述和理論模型 
 2.1  員工敬業(yè)度的研究綜述 
 2.2  敬業(yè)度與滿意度的比較   
 2.3  組織氛圍研究綜述 
3  員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)研究及測(cè)評(píng)工具開發(fā)
  3.1  研究設(shè)計(jì) 
  3.2  研究基礎(chǔ) 
  3.3  結(jié)構(gòu)式訪談和開放式問卷 
  3.4驗(yàn)證性問卷 
  3.5  試調(diào)查 
  3.6  員工敬業(yè)度的構(gòu)成模型   
  3.7  本章結(jié)論   
4  員工的敬業(yè)度影響因素分析 
  4.1  研究基礎(chǔ) 
  4.2  研究設(shè)計(jì)   
  4.3研究過程 
  4.4結(jié)果分析與討論 
  4.5  本章結(jié)論   
5  組織氛圍的結(jié)構(gòu)研究及測(cè)評(píng)工具開發(fā)
  5.1 研究基礎(chǔ) 
  5.2  組織氛圍的測(cè)評(píng)方法 
  5.3  組織氛圍的測(cè)評(píng)工具開發(fā) 
  5.4  組織氛圍的結(jié)構(gòu) 
  5.5本章結(jié)論 
6  組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度影響的調(diào)節(jié)變量分析
  6.1  研究設(shè)計(jì)   
  6.2  結(jié)果檢驗(yàn) 
  6.3 描述性分析 
  6.4  差異分析 
  6.5  組織氛圍與員工敬業(yè)度的相關(guān)分析   
  6.6  調(diào)節(jié)變量對(duì)組織氛圍與員工敬業(yè)度關(guān)系的影響
  6.7  本章結(jié)論 
7  組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度影響的內(nèi)在機(jī)理分析
  7.1  研究設(shè)計(jì) 
  7.2  組織氛圍與敬業(yè)度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性分析   
  7.3  組織氛圍與敬業(yè)度的回歸分析   
  7.4  基于組織氛圍改善的員工敬業(yè)度提升路徑   
  7.5  本章結(jié)論   
8  金雀公司員工敬業(yè)度跟蹤研究 
 8.1  研究設(shè)計(jì) 
 8.2  **次測(cè)評(píng)過程及結(jié)果 
 8.3  原因分析及改進(jìn)措施 
 8.4  第二次測(cè)評(píng)過程及結(jié)果 
9結(jié)論及探討 
 9.1  研究結(jié)論 
 9.2  創(chuàng)新點(diǎn) 
 9.3  研究局限及進(jìn)一步研究方向   
附錄a  員工敬業(yè)度影響因素調(diào)查問卷 
附錄b  《傾聽您的聲音》調(diào)查問卷 
參考文獻(xiàn) 
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