歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版

作者：趙偉
出版社：江蘇文藝出版社出版時(shí)間：2013-11-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 207
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥14.0(4.0折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 版權(quán)信息

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 本書特色

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。
應(yīng)讀者需求,第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!
通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”提升法則!
本書重點(diǎn)描述:團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)原則;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五種粘合劑;團(tuán)隊(duì)維系的16個(gè)心理游戲;團(tuán)隊(duì)溝通的25個(gè)原則;擇出團(tuán)隊(duì)中的10種害群之馬;團(tuán)隊(duì)管理者需要的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”……
本書將為你解決團(tuán)隊(duì)管理中的如下問題:
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者自身進(jìn)行考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效進(jìn)行考核?
如何建立共享機(jī)制?
如何建立團(tuán)隊(duì)互信機(jī)制?
如何制定團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則?
如何對(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)管理?
如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)至上原則?
如何打造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標(biāo)?
《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。
應(yīng)讀者需求,第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!
通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”提升法則!
本書重點(diǎn)描述:團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)原則;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五種粘合劑;團(tuán)隊(duì)維系的16個(gè)心理游戲;團(tuán)隊(duì)溝通的25個(gè)原則;擇出團(tuán)隊(duì)中的10種害群之馬;團(tuán)隊(duì)管理者需要的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”……
本書將為你解決團(tuán)隊(duì)管理中的如下問題:
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者自身進(jìn)行考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效進(jìn)行考核?
如何建立共享機(jī)制?
如何建立團(tuán)隊(duì)互信機(jī)制?
如何制定團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則?
如何對(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)管理?
如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)至上原則?
如何打造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標(biāo)?
如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與薪酬的平衡管理?
如何為員工建立公正的上升通道?
如何提升團(tuán)隊(duì)效率?
... ...

顯示全部信息

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》的基礎(chǔ)上,作者對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)理論進(jìn)行了升華。他結(jié)合自己參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷,立足實(shí)踐,分享了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。案例簡(jiǎn)潔生動(dòng),講解通俗耐看。
針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑,作者通過多年的研究與實(shí)踐,總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小,管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù),針對(duì)性地找出問題區(qū)域,提出切實(shí)可行的解決方案。此外,作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面,為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo),以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題,避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題,指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
本書的主要目的,就是通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析,讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 目錄

序 “團(tuán)隊(duì)指數(shù)”決定你的成功
**章 團(tuán)隊(duì)管理的“憲章”
◎?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)規(guī)則
◎一切以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)
◎分享和溝通
◎信任是團(tuán)隊(duì)一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎?qū)ふ覀(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益的平衡點(diǎn)
第二章 凝聚力是如何打造出來的?
◎營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
◎團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人成績(jī)并不沖突
◎價(jià)值觀與薪酬的平衡管理
◎每個(gè)人都有上升通道
◎凝聚團(tuán)隊(duì)的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執(zhí)行?
序  “團(tuán)隊(duì)指數(shù)”決定你的成功
**章  團(tuán)隊(duì)管理的“憲章”
◎?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)規(guī)則
◎一切以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)
◎分享和溝通
◎信任是團(tuán)隊(duì)一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎?qū)ふ覀(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益的平衡點(diǎn)
第二章  凝聚力是如何打造出來的?
◎營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
◎團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人成績(jī)并不沖突
◎價(jià)值觀與薪酬的平衡管理
◎每個(gè)人都有上升通道
◎凝聚團(tuán)隊(duì)的五種黏合劑
第三章  如何保證高效執(zhí)行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)
◎“一對(duì)一”負(fù)責(zé)理念
◎打造技能互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)
◎?qū)I(yè)的人做專業(yè)的事
◎“立刻行動(dòng)”和“隨機(jī)應(yīng)變”
第四章  你必須懂得的團(tuán)隊(duì)心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的秘密
◎別讓員工的負(fù)情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍
◎16個(gè)團(tuán)隊(duì)心理游戲
第五章  團(tuán)隊(duì)溝通也是生產(chǎn)力
◎“我該什么時(shí)候發(fā)脾氣?”
◎民主的氛圍造就偉大的團(tuán)隊(duì)
◎團(tuán)隊(duì)中的溝通大有講究
◎教你25個(gè)溝通原則
第六章  團(tuán)隊(duì)關(guān)系錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團(tuán)隊(duì)關(guān)系要“定期體檢”
◎領(lǐng)導(dǎo)者三步走
◎打破一團(tuán)和氣,促競(jìng)爭(zhēng)
◎團(tuán)隊(duì)的黃金溫度
第七章  如何尋找*好人才?
◎樹立榜樣精神,而非榜樣個(gè)人
◎評(píng)估你的助手是否勝任
◎團(tuán)隊(duì)人才哪里來?
◎假如他要離開你
第八章  獎(jiǎng)懲與激勵(lì)可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵(lì)
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學(xué)授權(quán)?
◎制度和特例下的獎(jiǎng)懲之道
第九章  找出團(tuán)隊(duì)害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報(bào)告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團(tuán)隊(duì)中的10種害群之馬
第十章  提升你的領(lǐng)袖力
◎建立新型管理機(jī)制
◎激情就是動(dòng)力
◎不看苦勞,看功勞!
◎收集建議和*后拍板
◎信任,必須是有條件的
◎針對(duì)不同類型的下屬靈活管理
后記  團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣的?
附錄  你應(yīng)該擁有的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”

展開全部

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 節(jié)選

《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。
應(yīng)讀者需求,第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!
通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”提升法則!
本書重點(diǎn)描述:團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)原則;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五種粘合劑;團(tuán)隊(duì)維系的16個(gè)心理游戲;團(tuán)隊(duì)溝通的25個(gè)原則;擇出團(tuán)隊(duì)中的10種害群之馬;團(tuán)隊(duì)管理者需要的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”……
本書將為你解決團(tuán)隊(duì)管理中的如下問題:
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者自身進(jìn)行考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效進(jìn)行考核?
如何建立共享機(jī)制?
如何建立團(tuán)隊(duì)互信機(jī)制?
如何制定團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則?
如何對(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)管理?
如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)至上原則?
如何打造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標(biāo)?
《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計(jì)達(dá)到五十萬。
應(yīng)讀者需求,第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)!
通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”提升法則!
本書重點(diǎn)描述:團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)原則;提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五種粘合劑;團(tuán)隊(duì)維系的16個(gè)心理游戲;團(tuán)隊(duì)溝通的25個(gè)原則;擇出團(tuán)隊(duì)中的10種害群之馬;團(tuán)隊(duì)管理者需要的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”……
本書將為你解決團(tuán)隊(duì)管理中的如下問題:
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者自身進(jìn)行考核?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效進(jìn)行考核?
如何建立共享機(jī)制?
如何建立團(tuán)隊(duì)互信機(jī)制?
如何制定團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則?
如何對(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)管理?
如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)至上原則?
如何打造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標(biāo)?
如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與薪酬的平衡管理?
如何為員工建立公正的上升通道?
如何提升團(tuán)隊(duì)效率?
... ...

顯示全部信息

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì).你能怎么管?-2-實(shí)踐版 作者簡(jiǎn)介

趙偉,原名戴遠(yuǎn)平,新銳派管理專家,籍貫閩北,長(zhǎng)居北京,現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管》《創(chuàng)業(yè)可以走直線》等。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服