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大公司用人才 小公司用能人

作者：張俊杰
出版社：中國言實(shí)出版社出版時間：2012-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 325
本類榜單：管理銷量榜
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大公司用人才 小公司用能人 版權(quán)信息

大公司用人才 小公司用能人 本書特色

張俊杰編著的《大公司用人才小公司用能人》詳細(xì)論述了小公司識別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓(xùn)人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強(qiáng)的制勝寶典。

大公司用人才 小公司用能人 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括：階段用人策略：老板把公司做大做強(qiáng)的絕招；小公司用能人：選對一個能人，成就一家企業(yè)等。

大公司用人才 小公司用能人 目錄

**篇 階段用人策略:老板把公司做大做強(qiáng)的絕招 公司成長階段決定用人模式 案例:馬云的階段性用人觀 1．初始期:師父帶徒弟模式 2．成長期:人才“解渴”模式 3．成熟期:資源整合模式 4．衰退期:推陳出新模式 5．復(fù)蘇期:人才轉(zhuǎn)型模式． 小公司與大公司的用人差異 案例:艾柯卡玩轉(zhuǎn)克萊斯勒汽車公司 1．需求差異 2．成本差異 3．魅力差異 4．資源差異 5．平臺差異 6．招聘差異 能人:小公司生存法寶 案例:技術(shù)帶頭人倪光南成就了聯(lián)想 1．能人的優(yōu)勢——業(yè)績** 2．能人的優(yōu)勢——才華出眾 3．能人的優(yōu)勢——以一當(dāng)十 4．能人的優(yōu)勢——勇于負(fù)責(zé) 5．能人的優(yōu)勢——排憂解難 6．能人的優(yōu)勢——明察秋毫 7．能人的優(yōu)勢——善于學(xué)習(xí) 8．能人的優(yōu)勢——不懈奮斗 人才:大公司制勝之本 案例:福特公司為一條線花費(fèi)1萬美元 1．人才的本領(lǐng)——工作** 2．人才的本領(lǐng)——專業(yè)精干 3．人才的本領(lǐng)——重視團(tuán)隊 4．人才的本領(lǐng)——可塑性強(qiáng) 5．人才的本領(lǐng)——不找借口 6．人才的本領(lǐng)——追求卓越 7．人才的本領(lǐng)——完美執(zhí)行第二篇 小公司用能人:選對—個能人,成就—家企業(yè)第三篇 大公司用人才:基業(yè)長青要靠真正的英才統(tǒng)治
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