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從政的智慧

作者：涵子
出版社：團(tuán)結(jié)出版社出版時間：2012-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 380
讀者評分：5分5條評論
本類榜單：政治軍事銷量榜
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?新疆、西藏除外
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從政的智慧 版權(quán)信息

  • ISBN：9787802146990
  • 條形碼：9787802146990 ; 978-7-80214-699-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

從政的智慧 本書特色

　　 《從政的智慧（中國一線高官）（精華版）》是中國政壇高官傳記第1女作家未公開的手記，獨(dú)門披露中國一線高官成功之道；透視從普通人到高級領(lǐng)導(dǎo)的心路歷程，體驗(yàn)從平凡人到一號首長的決策誘惑；破譯政壇高層的成長密碼，復(fù)制一線高官的成功之道，揭示中國一線高官成長的秘密：他們憑什么能？公務(wù)員“進(jìn)階”必讀：看前輩如何從基層走上高級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，看他們的成功如何復(fù)制；國家新聞出版總署署長柳斌杰、原中紀(jì)委常委祁培文等多位部級領(lǐng)導(dǎo)署名聯(lián)袂推薦。

從政的智慧 內(nèi)容簡介

　　 高官，在很多中國人心里，他們位高權(quán)重，他們遙不可及，他們的成長經(jīng)歷、從政作風(fēng)、個人魅力、乃至個人情感都充滿神秘。真實(shí)狀態(tài)下，他們到底是怎樣的一個群體？他們有著怎樣鮮為人知、刻骨柔情的故事？他們憑什么能成為中國當(dāng)代一線高官？取得這樣成就的成功之道能復(fù)制嗎？　　 八年前，身兼團(tuán)中央某著名人物雜志資深記者及傳記女作家雙重身份的涵子，帶著上述疑問開始了高端訪談，深度直面采訪百余位高官及名人，終得答案，并被譽(yù)為“中國平面媒體采訪高官第1女記者”。　　 《從政的智慧（中國一線高官）（精華版）》精選了涵子采訪的副部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部三十余人，首次披露了作者未曾公開的采訪手記，親切帶領(lǐng)讀者走入這個神秘群體，輔以成功之道的精彩評點(diǎn)，深層還原并獨(dú)門揭示了每個高官人物的從政密碼，精彩解讀了高官的從政智慧。同時，本書的出版得到包括國家新聞出版總署署長柳斌杰及原中紀(jì)委常委祁培文等多位部級領(lǐng)導(dǎo)干部的署名聯(lián)袂推薦！　 中國一線高官他們憑什么能？中國一線高官他們到底有什么成功秘決？《從政的智慧（中國一線高官）（精華版）》以獨(dú)有的視角首次娓娓道來。

從政的智慧 目錄

前言
自序
在敏感領(lǐng)域改革的過人膽識和智慧——國家新聞出版總署署長柳斌杰
對于改革的難度，他有心理準(zhǔn)備
在四川文化界大刀闊斧地改革
三段重要人生經(jīng)歷讓價值觀和工作能力很快提升
從幕后到臺前，劍膽琴心辦大案——原中紀(jì)委常委祁培文
成功查辦中紀(jì)委辦案史上**起誣陷大案
兩度“冒險”，體現(xiàn)他的魄力和對政策的駕馭能力
六天突破胡長清案
既要注意懲處，又要敢于保護(hù)
辦案生涯總結(jié)出的豐富辦案經(jīng)驗(yàn)
真誠為農(nóng)民辦實(shí)事——原農(nóng)業(yè)部部長杜青林
農(nóng)民種的大豆賣出去了，他很高興
海南工作的歲月
關(guān)心農(nóng)民不能停留在表面上
為中國林業(yè)作出的貢獻(xiàn)——國家環(huán)？偩志珠L周生賢
一張照片激勵他的前半生
大膽提出林業(yè)跨越式發(fā)展
一部世紀(jì)林業(yè)精髓之作的誕生
從省長到國家外國專家局局長——原國家外國專家局局長季允石
近距離接觸外國老專家
將引智工作放在一個更高的起點(diǎn)上
從不談過去的成績
科學(xué)家與官員的雙重身份——國家自然科學(xué)基金委主任陳宜瑜
曾經(jīng)被關(guān)牛棚批斗
在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下走向科學(xué)之路
從科學(xué)家走上管理者的道路
開創(chuàng)國家自然科學(xué)基金委的新局面
從首都到青海的省委書記——青海省委書記強(qiáng)衛(wèi)
初上任便馬不停蹄深入基層
感慨青海缺乏大力度的宣傳
提出“自信、開放、創(chuàng)新”的青海意識
青海人為什么喜歡他
任甘肅省長的那些日子——湖南省委副書記、省長徐守盛
就職演講贏得了 次掌聲
敢于迎接挑戰(zhàn)的人
自稱農(nóng)耕干部的他對“三農(nóng)”情有獨(dú)鐘
“無功就是過錯、從政必須有為”的理念
如履薄冰中做好國家人口計(jì)生委工作——原國家計(jì)生委主任張維慶
計(jì)劃生育工作者要做新時期*可愛的人
計(jì)劃生育立法的艱難過程
做事先做人，多方協(xié)調(diào)不怕求人
兩段人生經(jīng)歷及父母言傳身教的影響
中國兵器工業(yè)浴火重生的領(lǐng)路人——原中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理馬之庚
一個千瘡百孔的大攤子等著他去修復(fù)
特殊政策得到中央領(lǐng)導(dǎo)的支持
善于抓住商機(jī)走出困境
一年就能贏利幾十個億
從少年“氣象哨長”到中國氣象局局長——中國氣象局局長鄭國光
云和降水物理學(xué)專家
唯一去新疆的內(nèi)地研究生
推動**部《中華人民共和國氣象法》的出臺
地震人肩上的重任——中國地震局局長陳建民
地震預(yù)報仍然是世界科學(xué)難題
地震臺承受莫大的艱辛和寂寞
當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時，中國地震局的**時間
他也點(diǎn)了三把火
女部長一生的地質(zhì)情——原國土資源部副部長、中國地質(zhì)調(diào)查局局長壽嘉華
少時的愿望就是要走遍祖國的千山萬水
她身上有一股肯吃苦、肯鉆研的勁
喜歡唱《勘探隊(duì)員之歌》
力推司法改革——原司法部長張福森
他善于聽取各方面的意見
律師管理體制改革是對傳統(tǒng)體制的挑戰(zhàn)
敏感的監(jiān)獄體制改革
關(guān)注刑釋解教人員這一特殊社會群體
為民落淚的平民部長——原民政部部長李學(xué)舉
他的淚都為困難群眾而落
沒想過有朝一日會當(dāng)上共和國的部長
將強(qiáng)制性收容遣送改變?yōu)殛P(guān)愛性的救助管理
抓機(jī)關(guān)建設(shè)，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起
儒雅智慧的魅力外交家——原外交學(xué)院院長吳建民
法國總統(tǒng)親自頒授榮譽(yù)勛章
促成中法兩國領(lǐng)導(dǎo)人互訪故鄉(xiāng)
曾為毛主席、周總理擔(dān)任翻譯
對“水”情有獨(dú)鐘——原水利部副部長索麗生
在艱苦的貴州山區(qū)歷練
率先在水電站課上實(shí)行開卷考試
因?yàn)榇笃魍沓，所以惜時如金
中紀(jì)委**個援藏干部——商務(wù)部紀(jì)檢組組長王和民
到基層了解真實(shí)的西藏
老一批援藏干部每人都是一本書
藏民心中的親人解放軍
援藏對人生、工作的重要影響
她的人生太不平！倨嫱厩捌、原公安部咨詢委委員謝飛
與少奇共同生活六年，株連被關(guān)押多年
鮮為人知的秘密地下工作
長征女紅軍，抗日女英豪
母子情深
中組部部長的退休生活——原中組部部長張全景
關(guān)注基層黨組織建設(shè)
基層調(diào)研回來后，既要報喜又要報憂
正直而率真的老黨員
他將筆墨轉(zhuǎn)向了政治散文——原人民日報副總編輯梁衡
中學(xué)課文《晉祠》的作者
憂心為政，真心為文
在逆境和挫折中磨礪堅(jiān)強(qiáng)而豁達(dá)的心態(tài)
沒有官架子的“海歸”部長——原科技部副部長程津培
成功的*大秘訣
遇艱難而堅(jiān)毅，逢榮祿而淡然
揮之不去的學(xué)者味
醫(yī)學(xué)界有聲望的專家——原衛(wèi)生部副部長殷大奎
關(guān)注醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療體制改革
在秘密研制“慶大霉素”的歲月
一生都在與傳染病打交道
在西部辦大有作為——原國家發(fā)改委副主任兼國務(wù)院西部辦副主任王金祥
從西部地區(qū)上任西部辦
在四川工作時曾引進(jìn)多家知名外企入川
國務(wù)院西部辦新崗位對他的考驗(yàn)
早年就有著超強(qiáng)的改革意識
才華橫溢的高級領(lǐng)導(dǎo)干部——原中國文聯(lián)黨組書記高占祥
從崗位上退下來之后的心態(tài)調(diào)整
一度成為“非議人物”
良好的心態(tài)帶來新的人生輝煌
為給山區(qū)孩子募捐，甘當(dāng)“高級乞丐”去化緣
科學(xué)家的精神——全國人大副委員長路甬祥
特殊時期的自我約束和錘煉
留學(xué)時贏得了西方人的尊敬
始終強(qiáng)調(diào)集體的力量
強(qiáng)調(diào)人才的重要性
培養(yǎng)年輕人很重要
謙謙學(xué)者的赤子情懷——原全國人大副委員長許嘉璐
為“三農(nóng)”辦實(shí)事
多次遭遇險情后的淡定從容
稿費(fèi)都捐了出去
他的執(zhí)著源于年輕時代的吃苦和勤奮
治理新疆的“鐵腕”與“柔情”——全國人大副委員長司馬義?鐵力瓦爾地
對政府機(jī)關(guān)約法三章
從不同的角度完善自己
深入基層與老百姓面對面
講政治顧大局的少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部
用兩個座右銘做官——原全國政協(xié)副主席張懷西
干一行愛一行
“從教”向“從政”的人生轉(zhuǎn)折
主管參政議政工作
走進(jìn)阿拉伯世界的國家領(lǐng)導(dǎo)人——原全國人大副委員長鐵木爾?達(dá)瓦買提
中阿友協(xié)會長的不二人選
走進(jìn)阿拉伯國家受到盛情接待
竭力保護(hù)維吾爾古老文化
新疆人稱他為“教育主席”
展開全部

從政的智慧 節(jié)選

對于改革的難度，他有心理準(zhǔn)備 2002年3月，柳斌杰被任命為國家新聞出版總署副署長。即將到北京上任前，四川省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和群眾們?yōu)樗托校晃焕霞t軍寫下了“來四川一身正氣，回北京兩袖清風(fēng)”，一位擔(dān)任過地下黨市委書記的老干部書寫了“公生廉，廉生威，公是也！”還有老干部書寫了“治蜀難得的人才”條幅。看到這些，柳斌杰的心中非常感動，這是四川人民對他的成績的肯定，他對四川人民更有著深厚的感情。四川的工作告一個段落了，接下來在新的崗位上，怎么干？他在思考中跳出了一個想法，利用在四川的成功改革經(jīng)驗(yàn)，突破中國新聞出版改革的瓶頸，解決新聞出版業(yè)在發(fā)展中動力、活力不足的問題。 就任副署長不久，柳斌杰就召開了香山會議，在這次會議上，他把發(fā)展引入了出版業(yè)，講了產(chǎn)業(yè)屬性問題，與會者為之耳目一新。后來他又去了天津，在全國發(fā)行改革會上，向大家描述了出版發(fā)行業(yè)的前景：“發(fā)行業(yè)是出版改革的前沿，當(dāng)前的首要改革任務(wù)就是解放思想、轉(zhuǎn)企改制，就是要從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)……幾年之內(nèi)要實(shí)行發(fā)行業(yè)的股份制改造。要大力推動連鎖經(jīng)營、集中配送、信息化管理的現(xiàn)代物流體系的建設(shè)，形成統(tǒng)一、開放的大流通、大市場的格局！绷蠼苎葜v時有一個特點(diǎn)，他不愛說官話套話大話，他說一件事總是說得很實(shí)在，拿一句通俗的話來說就是“操作性很強(qiáng)”。天津會上的演講，是他**次在全國出版行業(yè)亮相，讓來自全國各地新華書店的負(fù)責(zé)人都很激動，大家看到了發(fā)展的前景。 柳斌杰開始前往全國各地的新聞出版單位調(diào)研，不長的時間里，就跑了北京和各地200多家新聞出版單位。*終，柳斌杰將調(diào)研的情況匯總后進(jìn)行了分析，他感到雖然基層要求改革的呼聲很迫切，形勢發(fā)展對改革的要求也很強(qiáng)烈，但全國在這方面的改革情況并不樂觀。柳斌杰的本子上記下了這次調(diào)研后收集來的情況：“十六大”后，各行業(yè)都在深化改革，文化體制改革正式出現(xiàn)在“十六大”報告中，新聞出版業(yè)的改革如何動作？新聞出版體制到底怎么改？大家心里沒底。只是感覺到前幾年全國各地都組建了一大批的新聞出版集團(tuán)，還是“事業(yè)性質(zhì)”的計(jì)劃體制，只是換了牌子。大家覺得這樣不倫不類的改革，如果本質(zhì)上沒有什么變化，改和不改一個樣。柳斌杰認(rèn)為，從國家的利益來講，還是要發(fā)揮國有主渠道的作用，首先要把國有單位轉(zhuǎn)變成為我們文化市場的主體，扶持他們做大做強(qiáng)，要改變現(xiàn)有國有出版單位體制和機(jī)制僵化的運(yùn)行模式，這是當(dāng)務(wù)之急。 他很快提出了關(guān)于新聞出版業(yè)改革的整體思路，這些思路包括我們大家后來熟知的宏觀管理體制改革和微觀單位的體制改革，這在后來的中央文件中被正式確定下來。柳斌杰強(qiáng)調(diào)，宏觀上實(shí)行政企分開、政事分開、政資分開、管辦分離。拿柳斌杰的話來說就是：“管出版的人不能辦出版，辦出版的人不能管出版，裁判就是裁判，運(yùn)動員就是運(yùn)動員，各司其職”。柳斌杰認(rèn)為，黨報黨刊是為社會公益服務(wù)的，宣傳任務(wù)比較重，少數(shù)民族文字出版、盲文出版等，也必須由國家來支持，這些應(yīng)是公益性的單位，應(yīng)該變成新的事業(yè)單位。另一類是靠市場生產(chǎn)和消費(fèi)的，如圖書、音像、電影，本身就是產(chǎn)品，那就要考慮走向市場。還有就是印刷、發(fā)行，不管什么人辦的印刷、發(fā)行單位，都應(yīng)該是企業(yè)性質(zhì)的，要率先轉(zhuǎn)企改制走向市場。與此同時，中央在新聞出版方面發(fā)了好幾個文件，比如關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人活動的報道的改革，從2003年“兩會”開始，減少領(lǐng)導(dǎo)人講話，關(guān)注人民群眾關(guān)心的問題，改變了新聞報道的模式。中央的這些改革決心對柳斌杰的鼓舞很大。 2003年6月，中央決定進(jìn)行文化體制改革的試點(diǎn)，柳斌杰在全國選了21個新聞出版單位作為改革的試點(diǎn)。兩年多的時間里，柳斌杰深人到每一個試點(diǎn)單位調(diào)研，每個單位的改革方案都由他親自審定。雖說大家都非常希望早一天改革，但真正開始改革又面臨許多困難，好在柳斌杰在四川時就有很多經(jīng)驗(yàn)，改革的難度他是有心理準(zhǔn)備的。決定遼寧出版集團(tuán)作為試點(diǎn)后，到底是事業(yè)還是企業(yè)性質(zhì)的呢？當(dāng)?shù)貙@個問題舉棋不定。柳斌杰立即前往遼寧親自指導(dǎo)，遼寧出版集團(tuán)的老總原來是《遼寧青年》雜志的總編輯，兩人20多年前就認(rèn)識，柳斌杰對這位“老部下”是了解的，所以兩人對于改革的問題無話不談，溝通起來很快。他們的共識是：不能搞那種形式上的集團(tuán)，而要搞實(shí)際上的市場主體，轉(zhuǎn)制必須一次到位。柳斌杰對“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”的那種體制的弊端有深刻的認(rèn)識，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)過國企改革，翻牌公司的教訓(xùn)他深深記在心中。 接下來，柳斌杰幫助對方設(shè)計(jì)了一個轉(zhuǎn)制的詳細(xì)方案。在轉(zhuǎn)制的*初，要統(tǒng)一所屬的八家出版社、十幾家雜志社，還有好幾家印刷廠，幾百家新華書店，要去一家家做工作，又是一個龐大而艱巨的工程。因?yàn)檗D(zhuǎn)制后，將涉及到人員的待遇、單位的利益等，必須要做細(xì)致的思想工作。柳斌杰每到一個單位就發(fā)揮他善于演講善于做群眾工作的天賦，他告訴大家，要搞市場經(jīng)濟(jì)，就要有市場主體；要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，就要有企業(yè)，企業(yè)是市場和產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。經(jīng)營性的新聞出版單位凡是轉(zhuǎn)企改制的單位，國家是有優(yōu)惠政策的，比如，可以一次性核銷你的不良債務(wù)，處理你的積壓產(chǎn)品，還可以解決你的不良資產(chǎn)；離退休人員，政府也有統(tǒng)一政策，在職的人員進(jìn)人社會保障體制，可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有轉(zhuǎn)制以后的企業(yè)五年內(nèi)可以免征所得稅……柳斌杰苦口婆心做工作，每天很晚才回到駐地，一進(jìn)門躺下就不能動了。這樣耗體力耗精力的工作持續(xù)了很長時間，好在收獲還不錯，改革打開了局面，。大家的心理負(fù)擔(dān)減輕了，到后來，一些本來不準(zhǔn)備讓轉(zhuǎn)制的單位也強(qiáng)烈要求轉(zhuǎn)制，阻力減少了。轉(zhuǎn)制后的當(dāng)年，遼寧出版集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長就達(dá)到百分之四十，國有資產(chǎn)增值百分之三十多。李長春同志親自前往視察，并深有感慨地說：“哪里有改革，哪里就有新面貌。” 從2003年6月開始至2005年，．21家試點(diǎn)單位已成功地完成了體制改革試點(diǎn)任務(wù)，其中相當(dāng)多的單位都進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制股份制的改革。之后全國所有新聞出版發(fā)行單位體制的改革都是借鑒這些試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，中央2005年下發(fā)的關(guān)于出版發(fā)行體制改革的文件，就是根據(jù)這些試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)寫出來的。在試點(diǎn)單位的改革進(jìn)程中，柳斌杰又開始推動了政府管理體制和審批制度的改革，國家新聞出版總署一下就廢除了100多個文件，減少了60多個審批項(xiàng)目，下放了一些權(quán)力，方便了基層。比如說過去報紙要增加一頁，就要報總署批，現(xiàn)在就不用了。 ……

商品評論(5條)
  • 主題：這本圖書物超所值，值得購買，大家趕緊買！

    這本圖書物超所值，值得購買，大家趕緊買！

    2024/8/28 10:54:12
    讀者:787***(購買過本書)
  • 主題：

    偶爾翻翻，酒后看看，還行

    2023/1/15 23:33:50
    讀者:zmm***(購買過本書)
  • 主題：

    作者采訪了很多官員，名人的記錄，看起來有歷史的鮮活感

    2021/9/3 21:55:46
  • 主題：書籍內(nèi)容和質(zhì)量

    沒有書名那么吸引人，更多敘述事跡，公開資料中能看到部分

    2021/8/17 1:10:55
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：

    好書！值得學(xué)習(xí)

    2021/6/19 16:48:55
    讀者:ztw***(購買過本書)
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