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薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材)

薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材)

作者：劉昕編著
出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2014-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 366
本類榜單：教材銷量榜
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薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787300191218
  • 條形碼：9787300191218 ; 978-7-300-19121-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材) 本書特色

《薪酬管理》一書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上精心打磨而成，自2002年**版出版以來經(jīng)過三次再版日臻完善。簡練而系統(tǒng)的原理、清晰實(shí)用的操作技術(shù)、國際化的開闊視野、本土化的薪酬管理實(shí)踐和案例，共同構(gòu)成本書的*大特色。 　　本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。 　　在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根據(jù)讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋?zhàn)隽硕嗵幐潞屯晟啤Ｖ饕兓ǎ簤嚎s了部分理論方面的討論；更換和調(diào)整了大部分案例，新增了華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代表性的薪酬案例；增加了關(guān)于組織文化、企業(yè)生命周期與薪酬管理之間關(guān)系的詳細(xì)討論；增加了關(guān)于人工成本以及薪酬和年終獎的稅務(wù)處理方面的相關(guān)內(nèi)容，增加了關(guān)于我國企業(yè)年金和職業(yè)年金方面的*新規(guī)定；對我國企業(yè)的管理層持股計(jì)劃以及員工持股計(jì)劃等內(nèi)容做了全面更新等。

薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材) 內(nèi)容簡介

《薪酬管理》一書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上精心打磨而成，自2002年**版出版以來經(jīng)過三次再版日臻完善。簡練而系統(tǒng)的原理、清晰實(shí)用的操作技術(shù)、國際化的開闊視野、本土化的薪酬管理實(shí)踐和案例，共同構(gòu)成本書的*大特色。 本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎勵計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。 在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根據(jù)讀者尤其是全國各地高校老師通過使用本教材提供的反饋?zhàn)隽硕嗵幐潞屯晟啤Ｖ饕兓ǎ簤嚎s了部分理論方面的討論；更換和調(diào)整了大部分案例，新增了華為、三一重工、胖東來、富士康等在中國有代表性的薪酬案例；增加了關(guān)于組織文化、企業(yè)生命周期與薪酬管理之間關(guān)系的詳細(xì)討論；增加了關(guān)于人工成本以及薪酬和年終獎的稅務(wù)處理方面的相關(guān)內(nèi)容，增加了關(guān)于我國企業(yè)年金和職業(yè)年金方面的*新規(guī)定；對我國企業(yè)的管理層持股計(jì)劃以及員工持股計(jì)劃等內(nèi)容做了全面更新等。

薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材) 目錄

第1章薪酬與薪酬管理
　引例用"薪"關(guān)愛員工的胖東來
　第1節(jié)薪酬的基本概念及其功能
　第2節(jié)人力資源管理體系中的薪酬管理
　案例與討論東航云南分公司飛行員的"集體返航"事件
第2章戰(zhàn)略性薪酬管理
　引例"海底撈"的秘密武器
　第1節(jié)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理
　第2節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到總報酬戰(zhàn)略
　第3節(jié)組織文化與薪酬管理
　案例與討論華為的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略
第3章職位薪酬體系
　引例a公司薪酬福利管理制度
　第1節(jié)職位薪酬體系及其職位分析基礎(chǔ)
　第2節(jié)職位評價
　案例與討論m電信集團(tuán)公司的薪酬體系
第4章技能及能力薪酬體系
　引例印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級
　第1節(jié)技能薪酬體系
　第2節(jié)能力薪酬體系
　案例與討論一線技術(shù)工人薪酬高于應(yīng)屆畢業(yè)生？
第5章薪酬水平
　引例私人銀行投資顧問的薪酬行情飛漲
　第1節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策
　第2節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
　第3節(jié)市場薪酬調(diào)查
　案例與討論公務(wù)員的薪酬水平低嗎？
第6章薪酬結(jié)構(gòu)
　引例美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
　第1節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)
　第2節(jié)薪酬寬帶
　案例與討論m電信集團(tuán)h省公司薪酬體系實(shí)施細(xì)則
第7章績效獎勵
　引例證券分析師的薪酬難題
　第1節(jié)績效獎勵的基本原理
　第2節(jié)績效獎勵的種類
　第3節(jié)特殊績效認(rèn)可計(jì)劃
　案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
　引例某公司員工福利制度
　第1節(jié)員工福利概論
　第2節(jié)員工福利的種類
　第3節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
　案例與討論微軟與谷歌的福利之戰(zhàn)
第9章特殊員工群體薪酬管理
　引例三一重工公布股票期權(quán)和限制性股票激勵計(jì)劃
　第1節(jié)銷售人員的薪酬管理
　第2節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
　第3節(jié)外派員工的薪酬管理
　第4節(jié)管理人員的薪酬管理
　案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預(yù)算、控制與溝通
　引例富士康的薪酬難題
　第1節(jié)薪酬預(yù)算
　第2節(jié)薪酬控制
　第3節(jié)薪酬溝通
　案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷
參考文獻(xiàn)
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薪酬管理(第四版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材) 作者簡介

劉昕，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。中國人身保險從業(yè)人員資格考試人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。美國報酬學(xué)會（WAW）IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專家。1987－1997年在中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。美國密歇根大學(xué)福特公共政策學(xué)院研究生課程教授，哈佛大學(xué)富布賴特高級訪問學(xué)者，比利根特大學(xué)訪問學(xué)者。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年榮獲北京市第五屆青年教師教學(xué)基本功比賽一等獎和最佳演示獎。發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現(xiàn)代員工關(guān)系管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設(shè)銀行、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、中國人民保險集團(tuán)股份有限公司、哈爾濱三精制藥公司、湖南省電力公司、中央電視臺、公安部第一研究所等百余家各類機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多項(xiàng)研究課題，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問。

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