中央企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架.實(shí)務(wù).案例 版權(quán)信息
- ISBN:9787514143744
- 條形碼:9787514143744 ; 978-7-5141-4374-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無
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中央企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架.實(shí)務(wù).案例 本書特色
通過閱讀《中央企業(yè)價(jià)值管理(框架實(shí)務(wù)案例)》,可以讓你從中收獲以下重點(diǎn)知識(shí):(1)價(jià)值管理理念及基本框架:(2)價(jià)值管理的主要工作內(nèi)容;(3)國(guó)內(nèi)企業(yè)eva考核與價(jià)值管理方面*新應(yīng)用案例;(4)部分中央企業(yè)價(jià)值提升措施。為此,北京思創(chuàng)值公司特邀請(qǐng)長(zhǎng)期研究、探索和實(shí)踐本土化eva應(yīng)用的趙治綱博豐擔(dān)任本書主編。價(jià)值管理在中央企業(yè)尚處于探索階段,國(guó)內(nèi)尚無成熟的價(jià)值管理*佳實(shí)踐范例,本書是國(guó)內(nèi)首部全面介紹價(jià)值管理理念、做法和應(yīng)用案例的著作。本書由趙治綱博士擔(dān)任主編,龍成風(fēng)和何平林博士擔(dān)任副主編。內(nèi)容共分3篇17章和6個(gè)案例。
中央企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架.實(shí)務(wù).案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書稿研究了價(jià)值管理理念及基本框架、價(jià)值管理的主要工作內(nèi)容、國(guó)內(nèi)企業(yè)EVA考核與價(jià)值管理的一些應(yīng)用案例以及部分中央企業(yè)價(jià)值提升措施。價(jià)值管理在中央企業(yè)尚處于探索階段,國(guó)內(nèi)尚無成熟的價(jià)值管理*佳實(shí)踐范例,該書稿是國(guó)內(nèi)首部全面介紹價(jià)值管理理念、做法和應(yīng)用案例方面的著作。本書稿不僅可以作為中央企業(yè)價(jià)值管理體系建設(shè)的應(yīng)用指南,也可作為中央企業(yè)開展價(jià)值管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的核心指導(dǎo)教材,還可作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的重要參考用書。有一定的社會(huì)價(jià)值和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
中央企業(yè)價(jià)值管理構(gòu)架.實(shí)務(wù).案例 目錄
**章 價(jià)值管理概述
**節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀及價(jià)值管理定義
第二節(jié) 價(jià)值管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 價(jià)值管理的特征
第二章 中央企業(yè)價(jià)值管理緣起及意義
**節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理緣起
第二節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理的必要性
第三節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理的可行性
第三章 中央企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)取向
**節(jié) 價(jià)值思維導(dǎo)入
第二節(jié) 進(jìn)行管理革命
第三節(jié) 推動(dòng)行為改變
第四章 中央企業(yè)價(jià)值管理框架設(shè)計(jì)
**節(jié) 價(jià)值管理框架介紹
第二節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理框架設(shè)計(jì)
第三節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理特征
第五章 中央企業(yè)價(jià)值管理的組織保障
**節(jié) eva價(jià)值中心及其劃分
第二節(jié) 中央企業(yè)價(jià)值管理部門設(shè)置
第三節(jié) 價(jià)值管理部門設(shè)置重要意義
第二節(jié) 基于eva的資金管理理論與方法
第三節(jié) 基于eva的資金管理難點(diǎn)與建議
第十三章 基于eva的全面預(yù)算管理
**節(jié) 全面預(yù)算管理的基本理論與方法
第二節(jié) 基于eva的預(yù)算管理理論與方法
第三節(jié) eva預(yù)算管理成功關(guān)鍵要素
第十四章 基于eva的業(yè)績(jī)考核
**節(jié) 國(guó)資委推行eva考核的背景與目的
第二節(jié) 國(guó)資委實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核相關(guān)要求
第三節(jié) eva平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
第十五章 基于eva的薪酬激勵(lì)
**節(jié) 企業(yè)薪酬激勵(lì)的基本理論與方法
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)eva薪酬激勵(lì)嘗試
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 基于eva的薪酬管理基本內(nèi)容
第五節(jié) 基于eva的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
第六節(jié) eva薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)及實(shí)施建議
第十六章 基于eva的分析報(bào)告
**節(jié) eva分析報(bào)告概述
第二節(jié) eva分析主要內(nèi)容與方法
第三節(jié) eva分析報(bào)告的管理與應(yīng)用
第四節(jié) eva分析報(bào)告難點(diǎn)和建議
第十七章 eva關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
**節(jié) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素概述
第二節(jié) eva關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析
第三節(jié) eva關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的管理
價(jià)值管理:案例篇
案例一 神華集團(tuán)基于價(jià)值導(dǎo)向的“五型企業(yè)績(jī)效考核”
案例二 五礦集團(tuán)價(jià)值管理與優(yōu)化資源配置
案例三 中電投集團(tuán)價(jià)值管理體系建設(shè)實(shí)踐
案例四 華潤(rùn)集團(tuán)5c價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系
案例五 中國(guó)中化集團(tuán)全面推進(jìn)eva考核與價(jià)值管理
案例六 部分中央企業(yè)價(jià)值提升措施
附錄
附錄1:中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法
附錄2:關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見
附錄3:黃淑和在2014年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上的講話
附錄4:關(guān)于認(rèn)真做好2014年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知
附錄5:關(guān)于認(rèn)真做好2013年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知
附錄6:關(guān)于認(rèn)真做好2012年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知
附錄7:關(guān)于認(rèn)真做好2011年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知
附錄8:歷年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí)排名
附錄9:湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法
附錄10:陜西省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法
附錄11:北京市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法
附錄12:遼寧省省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法
附錄13:山東省管企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核意見
附錄14:湖北省國(guó)資委出資企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值(eva)年度考核試行辦法
參考文獻(xiàn)
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伯納黛特,你要去哪(2021新版)
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中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
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