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建設工程監(jiān)理實務與案例分析

建設工程監(jiān)理實務與案例分析

出版社：大連理工大學出版社出版時間：2020-12-05
開本： 26cm 頁數(shù)： 274
本類榜單：建筑銷量榜
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建設工程監(jiān)理實務與案例分析 版權信息

  • ISBN：9787561168059
  • 條形碼：9787561168059 ; 978-7-5611-6805-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

建設工程監(jiān)理實務與案例分析 本書特色

　　《建設工程監(jiān)理實務與案例分析》是新世紀高職高專教材編審委員會組編的工程管理類課程規(guī)劃教材之一。
　　建設工程監(jiān)理制度在國外的發(fā)展已經有上百年，而我國從1987年開始試行，直到1996年在全國正式推廣并實施。近三十年的發(fā)展創(chuàng)建了有中國特色的建設工程監(jiān)理制度和相關理論。工程監(jiān)理作為工程項目管理的一個分支，形成了一個理論結構完整的課程體系。
　　本教材在收集大量的*資料和數(shù)據(jù)基礎上，依據(jù)我國現(xiàn)行的與工程建設相關的法律、法規(guī)，結合工程實踐，針對建設工程監(jiān)理的特點,結合作者多年的教學、科研及監(jiān)理工作的實踐經驗編寫而成。全書以項目為導向，按照建設工程監(jiān)理工作流程為主線，系統(tǒng)地闡述了建設工程監(jiān)理工作的過程和方法。
　　本教材充分體現(xiàn)了“基本理論知識夠用，注重實際運用與操作技能培養(yǎng)”的高職教育特征，以其準確的內容定位、生動的編寫體例、豐富的案例資料，給人耳目一新的感覺。
　　本教材在編寫過程中力求突出以下特色：
　　1.在內容上，突出了高層次性、職業(yè)性和可銜接性！　　督ㄔO工程監(jiān)理實務與案例分析》是新世紀高職高專教材編審委員會組編的工程管理類課程規(guī)劃教材之一。建設工程監(jiān)理制度在國外的發(fā)展已經有上百年，而我國從1987年開始試行，直到1996年在全國正式推廣并實施。近三十年的發(fā)展創(chuàng)建了有中國特色的建設工程監(jiān)理制度和相關理論。工程監(jiān)理作為工程項目管理的一個分支，形成了一個理論結構完整的課程體系。本教材在收集大量的*資料和數(shù)據(jù)基礎上，依據(jù)我國現(xiàn)行的與工程建設相關的法律、法規(guī)，結合工程實踐，針對建設工程監(jiān)理的特點,結合作者多年的教學、科研及監(jiān)理工作的實踐經驗編寫而成。全書以項目為導向，按照建設工程監(jiān)理工作流程為主線，系統(tǒng)地闡述了建設工程監(jiān)理工作的過程和方法。本教材充分體現(xiàn)了“基本理論知識夠用，注重實際運用與操作技能培養(yǎng)”的高職教育特征，以其準確的內容定位、生動的編寫體例、豐富的案例資料，給人耳目一新的感覺。本教材在編寫過程中力求突出以下特色： 1.在內容上，突出了高層次性、職業(yè)性和可銜接性。 2.在體例上，采用簡潔的闡述，利用*小的篇幅，通過主要內容、學習目標、技能目標、重點與難點、思考與聯(lián)系、引導案例、案例分析和技能訓練項目等欄目設置，使讀者在學習過程中形成明白學習任務—學習知識—結合實際—自己動手完成任務的一系列的升華過程，實現(xiàn)了通俗性和趣味性的統(tǒng)一，能夠達到*的教學效果。 3.教材中選取了大量的具有針對性和代表性的案例資料，使學生對實際中工程招投標的過程有了更為直觀且感性的認識。

建設工程監(jiān)理實務與案例分析 內容簡介

本書以項目為導向, 按照建設工程監(jiān)理工作流程為主線, 闡述了建設工程監(jiān)理工作的過程和方法。

建設工程監(jiān)理實務與案例分析 目錄

模塊一 建設工程監(jiān)理總論 學習情境一 預備知識 項目一 項 目 項目二 建設項目管理 項目三 建設項目管理體制 項目四 建筑市場的參與者 學習情境二 建設工程監(jiān)理基本知識 項目一 建設工程監(jiān)理的基本概念 項目二 我國建設工程監(jiān)理制度的產生與發(fā)展 項目三 建設工程監(jiān)理的中心任務、基本方法和主要工作內容 模塊二 建設工程監(jiān)理任務的承擔者 學習情境三 建設工程監(jiān)理的實施者 項目一 工程監(jiān)理單位 項目二 監(jiān)理工程師 學習情境四 項目監(jiān)理組織的構建 項目一 組織結構設計原理 項目二 建設項目管理模式 項目三 項目監(jiān)理組織 項目四 工程項目監(jiān)理機構的配置 模塊三 建設工程監(jiān)理任務的獲取及前期工作 學習情境五 監(jiān)理任務的獲取方式及程序 項目一 監(jiān)理業(yè)務承接的方式和程序 項目二 工程監(jiān)理投標的工作 項目三 監(jiān)理大綱 項目四 如何簽訂工程監(jiān)理委托合同 項目五 監(jiān)理規(guī)劃的編制 項目六 監(jiān)理實施細則的編制 項目七 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則之間的關系 學習情境六 目標控制工作 項目一 控制的基本原理 項目二 目標控制的前提工作——目標的分解 模塊四 建設工程監(jiān)理的控制工作 學習情境七 如何進行工程監(jiān)理的投資控制 項目一 建設工程投資控制的原理 項目二 項目設計階段的投資控制 項目三 建設工程招標階段的投資控制 項目四 施工階段的投資控制 學習情境八 如何進行工程監(jiān)理的進度控制 項目一 設計階段的進度控制 項目二 施工階段的進度控制 學習情境九 如何進行工程監(jiān)理的質量控制 項目一 質量控制概述 項目二 設計階段質量控制 項目三 施工階段質量控制 模塊五 建設工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調 學習情境十 建設工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調 項目一 風險管理 項目二 安全管理工作 項目三 工程合同管理 項目四 建設工程監(jiān)理信息管理 項目五 組織與協(xié)調 參考文獻
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