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北大管理課精義

作者:王平輝
出版社:重慶出版社出版時間:2014-04-01
開本: 16開 頁數(shù): 275
本類榜單:管理銷量榜
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北大管理課精義 版權(quán)信息

北大管理課精義 本書特色

《北大管理課精義》北大課程中非常注重對學(xué)生管理能力的培養(yǎng),本書針對在管理工作中有可能出現(xiàn)的一系列問題,有針對性地羅列并解決管理過程中*具代表性的一系列問題:如何進行目標(biāo)管理、如何培養(yǎng)團隊意識、如何進行知識管理、如何開發(fā)自身潛能、如何管理時間、如何塑造人格魅力、如何進行創(chuàng)新管理、如何化解企業(yè)危機、如何進行外部管理、如何進行自我管理等等。   要知道,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的人認識到先進的管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。管理者都知道提高現(xiàn)有管理階層的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),并培養(yǎng)員工,為將來的管理工作儲備力量是不斷優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要工作,但是到底應(yīng)該從何做起卻是一件令人頭疼的事情。   本書將從這些*根本的問題出發(fā),引導(dǎo)讀者有效地對自己的日常工作進行總結(jié)、反思,以期幫助讀者梳理管理工作中的一些棘手問題,使其盡快成長為更為優(yōu)秀的管理者。

北大管理課精義 內(nèi)容簡介

《北大管理課精義》本書包含了自我管理和工作管理中的多方面的知識,全方位、多角度的將北大管理課程展現(xiàn)在讀者面前,詳細介紹了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織管理、人力資源管理等方面內(nèi)容,讓讀者認識人生、讀懂職場、學(xué)會管理,擁有一個更加完整、更加廣闊的視野。   本書根據(jù)北大管理課程撰寫,內(nèi)容專業(yè),語言通俗。書中的每一個知識點,都是北大教授在課程中講到的精彩之處,內(nèi)容精辟,耐人尋味,同時列舉了大量生動活潑的案例,用通俗易懂的語言將復(fù)雜的方法簡單化,更適合普通讀者學(xué)習(xí)、閱讀。讀者可以從中了解許多不曾接觸的管理知識,并通過這些知識解決生活和工作中常見的一些問題。

北大管理課精義 目錄

**課  領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
  培養(yǎng)令人信服的特質(zhì)
  對操守絲毫不讓
  勇往直前,管理者的魄力
  有一個宰相肚
  善于聽取別人的建議
  擁有自己的追隨者
第二課  決策的藝術(shù)
  決策也需要遵循原則
  群體決策,得失相間
  決策也要未雨綢繆
  避開那些決策的陷阱
  感性做人,理性做事
第三課  計劃的藝術(shù)
  你真的很忙嗎
  擁有“計劃”的思維
  規(guī)劃好每一步的細節(jié)
  機會只垂青有準(zhǔn)備的人
  計劃趕不上變化
第四課  目標(biāo)管理的藝術(shù)
  把目標(biāo)當(dāng)回事兒
  有效溝通,目標(biāo)一致
  讓挑戰(zhàn)激發(fā)你的潛能
  目標(biāo)管理的核心問題
  踢開目標(biāo)的絆腳石
第五課  激勵的藝術(shù)
  激勵,員工的動力
  因人而異的激勵方法
  好情緒是一種“萬靈丹”
  話不在多,有用則靈
  物質(zhì)激勵讓能者“多勞”
  對團隊整體的激勵
第六課  控制的藝術(shù)
  抓重點,還是面面俱到
  有張有弛,張弛有度
  制度和監(jiān)督相結(jié)合
  績效考核的控制力
  控制方式因人因事而異
第七課  組織設(shè)計的藝術(shù)
  如何做一名合格的管理者
  尋求*佳的組織設(shè)計模式
  集權(quán),還是民主
  管理者應(yīng)該如何授權(quán)
  各司其職,合作無間
  防止組織間的無效競爭
第八課  人力資源規(guī)劃的藝術(shù)
  帶領(lǐng)平凡人做不平凡事
  尺有所短,寸有所長
  協(xié)調(diào)每個人的優(yōu)缺點
  因人而用的妙處
  用人不疑,疑人不用
  人才標(biāo)準(zhǔn)也要與時俱進  
展開全部

北大管理課精義 作者簡介

王平輝:圖書策劃人,策劃編創(chuàng)各類圖書百余冊,并取得了不俗的市場業(yè)績。由中國戲劇出版社和團結(jié)出版社出版的《北大哲學(xué)課》、《北大管理課》、《北大經(jīng)濟課》等圖書受到市場的追捧。

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