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管理學(xué)-第3版

作者：丁家云
出版社：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 360
本類榜單：教材銷量榜
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管理學(xué)-第3版 版權(quán)信息

  • ISBN：9787312033865
  • 條形碼：9787312033865 ; 978-7-312-03386-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

管理學(xué)-第3版 本書特色

丁家云等編著的《管理學(xué)(第3版）》是教育部教育振興行動(dòng)計(jì)劃省級(jí)精品課程教材、普通高等教育“ 十一五”規(guī)劃教材，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論及其形成和發(fā)展，全面講述了管理的職能等。本書創(chuàng)新之處主要有二：一是體例創(chuàng)新。各章在介紹理論知識(shí)的同時(shí)均設(shè)有管理聚集、知識(shí)鏈接和小案例等欄目。同時(shí)，各章末尾均附有案例分析，有助于讀者全面掌握管理理論，提高解決實(shí)際問題的能力。二是內(nèi)容創(chuàng)新。系統(tǒng)地介紹了中國管理思想的發(fā)展脈絡(luò)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資、善因營銷、管理績效等納人管理學(xué)知識(shí)體系，詳細(xì)介紹了管理學(xué)前沿理論。 　　《管理學(xué)(第3版）》可作為高等學(xué)校管理學(xué)科及各相關(guān)專業(yè)的本科教育教材，也可作為相關(guān)專業(yè)其他學(xué)歷教育及企業(yè)、事業(yè)單位管理者的崗位培訓(xùn)教材，并可供對(duì)管理科學(xué)感興趣的人士閱讀。

管理學(xué)-第3版 內(nèi)容簡介

丁家云等編著的《管理學(xué)(第3版）》是教育部教育振興行動(dòng)計(jì)劃省級(jí)精品課程教材、普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材，系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論及其形成和發(fā)展，全面講述了管理的職能等。本書創(chuàng)新之處主要有二：一是體例創(chuàng)新。各章在介紹理論知識(shí)的同時(shí)均設(shè)有管理聚集、知識(shí)鏈接和小案例等欄目。同時(shí)，各章末尾均附有案例分析，有助于讀者全面掌握管理理論，提高解決實(shí)際問題的能力。二是內(nèi)容創(chuàng)新。系統(tǒng)地介紹了中國管理思想的發(fā)展脈絡(luò)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資、善因營銷、管理績效等納人管理學(xué)知識(shí)體系，詳細(xì)介紹了管理學(xué)前沿理論！豆芾韺W(xué)(第3版）》可作為高等學(xué)校管理學(xué)科及各相關(guān)專業(yè)的本科教育教材，也可作為相關(guān)專業(yè)其他學(xué)歷教育及企業(yè)、事業(yè)單位管理者的崗位培訓(xùn)教材，并可供對(duì)管理科學(xué)感興趣的人士閱讀。

管理學(xué)-第3版 目錄

序
第3版前言
前言
**章　管理和管理學(xué)
　**節(jié)　管理的概念和性質(zhì)
　第二節(jié)　管理的職能與管理者
　第三節(jié)　管理學(xué)的研究對(duì)象和研究方法
　思考與練習(xí)
　案例百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙
第二章　管理理論的形成與發(fā)展
　**節(jié)　古典管理理論
　第二節(jié)　行為科學(xué)理論
　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論
　第四節(jié)　中國管理思想
　第五節(jié)　管理前沿
　思考與練習(xí)
　案例一ups公司*快捷的運(yùn)送
　案例二中西方管理思想的差異
第三章　管理倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　**節(jié)　管理倫理
　第二節(jié)　企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)和倫理
　思考與練習(xí)
　案例好產(chǎn)品是責(zé)任理念無聲的宣傳
第四章　決策
　**節(jié)　決策與決策理論
　第二節(jié)　決策過程
　第三節(jié)　決策方法
　思考與練習(xí)
　案例從“巨人集團(tuán)”倒塌到“三金”崛起
第五章　計(jì)劃
　**節(jié)　計(jì)劃概述
　第二節(jié)　計(jì)劃工作的過程
　第三節(jié)　目標(biāo)管理
　第四節(jié)　戰(zhàn)略性計(jì)劃
　第五節(jié)　計(jì)劃方法
　思考與練習(xí)
　案例一　東方電力公司
　案例二　“洽洽”瓜子的差異化戰(zhàn)略
第六章　組織
　**節(jié)　組織概述
　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　組織的職權(quán)關(guān)系與部門劃分
　第四節(jié)　組織文化
　第五節(jié)　組織變革與發(fā)展
　思考與練習(xí)
　案例組織重要還是人重要
第七章　人力資源管理
　**節(jié)　人力資源管理概述
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
　第三節(jié)　員工招聘
　第四節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)
　思考與練習(xí)
　案例一　百事招聘——過五關(guān)，斬六將
　案例二　松下公司的自我開發(fā)訓(xùn)練
第八章　領(lǐng)導(dǎo)
　**節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
　思考與練習(xí)
　案例一杰克·韋爾奇：做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者
　案例二賈廠長的無奈
第九章　激勵(lì)
　**節(jié)　激勵(lì)概述
　第二節(jié)　激勵(lì)理論
　第三節(jié)　激勵(lì)原則與方法
　思考與練習(xí)
　案例一花旗的激勵(lì)機(jī)制
　案例二通用電氣公司的情感管理
第十章　溝通
　**節(jié)　溝通的基本原理
　第二節(jié)　溝通的方式與技巧
　第三節(jié)　沖突管理與談判
　思考與練習(xí)
　案例迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制
第十一章　控制
　**節(jié)　控制概述
　第二節(jié)　控制過程
　第三節(jié)　控制方法
　思考與練習(xí)
　案例一通用汽車公司的做法
　案例二生存與發(fā)展
　案例三計(jì)算機(jī)化的控制系統(tǒng)
第十二章　創(chuàng)新
　**節(jié)　創(chuàng)新概述
　第二節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新
　第三節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　第四節(jié)　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
　思考與練習(xí)
案例美國道化學(xué)(dow　chemical)公司有效的無形資產(chǎn)管理
參考文獻(xiàn)
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