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有序管理:工作效率提高一倍的管理法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787515825939
- 條形碼：9787515825939 ; 978-7-5158-2593-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
有序管理:工作效率提高一倍的管理法則 本書特色
企業(yè)效率的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的管理問(wèn)題，90%都是有序和無(wú)序的問(wèn)題。任正非說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)”，因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，拼到*后就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，提升管理效率首先就要改變無(wú)序管理的狀態(tài)。 本書圍繞“有序管理”的核心理念，從篩選重點(diǎn)、厘清思路、組織信息、平穩(wěn)關(guān)系、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、員工溝通、時(shí)間管理、批判思考等方面出發(fā)，重點(diǎn)結(jié)合管理事務(wù)，重新有序組織管理者的大腦，從而卸下管理者不應(yīng)該背負(fù)的累贅，升管理效率， 本書觀念新穎，直擊管理者的痛點(diǎn)，通過(guò)大量的案例與方法，論證了有序管理的現(xiàn)實(shí)意義，特別適合廣大企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者閱讀。
有序管理:工作效率提高一倍的管理法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
效率的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，管理的問(wèn)題歸根結(jié)底是有序和無(wú)序的問(wèn)題。
管理如何抓重點(diǎn)，工作如何理思路
組織如何配資源，員工如何挖優(yōu)勢(shì)
時(shí)間如何做配置，溝通如何找核心
10年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1000場(chǎng)管理專場(chǎng)演說(shuō)，八個(gè)管理維度，五十一個(gè)管理法則，讓管理有序，讓效率提速，徹底解釋管理者。
如果公司是一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零部件。管理就是讓這些零部件有序運(yùn)轉(zhuǎn)，公司這臺(tái)大機(jī)器才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)！
篩選：抓對(duì)重點(diǎn)是有序管理的*步
思路：一個(gè)清晰的大腦對(duì)管理者有多重要
組織：管理無(wú)非是人和資源的事情
發(fā)現(xiàn)：有序了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)
聯(lián)動(dòng)：只需掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的*核心點(diǎn)
關(guān)系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的如表面那樣平靜嗎
時(shí)間：有序管理讓每天都有25小時(shí)
批判：管理者的向內(nèi)思考力決定團(tuán)隊(duì)有序度
效率的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，管理的問(wèn)題歸根結(jié)底是有序和無(wú)序的問(wèn)題。
管理如何抓重點(diǎn)，工作如何理思路
組織如何配資源，員工如何挖優(yōu)勢(shì)
時(shí)間如何做配置，溝通如何找核心
10年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1000場(chǎng)管理專場(chǎng)演說(shuō)，八個(gè)管理維度，五十一個(gè)管理法則，讓管理有序，讓效率提速，徹底解釋管理者。
如果公司是一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零部件。管理就是讓這些零部件有序運(yùn)轉(zhuǎn)，公司這臺(tái)大機(jī)器才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)！
篩選：抓對(duì)重點(diǎn)是有序管理的*步
思路：一個(gè)清晰的大腦對(duì)管理者有多重要
組織：管理無(wú)非是人和資源的事情
發(fā)現(xiàn)：有序了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)
聯(lián)動(dòng)：只需掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的*核心點(diǎn)
關(guān)系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的如表面那樣平靜嗎
時(shí)間：有序管理讓每天都有25小時(shí)
批判：管理者的向內(nèi)思考力決定團(tuán)隊(duì)有序度
1.主題新穎。管理有很多熱點(diǎn)，但沒(méi)有一本書從有序和無(wú)序的角度展開(kāi)。但一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，恰恰與管理秩序密切相關(guān)。所以本書作者提出，效率的問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，管理的問(wèn)題歸根結(jié)底是有序和無(wú)序的問(wèn)題。
2.狠擊痛點(diǎn)。管理的痛點(diǎn)是什么？是沒(méi)有效率，是管理事務(wù)一籮筐卻不知從何處下手，是工作規(guī)劃思路混亂，是工作組織與人員安排沒(méi)有秩序，是溝通半天問(wèn)題依然沒(méi)有解決，是看似忙碌背后的效率低下，是管理者沉陷日，嵤碌臒o(wú)奈……因此本書就是針對(duì)這些管理者急需改善的痛點(diǎn)，給出有序的管理建議。
3.方法管用。本書雖然引入了很多新穎的理論方法，但絲毫不影響其實(shí)用性。本書圍繞八個(gè)管理維度，提供五十一個(gè)管理法則，給出一百多個(gè)有序管理方法，不僅能幫助讀者改善管理工作中的無(wú)序狀態(tài)，還能改善讀者生活中的無(wú)序狀態(tài)，同時(shí)配以許多案例、豐富清晰的圖表，可參考可復(fù)制性極強(qiáng)。
有序管理:工作效率提高一倍的管理法則 目錄
前言：管理者為什么那么累，卻沒(méi)有成果
**章 篩選：抓對(duì)重點(diǎn)是有序管理的**步
抓重點(diǎn)，是一種從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象里，抓住根本和關(guān)鍵的的能力。管理工作中往往會(huì)涉及到很多關(guān)乎環(huán)境和復(fù)雜對(duì)象的事情，而且范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度越高。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的重要能力。
認(rèn)知過(guò)載是好事還是壞事
親力親為的結(jié)果很可能是無(wú)用功
太多信息和抉擇困擾著管理者
讓每個(gè)部門都忙碌起來(lái)
管理者職責(zé)表都記錄了什么
很多時(shí)候，你只需要簽個(gè)字
論助理的重要性
第二章 思路：一個(gè)清晰的大腦對(duì)管理者有多重要
不同的管理遇到相同的工作問(wèn)題，處理結(jié)果為什么會(huì)不同？原因在于思路。一個(gè)清晰的思路，可以幫你快速厘清事務(wù)來(lái)龍去脈，猶如順藤摸瓜一樣迅速解決問(wèn)題；不清晰的思路會(huì)讓你處理工作時(shí)，顯得雜亂無(wú)序而且低效。這就是思路的意義。
成功管理者的思維模式是什么樣的
“不確定”會(huì)讓管理者做出錯(cuò)誤的選擇
管理者的“記憶”是怎么工作的
一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題
復(fù)雜龐大任務(wù)時(shí)的簡(jiǎn)單處理方式
擺脫重復(fù)管理的秘訣在哪里
第三章 組織：管理無(wú)非是人和資源的事情
彼得·德魯克說(shuō)：“管理無(wú)非就是人和資源的事情。”管理者只要搞清楚人才和資源兩大方面的事情就可以做到有組織有科學(xué)的管理。很多管理者總是忽視了人才的重要性，或者忽視了資源的重要，只抓一頭，這樣的管理難免會(huì)讓公司出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。
搞清楚人手和人才的區(qū)別
把大腦的信息外移到記事本上
有序布局的表現(xiàn)就是懂得高效資源整合
提醒你的應(yīng)是環(huán)境，而不是秘書
那些看似不相關(guān)的事物，總有某種聯(lián)系
掌握高效會(huì)議的重要性
如何提高管理者的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力
第四章 發(fā)現(xiàn)：有序了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)
你了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)嗎？如果無(wú)法作出肯定地回答，說(shuō)明你的管理過(guò)于主觀，缺乏發(fā)現(xiàn)的能力。管理者的發(fā)現(xiàn)能力首當(dāng)其沖就表現(xiàn)在有序地了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓員工發(fā)揮出自己的*大優(yōu)勢(shì)，也為團(tuán)隊(duì)乃至公司創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。
公司如何創(chuàng)造價(jià)值，你真的知道嗎
團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)記憶力交互系統(tǒng)
每個(gè)員工都是特定項(xiàng)目的神經(jīng)元
了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
尊重員工是有序管理的一個(gè)重要步驟
員工的情緒與管理者的關(guān)系
第五章 聯(lián)動(dòng)：只需掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的*核心點(diǎn)
有序的管理還需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)能力，聯(lián)動(dòng)離不開(kāi)高明的溝通。高效的管理者都懂得一個(gè)原則，那就是在聯(lián)動(dòng)時(shí)，只需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的*核心點(diǎn)，然后據(jù)此深入溝通，就能一擊擊破，這種溝通不但有序，而且高效。
為什么溝通了半天，問(wèn)題還是沒(méi)解決
溝通的核心目標(biāo)：強(qiáng)化執(zhí)行力和提升業(yè)績(jī)
搭建一個(gè)有趣的內(nèi)部社交系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)“溝通漏斗”，就把它倒過(guò)來(lái)
日常工作安排要量化到指標(biāo)
畫了那么多年的魚(yú)骨圖為什么還有效
第六章 關(guān)系：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部真的如表面那樣平靜嗎
團(tuán)隊(duì)的關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)健、強(qiáng)大，高效的團(tuán)隊(duì)總是一個(gè)內(nèi)部關(guān)系和諧的團(tuán)隊(duì)。這主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。如果團(tuán)隊(duì)成員之間表面和諧，暗地里卻勾心斗角，這樣的團(tuán)隊(duì)關(guān)系就無(wú)法促成整體管理上的有序。因此，團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是有序管理的重要基礎(chǔ)。
一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是怎樣的
找準(zhǔn)管理者在團(tuán)隊(duì)里的定位
別讓制度成為一紙空文
你發(fā)現(xiàn)員工的“明爭(zhēng)暗斗”了嗎
始終要站在導(dǎo)師的位置上做管理
拿捏好任職和授權(quán)的平衡桿
第七章 時(shí)間：有序管理讓每天都有25小時(shí)
時(shí)間管理的意義在于讓管理者可以掌握更加高效工作的技巧，如果管理者懂得時(shí)間管理的高效法則，就能夠給自己多出很多時(shí)間，例如如何把碎片化時(shí)間變成整塊時(shí)間。掌控時(shí)間是一種巨大的無(wú)形財(cái)富。因此，管理者必須要掌握時(shí)間管理的方法。
誰(shuí)動(dòng)了管理者的時(shí)間
時(shí)間的多少和時(shí)間的價(jià)值，哪個(gè)更重要
浪費(fèi)員工的時(shí)間就等于浪費(fèi)自己的時(shí)間
時(shí)間管理的三只青蛙法則
把碎片時(shí)間變成整塊時(shí)間
認(rèn)清楚時(shí)間管理的“一二三法則”
給工作明確*后的期限
第八章 批判：管理者的向內(nèi)思考力決定團(tuán)隊(duì)有序度
向內(nèi)包括自我反省、承認(rèn)錯(cuò)誤、自我批判等，管理者掌握了這種能力之后，做出的每一個(gè)決策就不會(huì)盲目無(wú)序，管理的想法也便能經(jīng)得起考驗(yàn)和分析，這是有序管理的一個(gè)重要體現(xiàn)，更是保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有序發(fā)展的重要法寶。
別忘記，你只在身份上是管理者而已
承認(rèn)自我錯(cuò)誤的“特里法則”
會(huì)反省的人，管理都不會(huì)亂
你的決定必須經(jīng)得起透徹的分析
創(chuàng)造性思考考驗(yàn)?zāi)愕膯?wèn)題解決能力
任何一個(gè)想法都要不斷測(cè)試和評(píng)估
展開(kāi)全部
有序管理:工作效率提高一倍的管理法則 作者簡(jiǎn)介
段志剛 ，有序管理導(dǎo)師，正能量演說(shuō)家，多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、商業(yè)模式打造，為企業(yè)提供有序管理解決方案。10年培訓(xùn)及培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷，善于從多個(gè)角度分析和解決問(wèn)題，長(zhǎng)于企業(yè)員工的系統(tǒng)思考力和執(zhí)行力課程的培訓(xùn)與研發(fā)，在全國(guó)舉辦1000場(chǎng)次以上的管理演講公開(kāi)課。段老師將有序管理原則徹底落實(shí)到生活中，堅(jiān)持每天朋友圈正能量分享2704天；連續(xù)跑步1479天，每天三公里；連續(xù)5年踐行“過(guò)午不食”，成功減重46斤。
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