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責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn)

責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn)

作者：王蠡編
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2014-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 178
本類榜單：管理銷量榜
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責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn) 版權(quán)信息

責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn) 本書(shū)特色

七步完成從責(zé)任到落實(shí)，獲得可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力                          　　建立戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)      　　建立共同愿景系統(tǒng) 　　建立職責(zé)運(yùn)行系統(tǒng) 　　建立品格績(jī)效系統(tǒng) 　　建立文化導(dǎo)航系統(tǒng) 　　建立學(xué)習(xí)力提升系統(tǒng) 　　維持變革建立合作生命團(tuán)隊(duì)

責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

跳出傳統(tǒng)管理的黑洞 　　展示責(zé)任承諾管理新模式 　　行業(yè)、系統(tǒng)標(biāo)兵單位的成功經(jīng)驗(yàn) 　　七步完成從責(zé)任到落實(shí)，獲得可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力

責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn) 目錄

序
前言
**章管理黑洞存在的現(xiàn)象1
國(guó)內(nèi)管理黑洞存在的現(xiàn)象1
國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)亟待解決的問(wèn)題13第二章明德管理模式——責(zé)任承諾管理19
怎樣改變管理模式19
明德模式——責(zé)任承諾管理共同體組織20
建立責(zé)任承諾管理共同體——七步變革路徑28第三章責(zé)任承諾管理共同體**步——建立戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)30
樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)者角色31
培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力35
制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃38
搭建扁平化組織架構(gòu)42
掌握指揮反饋方法47第四章責(zé)任承諾管理共同體第二步——建立共同愿景系統(tǒng)50
構(gòu)造組織的基石——目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感50
組織的共同愿景53
共同愿景承諾與愿景壽命62
評(píng)價(jià)現(xiàn)在的共同愿景64
第五章責(zé)任承諾管理共同體第三步——建立職責(zé)運(yùn)行系統(tǒng)66
建立清晰“一對(duì)一”崗位職責(zé)承諾體系66
執(zhí)行《崗位職責(zé)》沒(méi)有借口72
樹(shù)立100%負(fù)責(zé)制74
責(zé)任承諾管理75
定期責(zé)任反饋保證《崗位職責(zé)》落實(shí)76
沒(méi)有檢查就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工77
企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理79
“一對(duì)一”崗位責(zé)任承諾體系的實(shí)施流程82第六章責(zé)任承諾管理共同體第四步——建立品格績(jī)效系統(tǒng)84
加強(qiáng)境界提升教育84
向極限挑戰(zhàn)塑造品格特征88
實(shí)現(xiàn)從工具型工作觀到創(chuàng)造型工作觀的轉(zhuǎn)變93
讓品績(jī)之劍成為利器95
建立共贏激勵(lì)機(jī)制98第七章責(zé)任承諾管理共同體第五步——建立文化導(dǎo)航系統(tǒng)106
“水中月鏡中花”現(xiàn)象107
為什么想要的組織文化難以形成109
組織文化建設(shè)的誤區(qū)111
組織文化建設(shè)的基本要素116
文化建設(shè)中的重中之重——讓文化落地122
富有成效的組織文化123第八章責(zé)任承諾管理共同體第六步——建立學(xué)習(xí)力提升系統(tǒng)129
學(xué)習(xí)力是*本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力130
構(gòu)建專業(yè)學(xué)習(xí)共同體135
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——掌握深度匯談工具139
這樣獲得學(xué)習(xí)成果145
第九章責(zé)任承諾管理共同體第七步——持續(xù)變革建立合作生命團(tuán)隊(duì)151
通過(guò)溝通維系變革動(dòng)力151
通過(guò)協(xié)作維系變革動(dòng)力155
通過(guò)反思維系變革動(dòng)力158
通過(guò)反饋維系變革動(dòng)力162
通過(guò)共享維系變革動(dòng)力166附錄169
附錄a責(zé)任承諾管理培訓(xùn)課程169
附錄b責(zé)任承諾管理咨詢項(xiàng)目展示173
后記178
參考文獻(xiàn)179

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責(zé)任落地路線圖-向責(zé)任承諾共同體邁進(jìn) 作者簡(jiǎn)介

王 蠡 ： 　　◆ 中國(guó)民建會(huì)員 　　◆ 北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院 院長(zhǎng) 　　◆ 中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)企業(yè)教育委員會(huì)  副秘書(shū)長(zhǎng) 　　◆ 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)研究所 常務(wù)副所長(zhǎng) 　　國(guó)內(nèi)最早研究學(xué)習(xí)型組織管理理論專家，主持編制國(guó)家十部委《全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》 　　參與教育部重點(diǎn)課題<行業(yè)教育在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用> 　　應(yīng)邀出席了2013年10月由教育部、北京市人民政府與聯(lián)合國(guó)教科文組織合作舉辦，主題為“全民終身學(xué)習(xí)：城市的包容、繁榮與可持續(xù)發(fā)展”的首屆全球?qū)W習(xí)型城市大會(huì), 與全球?qū)＜覍W(xué)者、城市市長(zhǎng)分享學(xué)習(xí)型城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 　　十幾年來(lái)，以“中國(guó)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響力的傳播者、學(xué)習(xí)型組織中國(guó)化之路的積極踐行者，組織管理變革的強(qiáng)力推動(dòng)者”為共同愿景，輔導(dǎo)了一大批學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、責(zé)任承諾管理的行業(yè)系統(tǒng)標(biāo)兵單位和優(yōu)秀單位，工作足跡遍及北京、上海、山東、廣東、湖北、新疆等30個(gè)地區(qū)。她領(lǐng)導(dǎo)的明德經(jīng)綸研究院被中華全國(guó)總工會(huì)宣教部、全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)辦授予“全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 　　著有： 　　▲《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 》 　　▲《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指導(dǎo)讀本》 　　▲《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建在中國(guó)范例》 　　▲《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列培訓(xùn)課程》 　　▲《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐案例》 　　　　

暫無(wú)評(píng)論……
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