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“小金庫”檢察方法與技巧

“小金庫”檢察方法與技巧

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時間：2012-08-04
開本： 16開 頁數(shù)： 206
本類榜單：政治軍事銷量榜
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“小金庫”檢察方法與技巧 版權(quán)信息

  • ISBN：9787514114553
  • 條形碼：9787514114553 ; 978-7-5141-1455-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

“小金庫”檢察方法與技巧 本書特色

由中央治理小金庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編著的《小金庫檢查方法與技巧/小金庫專項(xiàng)治理叢書》力求體系框架邏輯嚴(yán)密，各章節(jié)有關(guān)概念的表述準(zhǔn)確，檢查案例分析簡明扼要，在平實(shí)、易懂的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出檢查方法與技巧的針對性和可操作性。希望《小金庫'檢查方法與技巧》能夠?yàn)閱挝回?fù)責(zé)同志、財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)化管理提供借鑒，為紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)以及國資、銀監(jiān)、證監(jiān)、保監(jiān)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查人員的理論研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查提供參考，從而進(jìn)一步促進(jìn)各地區(qū)、各部門加強(qiáng)“小金庫”問題的日常監(jiān)督檢查，逐步鏟除“小金庫”滋生的土壤。

“小金庫”檢察方法與技巧 內(nèi)容簡介

《“小金庫”專項(xiàng)治理叢書：“小金庫”檢查方法與技巧》力求體系框架邏輯嚴(yán)密，各章節(jié)有關(guān)概念的表述準(zhǔn)確，檢查案例分析簡明扼要，在平實(shí)、易懂的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出檢查方法與技巧的針對性和可操作性。希望《“小金庫”專項(xiàng)治理叢書：“小金庫”檢查方法與技巧》能夠?yàn)閱挝回?fù)責(zé)同志、財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)化管理提供借鑒，為紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)以及國資、銀監(jiān)、證監(jiān)、保監(jiān)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查人員的理論研究、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查提供參考，從而進(jìn)一步促進(jìn)各地區(qū)、各部門加強(qiáng)“小金庫”問題的日常監(jiān)督檢查，逐步鏟除“小金庫”滋生的土壤。

“小金庫”檢察方法與技巧 目錄

**章 “小金庫”問題概論
**節(jié) “小金庫”的基本概念
第二節(jié) “小金庫”的主要特征
第三節(jié) “小金庫”的表現(xiàn)形式
第四節(jié) “小金庫”的形成原因
“小金庫”檢查案例一

第二章 “小金庫”檢查的組織管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 準(zhǔn)備階段
第三節(jié) 實(shí)施階段
第四節(jié) 報(bào)告階段
第五節(jié) 后續(xù)工作
“小金庫”檢查案例二

第三章 “小金庫”檢查思路
**節(jié) 黨政機(jī)關(guān)“小金庫”檢查思路
第二節(jié) 事業(yè)單位“小金庫”檢查思路
第三節(jié) 社會團(tuán)體“小金庫”檢查思路
第四節(jié) 國有企業(yè)“小金庫”檢查思路
“小金庫”檢查案例三

第四章 “小金庫”檢查方法
**節(jié) 突擊盤存法
第二節(jié) 清查票據(jù)法
第三節(jié) 賬戶核對法
第四節(jié) 賬實(shí)核對法
第五節(jié) 支出追查法
第六節(jié) 延伸檢查法
第七節(jié) 發(fā)票檢驗(yàn)法
第八節(jié) 審閱資料法
第九節(jié) 利用舉報(bào)法
第十節(jié) 現(xiàn)場勘察法
第十一節(jié) 座談詢問法
第十二節(jié) 信息化檢查法
“小金庫”檢查案例四

第五章 “小金庫”檢查技巧
**節(jié) 營造氛圍的技巧
第二節(jié) 檢查詢問的技巧
第三節(jié) 打破僵局的技巧
第四節(jié) 突擊盤存的技巧
第五節(jié) 延伸檢查的技巧
第六節(jié) 快速突破的技巧
“小金庫”檢查案例五

第六章 “小金庫”問題處理處罰
**節(jié) 概述，
第二節(jié) “小金庫”問題的行政處理
第三節(jié) “小金庫”問題的行政處罰
第四節(jié) “小金庫”問題的組織處理
第五節(jié) “小金庫”問題的黨紀(jì)政紀(jì)處分
第六節(jié) “小金庫”問題的刑事責(zé)任追究
“小金庫”檢查案例六
后記
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“小金庫”檢察方法與技巧 節(jié)選

（三）組織管理的基本原理 有效的組織管理工作應(yīng)遵循以下基本原理： 1.目標(biāo)統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一原理是指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇必須利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任何一個組織都是由它的特定目標(biāo)決定的，組織中的每一部分都應(yīng)該與既定的組織目標(biāo)有聯(lián)系，否則就沒有存在的意義。例如，醫(yī)院的目標(biāo)是治病救人，它的組織機(jī)構(gòu)及其形式——內(nèi)、外、婦、兒科，門診科室，藥房，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等，就是圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)而設(shè)置的。同樣道理，每一機(jī)構(gòu)又有自己的分目標(biāo)來支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些分目標(biāo)就又成為機(jī)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)分的依據(jù)。為此，目標(biāo)層層分解，機(jī)構(gòu)層層建立下去，直至每一個人都了解自己在總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)，這樣建立起來的組織機(jī)構(gòu)才是一個有機(jī)整體，才能為保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定組織基礎(chǔ)。這一原理還要求在組織設(shè)計(jì)中要以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)，人與事高度配合，避免出現(xiàn)因人設(shè)事、因人設(shè)職的現(xiàn)象。 2.分工協(xié)調(diào) 分工協(xié)調(diào)原理是指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織形式的選擇能反映目標(biāo)所必需的各項(xiàng)任務(wù)和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào)，具體來說就是要做到人盡其才、人盡其職。各種分工之間的協(xié)調(diào)就是分工協(xié)調(diào)原理的具體體現(xiàn)。分工是指按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的耍求，把組織的目標(biāo)分解成各級、各部門以至各個人的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的每個層次、每個部門、每個人都了解自己在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和職權(quán)。有分工就須有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)包括部門之間的協(xié)調(diào)和部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)。這樣才能使組織結(jié)構(gòu)和形式更加有效。3.權(quán)責(zé)一致權(quán)責(zé)一致原理是指每一個工作崗位的職權(quán)和職責(zé)必須對等，職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致。要履行一定的職責(zé)，就該有相應(yīng)的職權(quán)，這就是權(quán)責(zé)一致原理的要求。在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個部門的職責(zé)范圍，又要賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限。只有職責(zé)，沒有相應(yīng)的職權(quán)，則其職責(zé)承擔(dān)者的積極性、主動性必然會受到束縛，實(shí)際上也不能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；相反，只有職權(quán)而無任何責(zé)任，或責(zé)任程度小于職權(quán)，將會導(dǎo)致濫用權(quán)力和“瞎指揮”，產(chǎn)生官僚主義等。因此，在實(shí)際的組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量避免這兩種傾向。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該是制定規(guī)章制度明確每個崗位的職責(zé)職權(quán)，從而使每一個擔(dān)當(dāng)具體崗位的工作人員都有所遵從。4.統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮原理是指組織的各級機(jī)構(gòu)及其所有成員必須服從統(tǒng)一的命令和指揮。根據(jù)這一原理，組織之中的上下級之間要形成“指揮鏈”，上級指令從上到下逐級下達(dá)，不能發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象；下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級匯報(bào)工作并向他負(fù)責(zé)。但是，統(tǒng)一指揮的原理在實(shí)踐中可能會出現(xiàn)一些缺陷，如缺乏橫向聯(lián)系的靈活性等。為彌補(bǔ)這一缺陷，在應(yīng)用中往往還賦予主管人員一定靈活掌握的余地，比如臨時處置、事后匯報(bào)的權(quán)力。5.精干高效精干高效原理是指在服從由組織目標(biāo)所決定的業(yè)務(wù)活動需要的前提下力求減少管理層次，精簡管理機(jī)構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。任何一種組織結(jié)構(gòu)形式，都必須將精干高效原理放在重要地位。一個組織只有機(jī)構(gòu)精簡，隊(duì)伍精干，工作效率才會提高；如果組織層次繁多，機(jī)構(gòu)臃腫，則勢必導(dǎo)致浪費(fèi)人力，降低工作效率。因此，一個組織是否精干高效，是衡量其組織結(jié)構(gòu)是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 ……

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