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橋梁式考核-輕模式-05

作者：邱慶劍
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-11-01
所屬叢書： 輕模式
開本： 大32開 頁(yè)數(shù)： 135
本類榜單：管理銷量榜
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橋梁式考核-輕模式-05 版權(quán)信息

橋梁式考核-輕模式-05 本書特色

　　《“輕模式”05：橋梁式考核》一書講述了“輕模式”四項(xiàng)管理工具之一——橋梁式考核的理論與方法，更用較大的篇幅詳細(xì)介紹了一個(gè)案例，包括案例涉及的整套表單，具有很強(qiáng)的參考意義，讀者可結(jié)合自身所在企業(yè)的實(shí)際情況，參照書中的表單作一簡(jiǎn)單的調(diào)整，直接移植使用，為自己的工作提供幫助。

橋梁式考核-輕模式-05 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多企業(yè)為了提升整體效率，發(fā)布一系列文件，召開一次又一次會(huì)議，成立專門的協(xié)調(diào)小組，應(yīng)該說這樣做有一定的作用，但并不顯著。整體高效率，加快資金周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)既不“缺錢”又有“高利潤(rùn)”，是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者所向往的。橋梁式考核正是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而誕生的。所謂橋梁式考核，是指具有協(xié)作關(guān)系的部門之間相互提出協(xié)作要求，由人力資源部將這些要求轉(zhuǎn)化成考核指標(biāo)，再由具有協(xié)作關(guān)系的部門之間相互考核。在這種考核方式下，人與人之間、部門與部門之間，雙方為了謀求高分，就會(huì)全力配合，通力合作，從而*終實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)也就獲取了整體高效率。

橋梁式考核-輕模式-05 目錄

序言 效率倍增利潤(rùn)

第1章 既不缺錢，利潤(rùn)又高
1．1 缺錢，利潤(rùn)低
1．2 什么是“資金周轉(zhuǎn)次數(shù)”
1．3 神奇的“流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)”
1．4 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢的原因
1．5 怪象：部門高效≠企業(yè)高效
1．6 配合是關(guān)鍵
1．7 如何加快周轉(zhuǎn)

第2章 企業(yè)離不開橋梁式考核
2．1 誰(shuí)都不是孤立的
2．2 什么是橋梁式考核
2．3 明確“結(jié)合部”的責(zé)任
2．4 協(xié)調(diào)管理中“縱”與“橫”的關(guān)系
2．5 企業(yè)離不開橋梁式考核

第3章 如何實(shí)施橋梁式考核
3．1 誰(shuí)來組織
3．2 **步：協(xié)作部門相互提需求
3．3 第二步：人事部門設(shè)定指標(biāo)
3．4 第三步：協(xié)作部門相互考核
3．5 不單獨(dú)應(yīng)用

第4章 橋梁式考核的輔助措施
4．1 職責(zé)劃分
4．2 流程標(biāo)準(zhǔn)化
4．3 梯形溝通
第5章 橋梁式考核實(shí)例
5．1 企業(yè)基本情況
5．2 部門職責(zé)梳理
5．3 流程優(yōu)化
5．4 推行梯形溝通
5．5 協(xié)作信息收集
5．6 指標(biāo)轉(zhuǎn)化及考核量表制作
5．7 成效驗(yàn)收

后記 橋梁式考核*顯著的特征

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橋梁式考核-輕模式-05 節(jié)選

很多企業(yè)為了提升整體效率,發(fā)布一系列文件,召開一次又一次會(huì)議,成立專門的協(xié)調(diào)小組,應(yīng)該說這樣做有一定的作用,但并不顯著。整體高效率,加快資金周轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)既不“缺錢”又有“高利潤(rùn)”,是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者所向往的。橋梁式考核正是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而誕生的。所謂橋梁式考核,是指具有協(xié)作關(guān)系的部門之間相互提出協(xié)作要求,由人力資源部將這些要求轉(zhuǎn)化成考核指標(biāo),再由具有協(xié)作關(guān)系的部門之間相互考核。在這種考核方式下,人與人之間、部門與部門之間,雙方為了謀求高分,就會(huì)全力配合,通力合作,從而*終實(shí)現(xiàn)共贏,企業(yè)也就獲取了整體高效率。

橋梁式考核-輕模式-05 作者簡(jiǎn)介

　　邱慶劍 生于四川中江，現(xiàn)居成都。大學(xué)財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，四川省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在多家企業(yè)任職，從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。2005年出版的《忠誠(chéng)勝于能力》暢銷百余萬冊(cè)，在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮！吨艺\(chéng)用于能力——百問百答》延續(xù)前作的風(fēng)格，備受廣大讀者關(guān)注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網(wǎng)上書店“財(cái)政稅收”類暢銷榜前茅。

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