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創(chuàng)業(yè)時.我們在知乎聊什么? 版權信息
- ISBN：9787508643403
- 條形碼：9787508643403 ; 978-7-5086-4340-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)時.我們在知乎聊什么? 本書特色
知乎創(chuàng)始人周源**次創(chuàng)業(yè)失敗，去和創(chuàng)新工場的同事聊，發(fā)現其實前兩年自己創(chuàng)業(yè)時，閉門造車開發(fā)一個軟件，和世界有些脫節(jié)，他意識到如果能更方便地讓許多行業(yè)里的朋友把自己*懂的事分享出來，其實能避免很多創(chuàng)業(yè)的錯誤，不久他發(fā)現了 quora 模式，然后就有了知乎。
《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》是一場前所未有的互聯(lián)網出版實驗。
知乎作為目前*高質量的知識型問答社區(qū)，聚集了中國互聯(lián)網上科技、商業(yè)、文化等領域里*具創(chuàng)造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選出近百篇知乎上的創(chuàng)業(yè)問答，*終成就本書的出版。
《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么》是一本關于夢想、創(chuàng)新、如何引爆流行并贏得尊重的青年創(chuàng)業(yè)手冊。
本書的回答者包括：互聯(lián)網行業(yè)*成功的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)家、*具創(chuàng)新精神的投資人、*活躍的產品經理、法律專家、財務分析師、網絡工程師、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、無數知乎控，他們推心置腹地回答每一個創(chuàng)業(yè)問題，分享自己隱秘的創(chuàng)業(yè)經歷，講述創(chuàng)業(yè)路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創(chuàng)業(yè)者，而這些專業(yè)級的分享，會讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單。
創(chuàng)業(yè)時.我們在知乎聊什么? 內容簡介
★前所未有的互聯(lián)網出版實驗，500萬知友親手甄選內容，知乎三年創(chuàng)業(yè)問答精華大集結
★史上*真誠創(chuàng)業(yè)書，用互聯(lián)網思維講透創(chuàng)業(yè)的邏輯
★在知乎，*強大互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)群體真實分享創(chuàng)業(yè)路上的榮耀與隱憂
★從idea到步入正軌，創(chuàng)業(yè)公司如何招人、做技術、賣產品、找融資、建團隊、處理法務？
他們在知乎聊創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復
天使投資人 徐小平
小米科技創(chuàng)始人 雷軍
微信之父 張小龍
美團網創(chuàng)始人 王興
搜狗創(chuàng)立者 王小川
奇虎360創(chuàng)始人 周鴻
蝦米網創(chuàng)始人 南 瓜
verycd創(chuàng)始人 黃一孟
啪啪創(chuàng)始人 許朝軍
知乎聯(lián)合創(chuàng)始人 黃繼新
鮮果網創(chuàng)始人 梁公軍
課程格子創(chuàng)始人 李天放
手機之家創(chuàng)始人 高春輝
……
他們這樣聊創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)業(yè)的理由有100種，但不論你選了哪一個，你所要面對的事情也許都是一樣的
你這個創(chuàng)業(yè)項目如果騰訊跟進了，完全復制你的產品模式，你怎么辦？
創(chuàng)始人之間越是熟悉，越是要“先小人后君子”
平常心，不吹牛，不畏懼
我不止一次看到創(chuàng)業(yè)者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”
不賺錢的企業(yè)是沒有存在價值的，這一點，所有創(chuàng)業(yè)的人都必須記在心中
人才，團隊，周報
不理智的完美主義是很危險的事
看一份商業(yè)計劃書就像和一個人交談。把這個‘人’寫好，無論從內容還是風度。
唯有用戶與愛，不可辜負
……
創(chuàng)業(yè)時.我們在知乎聊什么? 目錄
**部分 種子期
**章 審視自己
為什么要創(chuàng)業(yè)？
是否適合創(chuàng)業(yè)？
早期容易犯哪些錯誤？
創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質？
單身創(chuàng)業(yè)和已婚創(chuàng)業(yè)哪個更好？
女性創(chuàng)業(yè)的壓力和問題有哪些？
「親歷者說」 創(chuàng)業(yè)**年個人會發(fā)生哪些變化？
「親歷者說」 李開復給創(chuàng)業(yè)者什么建議？
「親歷者說」 博士輟學回國創(chuàng)業(yè)，王興后悔嗎？
第二章 選擇方向
如何選擇創(chuàng)業(yè)的方向？
如何確認用戶的真實需求？
如何才能不被那些大的互聯(lián)網公司搶占市場？
進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？
對于早期創(chuàng)業(yè)團隊，產品推出后很容易被復制，如何建立自己的競爭壁壘？
創(chuàng)業(yè)先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業(yè)？
「親歷者說」互聯(lián)網發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯失了哪些創(chuàng)業(yè)機會？
「親歷者說」王興：快速找到新方向
「親歷者說」雷軍：創(chuàng)新的本質是容忍失敗
第二部分 助跑期
第三章 找合伙人
有項目，少量投資，怎么尋找技術合伙人？
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這合理嗎？
幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權？
想請一個資歷和能力都很強的人來做創(chuàng)業(yè)團隊的顧問，以什么形式的合作方式會比較好？
「親歷者說」王興的創(chuàng)業(yè)搭檔是怎么找到的？
第四章 初次找錢
創(chuàng)業(yè)是自籌資金好還是找天使投資好？
天使投資一般占多少股份，怎么算？
看 bp（商業(yè)計劃書） 的人*想從中得到的是什么？bp 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行面對面溝通，該準備些什么？
投資人通過哪些方面來判斷一個早期創(chuàng)業(yè)者的好壞？
一家公司的「估值」是怎么估出來的？誰來估？
創(chuàng)新工場如何為剛剛創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司估值？
好的投資人應該是什么樣的？
年輕的創(chuàng)業(yè)者，怎樣才能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、vc（風險投資）、pe（私募股權投資） 介入企業(yè)的節(jié)點是什么樣的？分別起什么作用？
原始股與期權有什么區(qū)別？對持有人來說有什么不同？創(chuàng)業(yè)者一般拿到的是期權還是原始股？
假如沒有天使及 vc的投資，創(chuàng)業(yè)公司如何活下去？
第五章 早期的產品規(guī)劃
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)早期，啟動產品開發(fā)時有哪些注意事項？
贏利模式對于一個創(chuàng)業(yè)公司/項目很重要嗎？
用戶體驗是什么東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
跑馬圈用戶的思維是否正確？
「親歷者說」 王興強調，創(chuàng)業(yè)者需要加強溝通
「親歷者說」 周鴻愿賭服輸，專注*重要
第六章 早期的團隊構建
創(chuàng)業(yè)公司如何招人？
創(chuàng)業(yè)團隊內部如何高效溝通？
創(chuàng)業(yè)團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創(chuàng)業(yè)團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創(chuàng)業(yè)初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什么時候要搬到正式的辦公室？
第三部分 起步期（0~1萬元）
第七章 產品上線
一個有效的新產品上線策略包括哪些考慮因素？
一個新上線的產品，應該如何解決「冷啟動」的問題，尋找到**批用戶？
創(chuàng)業(yè)團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理產品上線后的反饋？
「親歷者說」 王興講述校內網冷啟動的全過程
「貼士」汪華強調的互聯(lián)網產品早期推廣的注意問題
第八章 人才與團隊管理
如何管理問題員工？
初創(chuàng)名員工之后進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什么區(qū)別？
「親歷者說」 創(chuàng)業(yè)公司在設立時注冊多少資金合適？為什么？
「親歷者說」課程格子用戶超百萬規(guī)模時團隊只有 4 人，這是如何做到的？
「親歷者說」 創(chuàng)業(yè)公司ceo們是如何識別人才的？怎樣看學歷、能力和經驗等？
第四部分 加速期（1~100萬元）
第九章 產品的迭代
當產品基本成型，如何把產品做得更好？
新產品推出后增長不錯，競爭對手開始出現，如何保障團隊的持續(xù)成長？
產品上線后，應該如何做數據分析？
「貼士」汪華建議互聯(lián)網產品推廣策略
「貼士」 創(chuàng)業(yè)早期公司和外部機構合作，哪些事項需要有協(xié)議或法律合同來約定？
「親歷者說」王小川談快速發(fā)展期，團隊對于新技術選擇的態(tài)度應該是怎樣的？
「貼士」王小川、周鴻總結可供創(chuàng)業(yè)早期公司進行研究參考的互聯(lián)網公司商業(yè)模式
「親歷者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而出的？
第十章 找機構投資
創(chuàng)業(yè)公司**輪融資時應該注意些什么？
拿到 termsheet 意味著什么？
vc 做的盡職調查（dd）一般包括哪些問題？
創(chuàng)業(yè)者該如何看待騰訊的“跟進”？
「親歷者說」 創(chuàng)業(yè)者應該簽對賭協(xié)議嗎？
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？
第十一章 團隊初次擴容
拿到a輪投資之后，怎樣把握招人的節(jié)奏？
如何協(xié)調新老員工關系？
創(chuàng)業(yè)公司如何做校園招聘？
30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執(zhí)行力？
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？
「貼士」 創(chuàng)業(yè)公司在不同階段對財務崗位的要求分別是什么？
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創(chuàng)業(yè)時.我們在知乎聊什么? 作者簡介
知乎，中國社交問答網站的先行者，其愿景是“組織各個領域的知識，把人們大腦里的知識、經驗、見解搬上互聯(lián)網”。知乎社區(qū)聚集了中國互聯(lián)網上科技、商業(yè)、文化等領域里最具創(chuàng)造力的人群，他們來自于金融、醫(yī)療、法律、傳媒、教育等眾多行業(yè)，擁有豐富的從業(yè)經驗，較高的經濟收入和社會地位。
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