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明智戰(zhàn)略 愚蠢戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN:9787512343344
- 條形碼:9787512343344 ; 978-7-5123-4334-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
明智戰(zhàn)略 愚蠢戰(zhàn)略 本書特色
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來自于正確的戰(zhàn)略。對于如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獲取并保持競爭優(yōu)勢,這本書給出了一個令人信服的答案。該書總結(jié)出五種類型的重大戰(zhàn)略舉措,即恢復(fù)均衡發(fā)展、恢復(fù)盈利能力、力爭增長、重啟增長和發(fā)現(xiàn)新模式,并通過大量的案例資料對它們進行充分的論證。因此,該書既可以是中國企業(yè)高管層培訓(xùn)和學(xué)術(shù)問題的研究資料,也可以成為普通讀者的良師益友。 項凱標 北京大學(xué)市場經(jīng)濟研究中心研究員 北大縱橫管理咨詢集團合伙人 本書采用國際著名企業(yè)翔實的案例資料,分析并揭示了企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要點及其結(jié)果,這對于中國企業(yè)實施兼并重組戰(zhàn)略具有較高的借鑒價值。 周紹妮 中國企業(yè)兼并重組研究中心研宅員 北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授 那些家喻戶曉的大企業(yè)也會失敗,也會破產(chǎn),而另一些企業(yè)則會在危機時刻涅槃重生。我們能否從企業(yè)明智和愚蠢的戰(zhàn)略舉措中學(xué)到些什么 這本書告訴我們應(yīng)該如何運用明智的心理、戰(zhàn)略和風險管理成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。還猶豫什么,快去閱讀它吧! 雷納托·法斯賓德(Renato Fassbind) 瑞士信貸(Credit suisse)財務(wù)總監(jiān)
明智戰(zhàn)略 愚蠢戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
本書以歐洲*大燕麥制造商歐特力公司為故事背景,結(jié)合國際知名企業(yè)如蘋果公司、威普羅公司等發(fā)展歷程中明智的和愚蠢的戰(zhàn)略突破案例,生動形象地展現(xiàn)了企業(yè)中普遍適用的五種戰(zhàn)略舉措,并總結(jié)出成功戰(zhàn)略突破的三大關(guān)鍵,即明智的戰(zhàn)略、明智的心理、明智的風險控制。本書旨在幫助企業(yè)管理者更好地把握戰(zhàn)略突破的風險,并避免容易陷入的心理陷阱,從而成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
明智戰(zhàn)略 愚蠢戰(zhàn)略 目錄
致謝
引言
第1章 發(fā)現(xiàn)新模式
警惕機會主義傲慢心理
威普羅公司:機會主義及其實踐
基于經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)
發(fā)現(xiàn)新模式的秘訣
第2章 力爭增長
警惕自內(nèi)而外的推斷
蘋果公司:不臆斷需求,努力為客戶創(chuàng)造價值
讓新產(chǎn)品的推出創(chuàng)造價值
力爭增長的秘訣
第3章 恢復(fù)均衡發(fā)展
警惕自我陶醉式地否認
匯豐銀行:客觀地面對現(xiàn)實
真正的調(diào)整
恢復(fù)均衡發(fā)展的秘訣
第4章 重啟增長
警惕“跟風式”模仿
道康寧公司:不要模仿要獨特
獨特的重新定位
重啟增長的秘訣
第5章 恢復(fù)盈利能力
警惕加大“賭注”
abb:大膽簡化
大膽重組
恢復(fù)盈利能力的秘訣
第6章 明智戰(zhàn)略舉措的秘訣
明智的戰(zhàn)略
三思而后行
明智的心理
不要落入自負的陷阱
明智的風險管理
不要“跳”,學(xué)會“跑”
尾聲
注釋
譯后記
明智戰(zhàn)略 愚蠢戰(zhàn)略 作者簡介
保羅·斯特雷貝爾,瑞士管理發(fā)展學(xué)院教授,主要研究方向為戰(zhàn)略變革管理。他個人與很多高層管理團隊有過合作,并經(jīng)常作為研討會的主講人就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變發(fā)表主題演說,合作過的跨國公司包括諾基亞、瑞士電信公司和瑞士信貸集團等。他出版過6本書,并在頂級商業(yè)期刊上發(fā)表論文,2004年被獵頭顧問協(xié)會授予最佳領(lǐng)導(dǎo)力研究獎。 安妮-瓦萊麗·奧爾森,IMD助理研究員,主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略、并購及跨國企業(yè)的人事管理面臨的挑戰(zhàn)等。她還擁有豐富的實踐經(jīng)驗,曾在輝瑞(財富500強公司之一,是一家擁有150年輝煌歷史的跨國制藥公司)和國際奧委會負責營銷工作。
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