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風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 版權(quán)信息
- ISBN：9787506063654
- 條形碼：9787506063654 ; 978-7-5060-6365-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 本書特色
《“輕模式”（03）：風(fēng)箏式督導(dǎo)》是以新上任的經(jīng)理王小云為主人公，針對(duì)其上任之初所遇到的一系列問(wèn)題（如布置任務(wù)時(shí)沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致員工理解執(zhí)行出現(xiàn)偏差；事無(wú)巨細(xì)凡事親自過(guò)問(wèn)，指導(dǎo)過(guò)多，使員工覺得不被信任；指導(dǎo)過(guò)少或不指導(dǎo)又使工作目標(biāo)出現(xiàn)偏差或問(wèn)題；沒有激勵(lì)機(jī)制，做得不好的挨批評(píng)，做得好的被忽視，造成人才流失，等等），介紹了一種新型的管理工具——風(fēng)箏式督導(dǎo)，打破了目前企業(yè)管理中“一抓就死，一放就亂”的困局。
風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《“輕模式”（03）：風(fēng)箏式督導(dǎo)》以敘事的手法，主要通過(guò)講演課的形式對(duì)“輕模式”四個(gè)主要工具之一——風(fēng)箏式督導(dǎo)進(jìn)行了介紹。由于風(fēng)箏式督導(dǎo)具有簡(jiǎn)單、形象、通俗、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)于改善管理者與執(zhí)行者的關(guān)系、促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和能力提高、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的綜合實(shí)力具有積極的作用，對(duì)廣大管理者尤其是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的新任經(jīng)理人而言具有很高的參考價(jià)值，因此特別適合職業(yè)經(jīng)理人或機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)閱讀。
風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 目錄
序言 督導(dǎo)就像放風(fēng)箏
第1章 新經(jīng)理的苦惱
1.1 升職了
1.2 下屬竟然不知道該做什么
1.3 指導(dǎo)成了不信任
1.4 信任，工作卻偏離了方向
1.5 優(yōu)秀員工總是悄悄地離開
第2章 放風(fēng)箏的管理學(xué)家
2.1 工作不順，生活也會(huì)一團(tuán)糟
2.2 兒童節(jié)
2.3 風(fēng)箏像人一樣
第3章 第1節(jié) 課：（）目標(biāo)+（）行為=（）結(jié)果
3.1 管理課開始了
3.2 風(fēng)箏是有情緒的
3.3 找到合格的風(fēng)箏，并研究它
3.4 提升你在下屬心中的形象
3.5 三個(gè)基本原則
3.6 （）目標(biāo)+（）行為=（）結(jié)果
第4章 第2節(jié) 課：（）目標(biāo)
4.1 圓≠圈≠球
4.2 目標(biāo)清晰，并且傳遞準(zhǔn)確
4.3 目標(biāo)要有激勵(lì)作用
4.4 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，并實(shí)行雙向考核
4.5 傳遞信心
第5章 第3節(jié) 課：（）行為
5.1 風(fēng)箏不會(huì)自己飛上天
5.2 你是教練，不是監(jiān)工
5.3 用肯定的方式改善
第6章 第4節(jié) 課：（）結(jié)果
6.1 當(dāng)結(jié)果出來(lái)時(shí)，請(qǐng)冷靜
6.2 天上屬于風(fēng)箏，地上屬于你
6.3 只用贊美和肯定，不用批評(píng)和否定
6.4 考核，并兌現(xiàn)
第7章 *后的提示
7.1 新官上任別燒火
7.2 首先建立信任，而不是首先建立規(guī)則
7.3 欣賞藝術(shù)品一樣欣賞同事
7.4 自動(dòng)自發(fā)的秘訣——工作的快樂(lè)感
7.5 員工滿意度——你*大的競(jìng)爭(zhēng)力
7.6 肯定，要發(fā)自內(nèi)心
第8章 意想不到的成效
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風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 節(jié)選
《“輕模式”(03):風(fēng)箏式督導(dǎo)》以敘事的手法,主要通過(guò)講演課的形式對(duì)“輕模式”四個(gè)主要工具之一——風(fēng)箏式督導(dǎo)進(jìn)行了介紹。由于風(fēng)箏式督導(dǎo)具有簡(jiǎn)單、形象、通俗、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)于改善管理者與執(zhí)行者的關(guān)系、促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和能力提高、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的綜合實(shí)力具有積極的作用,對(duì)廣大管理者尤其是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的新任經(jīng)理人而言具有很高的參考價(jià)值,因此特別適合職業(yè)經(jīng)理人或機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)閱讀。
風(fēng)箏式督導(dǎo)-輕模式-03 作者簡(jiǎn)介
邱慶劍，生于四川中江，現(xiàn)居成都。大學(xué)財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，四川省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在多家企業(yè)任職，從事過(guò)人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。2005年出版的《忠誠(chéng)勝于能力》暢銷百余萬(wàn)冊(cè)，在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮！吨艺\(chéng)用于能力——百問(wèn)百答》延續(xù)前作的風(fēng)格，備受廣大讀者關(guān)注。避稅姊妹篇《避稅：無(wú)限接近但不逾越》和《避稅3：唯一安全的方法》名列主流網(wǎng)上書店“財(cái)政稅收”類暢銷榜前茅。
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